5. Проведение эффективной молодежной политики

Цель – расширение возможностей инновационного развития холдинга за счет проведения комплексной корпоративной молодежной политики, вовлечения интеллектуального и творческого потенциала молодежи в решение стратегических задач, роста у молодежи требуемых профессиональных и корпоративных компетенций.

Основные направления реализации:

Допроизводственное развитие будущих работников и профориентационная работа

Выявление талантливой молодежи и создание условий для ее развития

Обучение навыкам и технологиям современного менеджмента с акцентом на инновации и лидерство

Формирование новых возможностей для развития и карьерного роста внутри холдинга

Стимулирование активного участия молодежи в разработке и внедрении новых технологий в холдинге

Распространение и культивирование в молодежной среде корпоративных ценностей и ценности непрерывного саморазвития

Совершенствование механизмов корпоративной молодежной политики за счет организации различных программ по интересам и категориям молодежи

Развитие профессиональных компетенций молодых работников

 «Система 4i»

«Система 4i» (информационный инкубатор инновационных идей) – общесетевая интернет-среда, предназначенная для систематизированного сбора, обработки и анализа инновационных и рационализаторских предложений молодых работников ОАО «РЖД».

«Система 4i»:

-           упрощает процесс продвижения инновационной идеи,

-           упрощает процедуру экспертизы инновационной идеи,

-           обеспечивает прозрачность и объективность оценки.

В 2009 году «Система 4i» стала основной информационной платформой проведения конкурса «Новое звено»

6. Совершенствование корпоративной социальной ответственности и социального партнерства

Цель – подтверждение и практическое развитие статуса ответственного социального партнера для работников и общества, компании, заботящейся о благе общества.

Основные направления реализации:

–     Совершенствование корпоративной социальной ответственности при ведении бизнеса

–     Социально ориентированная политика в области найма, персонала, пенсионеров и ветеранов

–     Использование корпоративной социальной инфраструктуры в интересах общества

–     Организация и участие в общественно значимых программах

–     Развитие научного и инновационного потенциала страны

–     Улучшение условий труда и охрана труда

7. Развитие корпоративной системы управления персоналом

Цель – развитие корпоративной системы управления персоналом для обеспечения выполнения главной стратегической задачи  на основе процессного подхода.

Основные направления реализации:

–     Создание системы непрерывного обучения специалистов в сфере УП на модульной основе

–     Частичное перераспределение HR-функций между специалистами  УП и линейными руководителями

–     Подготовка резерва для замещения должностей руководящего состава с акцентом на управление людьми

 Макропоказатели эффективности Стратегии

1.Оценка инвестиций в персонал (ROI)   (Доход компании — Затраты на персонал) / Затраты на персонал) × 100% ) Отдача на инвестиции в персонал в ОАО «РЖД» в 2009 г. составила 124%, в 2010 г. – 127%, т.е. на каждый вложенный рубль в персонал – отдача 1,27 рубля