- •Оглавление
- •Введение
- •Раздел 1. Теоретические основы современного стратегического анализа.
- •1.1 Место стратегического анализа в менеджменте
- •1.2 Методологические проблемы и особенности современного стратегического анализа.
- •1.3. Основные разделы и методы стратегического анализа.
- •Раздел 2. Стратегический анализ внешней среды тоо «Восток-Молоко»
- •2.1. Понятие внешней среды. Группировка факторов.
- •2.2. Краткая характеристика объекта исследования.
- •2.3. Анализ макросреды. Steep-анализ.
- •2.4 Анализ микросреды. Определение рынка. Матрица м.Портера.
- •Глава 3. Стратегический анализ внутренней среды.
- •3.1 Анализ производственного потенциала тоо «Восток-Молоко»
- •3.2 Анализ финансовой и экономической системы. Прогнозирование банкротства.
- •3.3. Перспективы развития системы маркетинга.
- •Раздел 4. Обоснование стратегический позиций
- •4.1 Определение позиций предприятия матричным методом.
- •4.2 Swot-анализ.
- •Выводы и предложения.
- •Список использованной литературы
Выводы и предложения.
Без тщательно сформированной стратегии деятельность предприятия АПК не может быть конкурентно способной и эффективной в долгосрочной перспективе. Поэтому при выборе стратегии необходимо учитывать все сильные стороны и при этом дальнейшее развитие должно обеспечить решение всех угроз предприятия и слабых сторон. В процессе написания работы были применены многочисленные методики анализа внешней и внутренней среды предприятия.
Корпоративная стратегия - это общий план управления компанией, который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.
Главной проблемой в развитии производственной деятельности предприятия – мало узнаваемый бренд (молодой молокопроизводитель). Корпоративная стратегия направлена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. Отличительной особенностью стратегии является умение разрабатывать меры и подходы, способные обеспечить устойчивое конкурентное преимущество. Обладая таким преимуществом, компания может рассчитывать на более высокий уровень прибыльности, чем в среднем по отрасли. Успех бизнеса в конкурентной отрасли во многом зависит от достигнутых конкурентных преимуществ. Без таких преимуществ компания рискует проиграть конкурентную борьбу и надолго остаться на второстепенных позициях в отрасли.
Так же необходимо наладить стабильную систему грузоперевозок и совершенствовать логистические операции, для молочного производства это очень важно, т.к продукция является скоропортящейся. Немаловажно для стабильного развития – это расширение производства. Запуск линии детского питания привлечет новый рынок покупателей. Разработка корпоративной стратегии учитывает это.
Список использованной литературы
Басковский Л.Е., Современный стратегический анализ:учебник – М., Инфра-М., 2007
Волкова Л. Стратегический анализ. –М., Инфра-М, 2007
Грант Р.М. – Современный стратегический анализ, М., Эксмр, 2008.
Гольтштем Г.Я. Стратегический менеджмент: комплект лекций – Таганрог, ТРТУ, 1995 – 216 с.
Зайцев Л.Г., Соколова М.М. Стратегический менеджмент – М., Юристъ, 2002 – 416 с.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций – М., Инфра-М, 1999 – 288 с.
Хорин А.Н., Керимов В.Э. – Стратегический анализ – М.,Эксмо, 2007 – 288 с.