
- •Тема 2. Организация кис для управления бизнесом предприятия 4
- •Тема 3. Организация мис на предприятии 15
- •Тема 4. Организация систем управления взаимоотношениями с 40
- •Тема 5. Автоматизированные системы управления персоналом 43
- •Тема 6. Информационные системы в логистике 47
- •Тема 9. Системы дистанционного предоставления банковских 48
- •Разработать общую схему процесса планирования потребностей материалов в соответствии с мrр-методологией. Спроектируйте функциональность системы класса мrр.
- •Проанализировать процессы трансформации системы класса мrр в систему класса мrр II. Сравнить результаты в управлении предприятием от их внедрения.
- •Разработать концепцию системы интернет-маркетинга: определение, группа целей, подходы, инструменты, преимущества.
- •Разработать концепцию создания Базы Знаний в мис: определение, цельназначение, составные компоненты, схема разработки содержимого, инструменты выбора альтернативных решений, целевое назначение знаний.
- •5. Разработать концепцию создания Базы Моделей в мис: суть концепции, назначение совокупности моделей в бм, создание системы поддержки принятия маркетинговых решений, роль пользователей.
- •Тема 4. Организация систем управления взаимоотношениями с
- •Описать модуль сrм-системы предприятия, который охватывает этап жизненного цикла клиента «Удержание клиента»: статус и состояние потребителя, временной период, бизнес-процессы, цель, проблемы решения.
- •Тема 6. Информационные системы в логистике Раскрыть понятие «Коммерческий цикл движения товаров», выделить его этапы, которые могут быть реализованы с помощью функций Интернет.
- •Тема 9. Системы дистанционного предоставления банковских
- •Проанализировать и сравнить ит-решения по реализации транзакций между клиентской частью и бд абс с использованием Интернет- технологий. Сделать выводы.
Описать модуль сrм-системы предприятия, который охватывает этап жизненного цикла клиента «Удержание клиента»: статус и состояние потребителя, временной период, бизнес-процессы, цель, проблемы решения.
Статус
Прихильник(лояльний)
состояние потреби теля
1)покупець як частина процесу;
2)покупець, що спостерігає за розвитком компанії;
3)покупець, що цікавиться успіхами й планами компанії
временной период
Гарантійне та після гарантійне сервісне обслуговування проданого товару
бизнес-процессы
БП після продажного сервісного обслуговування
цель
Управління сервісним післяпродажним обслуговуванням. Стимулювання повторних продажів
проблемы этапа
Підвищення в якості товарів, послуг
организационные мероприятия
Забезпечення прозорого надання інформації про заявки на сервісне обслуговування, перевірка їх статусу й документів, що дають право на обслуговування. Координація роботи різних служб по підвищенню якості товарів, послуг
роль и назначение ИТ
Створення бД претензій клієнтів. Формування заявок на сервісне обслуговування. Аналіз якості сервісного обслуговування. БД по усунення неполадок, помилок. Формування профілів клієнтів.
бизнес- решения
Microsoft Dynamics CRM, SAP business one, Terrasoft CRM, Orcacle CRM
Тема 5. Автоматизированные системы управления персоналом
Разработать концепцию системы поддержки принятия решений «Поиск и подбор персонала на вакантные должности предприятия на основе web-технологий»: цель, назначение, пользователи, функциональность на примере системы РDS Рекрутер.
Цель: осуществлять автоматический подбор кандидата с максимальным рейтингом соответствия в кратчайшие сроки.
Назначение: система, используя WEB-ресурсы, ищет, группирует и обновляет информацию о рынке труда, автоматически проводит анкетирование, формирует досье претендентов на вакантные позиции компании, готовит аналитические отчеты по персоналу.
Пользователи: владельцы и руководители компаний, HR- менеджеры, кадровые агентства, консультанты по организации коммуникаций на предприятиях. Система базируется на использовании современных технологий (.NET), поддерживает большинство промышленных СУБД, прозрачно интегрируется с продуктами других производителей.
Основными функциональными элементами продукта являются:
- формирование организационной структуры компании; - описание каждой должности, создание ее профиля; - поиск кандидатов на должность по заданным характеристикам; - выявление в сети Интернет возможных кандидатов; - формирование в автоматическом режиме анкет для кандидатов; - анализ и структурирование полученных от кандидатов анкет; - определение профессиональных, личностных и психологических характеристик; - сравнение профилей кандидатов с профилем вакантной или условно вакантной должности; - автоматическое определение рейтинга кандидатов на данную вакансию; - автоматическое формирование графика собеседований; - согласование в автоматическом режиме графика собеседований с сотрудниками компаний; - ведение всей первичной переписки с кандидатом; - ведение структурированной базы специалистов по заданным параметрам; - оптимизация и формирование списка наиболее привлекательных кандидатов; - размещение вакансии на серверах трудоустройств; - оценка стоимости человеческого капитала компании; - анализ отдачи персонала и эффективности вложений в данный вид актива компании; - отслеживание показателей управления персоналом и сравнение их с рыночными тенденциями.
Разработать концепцию проекта «Планирование карьеры»: цель, назначение; пользователи; входная и выходная информация; рассчитываемые показатели; технология планирования карьеры, создание единого информационного пространства на примере системы IT Web Enterprise.
Цель: автоматизировать все основные функции современного HR менеджмента: управлять эффективностью, управлять навыками и способностями, управлять обучением и развитием, планирование карьеры и системы преемственности, управление компенсационными выплатами и льготами.
Назначение: web-приложение, которое может использоваться как самостоятельное решение или интегрироваться в существующую IT-систему в качестве HR модуля.
Пользователи: В основе система персонального сервиса, состоящая из трёх компонентов: HR администратор, линейный руководитель и сотрудник. Использование MS SQL Server позволяет строго распределять роли и права в системе.
Входная информация: Электронные личные дела сотрудников и документооборот; Профили позиций;
Выходная информация:
Построение различных видов диаграмм;
Карты знаний;
Визуализация результатов планируемых перестановок с помощью диаграмм;
Визуализация результатов оценки позиций;
Возможность визуализации любого фрагмента отчета;
Рассчитываемые показатели:
Оценка сбалансированности зарплат;
Анализ эффекта изменений заработной платы;
Анализ потенциала сотрудников;
GAP анализ;
Анализ эффекта изменений заработной платы;
Отчеты по оценке 360.
Технология планирования карьеры:
Создание кадрового резерва;
Сценарии продвижения и преемственности;
Анализ потребностей в развитии;
Согласование рекомендаций руководителя и индивидуальных предпочтений;
Поиск наиболее подходящих профессионалов;
Внутренняя база данных кандидатов;
Оценка риска потери ценных сотрудников;
Создание единого информационного пространства: Рабочее место пользователя технически не является частью дистрибутива приложения для того, чтобы работать с системой, пользователям нужен только доступ к Web-браузеру. Работа в системе и внесение изменений происходят в режиме on-line. Встроенный генератор отчётов позволяет создавать отчеты в любом удобном формате (html, xls, pdf).
Разработать концепцию проекта «Информационное самообслуживание сотрудников и руководителей предприятия на основе web- технологий»: цель, назначение, пользователи, функциональность, информационные сервисы и их реализация на примере приложений системы SАР.
Цель: сократить материальные и трудовые расходы на каждую операцию в сфере управления персоналом, оптимизировать документооборот, повысить точность и актуальность данных о персонале, повысить качество внутрикорпоративных услуг.
Назначение: удаленный доступ сотрудников и руководителей, в том числе и через интернет к учетным данным с возможностью корректировки части данных.
Пользователи: сотрудники и руководители предприятия.
Функциональность: для сотрудников
управление своим рабочим временем, процессом командировок, карьерой;
создание, просмотр, редактирование персональных данных
доступ к информации связанной с заработной платой
доступ, поддержание в актуальном состоянии информации о компетенции профессиональном росте, результатах оценок и аттестаций
возможности управления профессиональной карьерой
Функциональность: для руководителей:
подбор и прием на роботу персонала
ежегодная оценка эффективности деятельности персонала и планирования компенсационных программ
утверждение запросов сотрудников
процессы расчета и мониторинга ключевых показателей эффективности и индикаторов, которые сигнализируют об положении дел в той или иной области, что относится к сфере ответственности менеджера.
Информационные сервисы и их реализация: на базе информационных сервисов в компании может быть созданные интерактивный цент взаимодействия с сотрудниками – среда, которая помогает сотрудникам компании и специалистам кадровой службы эффективней взаимодействовать через единый информационный центр. Взаимодействие может осуществляется с помощью разных каналов коммуникации. Единственный стандартизированный источник информации, в котором постоянно накопляется вся необходимая административная информация о процедурах, принятых в организации, соответствующих исполнителей, пути решения проблем, позволяет повысить эффективность взаимодействия между работниками и работодателями.