Недостатки некоторых виды маркетинговых организационных структур

1. дивизиональная	трудность координации деятельности всех подразделений, трудность перспективного планирования деятельности всего предприятия, слабая восприимчивость к нововведениям технологического характера, ведет к росту иерархичности и затрат на содержание аппарата управления.
2. матричная	сложная структура соподчинения, присутствие “духа” нездорового соперничества между руководителями программ (проектов), необходимость постоянно контроля за “соотношением” сил между задачами управления по целям, трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.
3. функциональная	чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач “своих” подразделений, трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами, появление тенденций чрезмерной централизации, длительность процедур принятия решений, относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения

Организационная структура маркетинга - конструкция организации маркетинга на предприятии (совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью), на основе которой осуществляется управление маркетингом.

Реализацию маркетинговых функций на предприятии осуществляет специальное управленческое звено – маркетинговая служба. В зависимости от размеров и специализации предприятия, объемов и вида продукции, каналов сбыта структуры отделов маркетинга будут различаться. Фирма должна разработать такую структуру службы маркетинга, которая в состоянии взять на себя всю маркетинговую работу, включая планирование. Если фирма очень маленькая, все маркетинговые обязанности могут быть возложены на одного человека. Если фирма большая, в ней обычно работают несколько специалистов в области маркетинга. Каждая фирма создает отдел маркетинга с таким расчетом, чтобы он наилучшим образом способствовал достижению ее маркетинговых целей.

Этапы развития внутрифирменной системы маркетинга:

1. первый	простой отдел сбыта, которому в последствии передаются функции маркетинга.
2. второй	самостоятельный отдел маркетинга, организация которого совершенствуется в развитием рыночных отношений.
3. третий	рост эффективности маркетинга на предприятии за счет ориентации его на бизнес-процессы и результаты.

Факторы, отражающие содержание организационных структур маркетинга:

• продукты, рынки, покупатели, регионы;

• функции маркетинга.

В зависимости от этапа развития маркетинга на предприятии различают следующие виды маркетинговых организационных структур:

а) простой отдел сбыта (Сущность: создание должности директора по сбыту, в задачу которого входит управление торговым персоналом. Для проведения маркетинговых исследований или рекламной кампании заключаются договора с исследовательскими фирмами и рекламными агентствами.)

Президент

Вице-президент по сбыту

Торговый персонал

Прочие маркетинговые функции (наемные работники)

б) отдел сбыта, выполняющий функции маркетинга (Сущность: внедряются новые или развиваются некоторые марке­тинговые функции, в результате чего появляются новые должности.)

Президент

Вице-президент по сбыту

Торговый персонал

Директор по маркетингу

Прочие маркетинговые функции (наемные работники)

в) самостоятельный отдел маркетинга. (Сущность: разделение сбытовых и других маркетинговых функций. Сбытовые функции концентрируются на сбыте и торговом персонале, маркетинговые – на исследованиях, прогнозировании и планировании производства, а также рекламе и стимулировании.

Президент

Вице-президент по сбыту

Вице-президент по маркетингу

Торговый персонал

Прочие маркетинговые функции

г) компания, основанная на бизнес-процессах и результатах. (Сущность: фокусировка изменений в оргструктуре, основываясь на ключевых бизнес-процессах, а не на отделах.)

Смешанная команда с руководителем процесса

Отдел маркетинга