1. Обеспечение персоналом

Цель – развитие системы гарантированного обеспечения персоналом, профессиональная подготовка, квалификация и компетенция которого отвечают развивающимся потребностям холдинга

Основные направления реализации:

–     Определение перспективных потребностей в персонале

–     Расширение профориентационной работы

–     Системное взаимодействие с профильными университетскими комплексами и с ведущими российскими ВУЗами

–     Разработка квалификационных требований и профилей должностей

–     Модернизация технологий отбора и найма

–     Совершенствование система адаптации

–     Повышение эффективности работы с резервом

2. Вовлечение персонала в реализацию корпоративных задач, совершенствование системы мотивации

Цель – создание комплексных механизмов стимулирования вовлеченности персонала в решение корпоративных задач и повышение эффективности труда за счет роста заинтересованности в результатах деятельности и самореализации работников

Основные направления реализации:

–     Внедрение и реализация ценностей бренда и корпоративных компетенций

–     Развитие корпоративной культуры

–     Развитие комплексной системы оценки персонала

–     Совершенствование система мотивации и оплаты труда

–     Внедрение системы управления качеством в сфере управления персоналом

–     Вовлеченность – это высокая эмоциональная и интеллектуальная связь человека с его работой, организацией, менеджером и коллегами, которая способствует тому, что сотрудник прилагает дополнительные усилия (сверх ожидаемого) в процессе своей работы.

 Вовлеченность в решение корпоративных задач

3. Непрерывное развитие персонала и переход к обучающей организации

Цель – переход холдинга к обучающейся организации, имеющей эффективную по результатам и используемым ресурсам систему непрерывного обучения, собственную базу интеллектуальной собственности и знаний, расценивающей стремление к саморазвитию как базовую ценность.

Основные направления реализации:

–     Переход к системе индивидуального непрерывного обучения

–     Развитие корпоративной системы образования и повышение эффективности взаимодействия с провайдерами образовательных услуг

–     Стимулирование саморазвития

–     Внедрение системы оценки эффективности обучения

–     Создание системы управления знаниями

–     Совершенствование работы УЦ И ТШ с учетом оптимизации системы управления и развития холдинга.

4. Жизнеобеспечение персонала во непроизводственной среде

Цель  - формирование эффективной системы социальной поддержки работников, основанной на реализации  принципа адресности, в целях мотивации персонала на эффективный труд в холдинге.

Основные направления реализации:

–     Совершенствование комплексной и адресной поддержки

–     Развитие жилищной политики

–     Развитие системы негосударственного пенсионного обеспечения

–     Культурно-массовая и оздоровительная работа

–     Развитие взаимодействия с профсоюзами на основе принципов социального партнерства

 Элементы компенсируемого социального пакета