- •Оглавление
- •Введение
- •Раздел 1. Теоретические основы современного стратегического анализа.
- •1.1 Место стратегического анализа в менеджменте
- •1.2 Методологические проблемы и особенности современного стратегического анализа.
- •1.3. Основные разделы и методы стратегического анализа.
- •Раздел 2. Стратегический анализ внешней среды тоо «Восток-Молоко»
- •2.1. Понятие внешней среды. Группировка факторов.
- •2.2. Краткая характеристика объекта исследования.
- •2.3. Анализ макросреды. Steep-анализ.
- •2.4 Анализ микросреды. Определение рынка. Матрица м.Портера.
- •Глава 3. Стратегический анализ внутренней среды.
- •3.1 Анализ производственного потенциала тоо «Восток-Молоко»
- •3.2 Анализ финансовой и экономической системы. Прогнозирование банкротства.
- •3.3. Перспективы развития системы маркетинга.
- •Раздел 4. Обоснование стратегический позиций
- •4.1 Определение позиций предприятия матричным методом.
- •4.2 Swot-анализ.
- •Выводы и предложения.
- •Список использованной литературы
2.3. Анализ макросреды. Steep-анализ.
На сегодняшний день предприятие ориентируется на стратегию дифференциации. Это придание продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар как более качественный от предложений конкурентов; или предложение разнообразного, более высокого уровня услуг.
Развитие в этом направлении актуально для ТОО «Восток-Молоко». Высокое качество продукции – залог хорошей репутации предприятия. Этому в производстве уделено много внимания. Однако, стоит отметить, что четкого стратегического направления развития организации нет. Вместе с тем, производитель совсем недавно на рынке и хорошего качества не достаточно. На наш взгляд, необходимо расширить товарный ассортимент, а так же необходимо найти новые каналы сбыта продукции.
Для выбора наиболее оптимальной стратегии предприятия, целесообразным будет провести анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на ТОО «Восток-Молоко».
Рейтинг факторов STEEP анализа |
|||||||
Группа факторов |
Фактор |
Влияние |
Неотложность |
Эффект |
Взвешенная оценка |
Возможные меры |
|
0 – нет 1 - слабое 2 - среднее 3 - сильное |
0 - 1 |
"+ / -" |
|||||
Социальные |
Рост населения, в связи с этим формируется новый пласт потенциальных покупателей |
2 |
0,7 |
+ |
+1,4 |
Удержание клиентов, продуманный маркетинговый план. |
|
Урбанизация, ускоренный ритм жизни (быстрый завтрак, перекус) |
1 |
0,2 |
+ |
+0,2 |
Продуманный маркетинговый ход |
||
Проблема привлечения молодых специалистов |
2,5 |
0,8 |
- |
-2 |
Обучение по направлению от предприятия. |
||
Неэстетичный труд |
1,5 |
0,5 |
- |
-0,75 |
Усовершенствование техники и технологий |
||
Неразвитость инфраструктуры |
1 |
0,4 |
- |
-0,4 |
Госпрограммы, софинансирование проекта поднятие села |
||
Высокие требования к продукции |
1,7 |
0,4 |
- |
-0,68 |
Усовершенствование техники и технологий |
||
Общая оценка по группе |
8,7 |
3 |
Х |
-2,23 |
|
||
Технологические |
Частичная замена техники на перерабатывающем заводе |
2 |
0,8 |
+ |
+1,6 |
Преимущество, продолжение модернизации производства |
|
Проблема приобретения техники в лизинг |
1,5 |
0,6 |
- |
-0,9 |
Госпрограмма – обеспечение арендной техникой большие предприятия или объединение с конкурентами для закупки техники. |
||
Вся техника импортная, возможность закупки отечетвенной техники на таком же технологическом уровне |
1,2 |
0,6 |
- |
-0,72 |
Рассмотрение данной проблемы на уровне государства. |
||
Низкий уровень технологий в отрасли |
2 |
0,4 |
- |
-0,8 |
Развитие ИКС |
||
Общая оценка по группе |
6,7 |
2,4 |
Х |
-0,82 |
|
||
Группа факторов |
Фактор |
Влияние |
Неотложность |
Эффект |
Взвешенная оценка |
Возможные меры |
|
Экономические |
Миграция, приток дешевой рабочей силы. |
2 |
0,5 |
+ |
+1 |
Предоставление дешевого жилья |
|
Большой приток товаров-аналогов |
1,5 |
0,3 |
- |
-0,45 |
Усовершенствование технологии производства продукции |
||
Увеличение таможенных тарифов на ввоз сырья из Кития (на 7-15%) |
2 |
0,8 |
- |
-1,6 |
Поиск поставщика - аналога из «таможенного союза» |
||
Нехватка инвестиций в отрасли |
2 |
0,6 |
- |
-1,2 |
Рассмотрение данной проблемы на уровне государства |
||
Наличие госзаказов |
1 |
0,3 |
+ |
+0,3 |
Связь с администрацией |
||
Общая оценка по группе |
8,5 |
2,5 |
Х |
-1,95 |
|
||
Политические |
Вероятность изменения состава правительства окажет влияние на стратегическую направленность страны |
1 |
0,3 |
- |
-0,3 |
Укрепление позиций на рынке |
|
Программа субсидировная |
1 |
0,3 |
+ |
+0,3 |
|
||
Проблема кредитования сельскохозяйственный предприятий |
1 |
0,4 |
- |
-0,4 |
|
||
Увеличение возможностей при вступлении в таможенный союз |
2 |
0,7 |
+ |
+1,4 |
Изучение возможных преимуществ при вступлении. |
||
Общая оценка по группе |
5 |
1,7 |
Х |
+1 |
|
||
Экологические |
Возможность производства эко-продуктов |
2 |
0,4 |
+ |
+0,8 |
Анализ рынка потребителей, пробный запуск продукции |
|
Переход на международные стандарты в области экологии |
1 |
0,3 |
+ |
+0,3 |
|
||
Развитие экологической технологии |
2 |
0,7 |
- |
-1,4 |
Интеграция на уровне государства |
||
Общая оценка по группе |
4 |
1,4 |
Х |
-0,3 |
|
||
Анализируя данную таблицу, можно сказать, наиболее отрицательное влияние имеет социальная и экономическая сфера, средневзвешенная оценка которых равно -2,23 и -1,95 баллов соответственно. Сельское хозяйство не привлекает как инвесторов, так и молодых специалистов. На сегодняшний момент, это центральные проблемы.
Для того, чтобы в сельское хозяйство поступали на работу молодые специалисты, необходимо развивать инфраструктуру(предоставлять жилье, строить детские сады и школы, чтобы молодые семьи могли переезжать в сёла), повышать заработную плату и внедрять современные технологии в производство (т.к. работа является не эстетичной, необходимо).
Положительное влияние оказывает политическая и экологическая сфера, средневзвешенная оценка +1 и -0,3 балла соответственно. Сейчас, появляется такой слой потребителей, который готов покупать «эко-продукцию. Продукты данной категории дороже на 80%, что дает значительное увеличение прибыли для предприятия. Если 5 лет назад, на эко-продукцию не было спроса, то сейчас спрос на нее растет. Так же при вступление в силу Таможенного союза : Россия, Казахстан, Белоруссия, появляются дополнительные возможности реализации и поисков более выгодных поставщиков сырья (например: замена добавок, вкусовых ароматизаторов и заквасок для кисломолочной продукции из Китая, на данные продукты-аналоги из России или Белоруссии).
В целом, анализируя влияние макросреды на предприятие, можно сказать, что результат неблагоприятный. У предприятия много угроз, но в то же время есть достаточно возможностей для полноценного развития.