- •3. Основные характеристики школ научного управления ф. Тейлора и административной школы а. Файоля
- •5 Вопрос. Развитие менеджмента в России.
- •10 Вопрос. 18. Внутренняя среда управления
- •15 Вопрос. Классификация функций управления, их особенности и содержание. Общие функции управления
- •20. Социально-психологические методы управления
- •25 Вопрос. Этапы разработки управленческого решения.
- •26 Вопрос. Эффективность управленческого решения. Эффективность решений.
- •4. Декодирование (перевод символов отправителя в мысли получателя). Здесь получатель воспринимает, расшифровывает и осмысливает информацию.
- •29 Коммуникация в процессе управления, коммуникационная структура
- •30 Восприятие коммуникации и барьеры коммуникаций
- •31 Внешние и внутренние коммуникации
- •32 Межличностные и общественные коммуникации
- •33 Групповая динамика в организации
- •34 Управление неформальной организацией
- •1. Признать существование неформальной организации.
- •2. Изучить факторы, влияющие на эффективность функционирования неформальных групп:
- •3. Разработать и применить на практике методы управления неформальными группами с целью использования их потенциальных выгод и уменьшения отрицательного воздействия.
- •1. Консультации с группами
- •2. Обучение и внушение
- •3. Обеспечение лояльности руководящих работников
- •4. Замена руководителя «среднего звена»
- •5. Перевод сотрудников на другое место работы
- •6. Размещение кабинетов
- •7. Признание естественных лидеров
- •8. Обмен информацией в организации
- •35 Типы поведения в группах и лидерство
- •36 Руководство и власть
- •37 Стили руководства
- •38 Методы стимулирования и мотивации управленческого труда.
- •39 Кадровая политика
- •40 Кадровые технологии
- •41 Оценка персонала
- •42 Отбор персонала
- •43 Управление карьерой персонала
- •44 Цели и функции государственной службы
- •45 Основные принципы государственной службы.
- •46 Технология современного управления в гос.Службе
- •47 Этика гос. Управления и специфические требования к государственному аппарату и его работникам
- •48 Понятие самоменеджмента и его основные функции
- •49 Управление своим временем
- •50 Имидж менеджера
- •51 Понятие и социально-экономическая сущность эффективности менеджмента
- •52 Пути повышения эффективности управления.
39 Кадровая политика
Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.
Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Кадровая политика не всегда четко обозначена и представлена в виде документа, однако, независимо от степени выраженности, она существует в каждой организации.
Направления кадровой политики
Направления кадровой политики совпадают с направлениями кадровой работы в конкретной организации. Другими словами, направления кадровой политики конкретной организации соответствуют функциям системы управления персоналом, действующей в этой организации. В качестве примера рассмотрим характеристики основных направлений кадровой политики.
Направления |
Принципы |
Характеристика |
1. Управление персоналом организации |
Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной) |
Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации |
2. Подбор и расстановка персонала |
Принцип:
|
|
3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности |
Принцип:
|
|
4. Оценка и аттестация персонала |
Принцип:
|
|
5. Развитие персонала |
Принцип:
|
|
6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда. |
Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы |
Эффективная система оплаты труда |
|
|
Инструменты кадровой политики
Инструментами реализации кадровой политики являются:
кадровое планирование;
текущая кадровая работа;
руководство персоналом;
мероприятия по его развитию, повышению квалификации;
мероприятия по решению социальных проблем;
вознаграждение и мотивация.
В результате применения этих инструментов изменяется поведение сотрудников, повышается эффективность их работы, улучшается структура коллектива.