Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Омский государственный технический университет»

В.А. Бадрызлов, М.В. Могилевич

СТАТИСТИКА ПЕРСОНАЛА

Учебное пособие

Омск 2012

Содержание

	Введение
1.	Категории персонала предприятия
2.	Показатели численности персонала
3.	Показатели движения персонала
4.	Квалификация персонала
5.	Использование рабочего времени
6.	Производительность труда персонала
7.	Заработная плата персонала
	Библиографический список

Введение

Дисциплина «Статистика персонала» имеет большое значение для подготовки современных квалифицированных кадров в области управления персоналом. Дисциплина позволяет будущим специалистам по работе с персоналом овладеть различными методами сбора, систематизации и анализа данных, характеризующих трудовую деятельность работников предприятия.

Цель написания данного учебного пособия – создание компактного изложения основных классификаций, принятых в области экономики труда, обзор наиболее важных правил, методов и приемов количественных измерений и анализа трудовых процессов. Изучение настоящего пособия основано на знании наиболее общих методов обработки статистической информации, рассматриваемых в курсе общей теории статистики. Такие разделы общей теории статистика, как абсолютные, относительные и средние величины, ряды динамики, индексы, выборочное наблюдение, являются методической базой при изучении трудовых процессов.

В работе систематизированы и изложены такие вопросы, как показатели численности и движения и структуры персонала организации, использование рабочего времени и построение балансов рабочего времени, показатели производительности труда и заработной платы. Теоретические вопросы изложения материала дополняются обширными примерами применения рассматриваемых методов к конкретным данным.

Глава 1. Категории персонала

Персонал предприятия можно классифицировать и изучать по ряду признаков. Рассмотрим основные классификации персонала.

Классификация персонала по признаку участия в производственном или управленческом процессе (по характеру трудовых функций) на ряд категорий [11]:

- руководители, осуществляющие функции общего управления;

- специалисты — лица, осуществляющие инженерно-технические, экономические, юридические и другие функции;

- другие служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание (кассир, секретарь, табельщик и др.);

- рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера.

В отдельную категорию входят работники социальной инфраструктуры, т.е. лица, занятые неосновной деятельностью (культурно-бытовым, жилищно-коммунальным обслуживанием персонала организации). К ним относятся работники ЖКО; лица, обслуживающие детские сады, базы отдыха и т.п., находящиеся на балансе организации.

Наиболее многочисленной на промышленном предприятии является группа рабочих. Среди рабочих выделяют две категории - основных и вспомогательных рабочих. Основные рабочие заняты в технологических процессах, изменяющих форму, структуру, свойства, пространственное положение предмета труда, то есть именно в тех процессах, в результате которых создаются материальные продукты или услуги. Деятельность вспомогательных рабочих связана с обслуживанием оборудования и рабочих мест во вспомогательных подразделениях предприятий - в инструментальных, ремонтных, транспортных цехах, складских помещениях.

По степени механизации труда выделяют рабочих механизированного и ручного труда. В рамках этого деления можно рассматривать ряд категории рабочих: работающие с использованием автоматов; выполняющие работу при помощи машин, механизмов, приборов или установок; обслуживающие машины, станки, установки, приборы; выполняющие работы вручную; выполняющие работы без применения машин и механизмов; выполняющие работы по ремонту и наладке машин и механизмов.

Руководителей можно разделить по уровням управления [11]:

- высший (управление организацией в целом) – директор, генеральный директор и его заместители;

- средний (управление основными структурными подразделениями) – начальник отдела, управления, цеха;

- низовой (работающий с исполнителями) – руководители бюро, секторов, мастера цехов, участков.

К руководителям относят также их заместителей и главных специалистов.

Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские, снабженческие, юридические, исследовательские и другие функции. Эти работники предприятия заняты созданием и внедрением в производство новых разработок, решением отдельных производственных и управленческих проблем. Так, к специалистам относятся инженеры-технологи, инженеры-механики, экономисты, юристы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры по подготовке кадров и др. В зависимости от уровня подготовки различают специалистов разной квалификации. Специалисты могут быть «главными», «ведущими» «старшими», могут иметь категорию, определяемую условиями деятельности организации. Старший специалист наряду с исполнением своих обычных обязанностей специалиста может руководить группой коллег - рядовых исполнителей, не выделенной в самостоятельное подразделение. Это руководство не имеет административного характера, а сводится преимущественно к координации и консультированию. Он может быть также единоличным ответственным исполнителем какой-то работы, не имеющим подчиненных. Ведущий специалист выполняет те же обязанности, что и старший, но осуществляет еще и методическое руководство, а главный координирует работу ведущих и старших специалистов.

Другие работники, относящиеся к служащим, осуществляют подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание, например кассиры, делопроизводители, архивариусы, коменданты.

В промышленности руководители, специалисты, другие служащие (технические исполнители), рабочие образуют промышленно-производственный персонал, а работники социальной инфраструктуры — непромышленный персонал.

Деление персонала организации на категории осуществляется в соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда.

Основой отнесения людей к той или иной группе (категории) является занимаемая ими должность - штатная единица организации, первичный элемент в структуре управления ею, характеризующийся совокупностью прав, обязанностей и ответственности работника, выполняемыми им трудовыми функциями, границами компетенции, правовым положением.

С точки зрения статистики и анализа персонала интересно изучать структуру персонала, то есть соотношение между отдельными категориями персонала в общей численности работников предприятия. Кибанов А.Я. [11] предлагает различать статистическую и аналитическую структуру персонала.

Статистическая структура отражает распределение персонала по видам деятельности, по категориям и группам должностей. Аналитическая структура персонала подразделяется на общую и частную. Общая структура персонала рассматривает разбиение персонала на группы по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы. Частная аналитическая структура персонала отражает соотношение отдельных групп работников в их общей численности. Например, можно делить работников предприятия на группы работников, занятые тяжелым трудом с помощью простейших приспособлений и без них, занятые на обрабатывающих центрах и т.д.

Можно рассматривать частные виды структур персонала предприятия – квалификационную, половозрастную, по стажу, по уровню образования. Рассмотрим наиболее типичные структуры.

Квалификационная структура персонала — это соотношение работников различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций. Уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом, для специалистов — категорией, разрядом или классом.

Половозрастная структура персонала организации — это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. При изучении возрастного состава рекомендуется выделять следующие возрастные группы [11]: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59, 60—64, 65 лет и старше.

Структура персонала по общему стажу работы изучается с использованием следующих групп [11]: до 16 лет, 16-20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 лет и более.

Структура персонала по стаж работы в данной организации строится с использованием следующих групп [11]: до 1 года, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 лет и более.

Структура персонала по уровню образования предусматривает выделение следующих групп [11]:

- работники, имеющие высшее образование (в том числе по уровню подготовки — бакалавр, специалист, магистр);

- незаконченное высшее;

- среднее профессиональное;

- начальное профессиональное;

- среднее (полное) общее;

- среднее общее;

- неполное среднее;

- начальное.

Рассчитанные структурные показатели можно рассматривать в динамике, проверять на соответствие структурным характеристикам передовых предприятий, сравнивать со среднеотраслевыми структурными показателями.