Этапы процесса принятия управленческих решений

1. На основе анализа ситуации в целом определяется проблематика, в рамках которой с помощью изучения отдельных аспектов выявляются и формулируются стоящие перед организацией проблемы

2. Осуществление анализа проблемы, выявление вероятных причин ее возникновения, определение возможности и целесообразности решения возникших проблем, определение уровня затрат для подготовки и реализации решения

3. Определяются критерии выбора окончательного варианта

4. Формулировка различных вариантов решения

5. Выбор окончательного варианта, согласование его положения заинтересованными пользователями и утверждение решения руководства

Основные направления принятия управленческих решений

1. Принятие решение на основе анализа зависимости затраты – объем – прибыли. При принятии таких управленческих решений необходимо определение безубыточного объема производства. Т.е. расчет точки безубыточности производства, определение кромки безопасности, анализ уровня переменных и постоянных затрат, зоны прибыли и зоны убытка. Определение величины предельных затрат при производстве дополнительной единицы продукции, контроль за уровнем затрат

2. Принятие решений о целесообразности дополнительных заказов. Принятие решений такого рода основано на проведении сравнительного анализа двух возможных вариантов, которые базируются на расчете маржинального дохода. Для этого необходимо рассчитать ожидаемые показатели выручки от продаж, переменных затрат, маржинальной прибыли, постоянных затрат и чистой прибыли.

3. Определение структуры производства. При формировании производственной программы и определении структуры и ассортимента выпускаемой продукции для расчета необходимо использовать маржинальный подход. Для этого рассчитывается уровень маржинальной прибыли на единицу продукции, а так же учитывая ограниченность производственных мощностей необходимо рассчитать маржинальную прибыль на единицу лимитирующего фактора. Для этого маржинальную прибыль на единицу продукции умножают на количество единиц, которые можно произвести за единицу ограниченного ресурса

4. Решение о прекращении производства какой-либо продукта или ликвидации деятельности подразделения. При принятии таких решений используется маржинальный подход, а так же анализ двух альтернатив, расчет затрат при сравнении двух вариантов

5. Принятие решений по ценообразованию. При принятии таких решений необходимо установление цены безубыточной реализации, которая определяется отношением порогового значения выручки к объему произведенной продукции. При принятии решений по ценообразованию важным является разработка системы трансфертных цен. В трансфертных для определения стоимости продуктов и услуг, передаваемых одним центром ответственности другим. Существует несколько способов установления трансфертной цены:

   1. На основе рыночных цен

   2. На основе полной себестоиомости и прибыли, как процента от полных затрат

   3. На основе величины переменных затрат и прибыли, как % от переменных затрат

   4. Установление цены на основе полной или сокращенной себестоимости

   5. На основе договорных цен

   6. Принятие решений по инвестиционным проектам. При принятии таких решений необходимо оценивать эффективность инвестиционной деятельности организации, учитывая количество инвестиций и полученной прибыли

Управленческий учет является инфрмационной базой для принятия управленческих решений

Лек 26.11

Организация системы управленческого учета на предприятии

1. Основные положения организации управленческого учета

Организация управленческого учета – это система условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществлением контроля за рациональным использованием производственных ресурсов

Для обеспечения рациональной организации управленческого учета необходимо разработать план организации, который будет включать в себя следующие элементы:

1. План документации документооборота

2. План счетов и корреспонденции счетов

3. План отчетности

4. План технического оформления учета

5. План организации труда работников

Служба управленческого учета в организации должна состоять из следующих групп:

1. Планирования

2. Материальная

3. Учета затрат труда и его оплаты

4. Производственно-калькуляционной

5. Группа учета продаж продукции

6. Аналитической группы

Построение системы управленческого учета зависит от организационной структуры предприятия

2. Организация центров ответственности

Центр ответственности – это сегмент организации или направление его деятельности, ответственность за результаты по которому может быть возложена на несколько структурных подразделений, возглавляемых менеджером, обладающим делигируемыми полномочиями и отвечающим за результаты сегмента

Центр затрат – структурное подразделение, в котором менеджер, возглавляющий структурное подразделение

Центр доходов – менеджер отвечает только за полученные доходы

Центр прибыли – менеджер отвечает как за понесенные затраты, так и за прибыль

Центр инвестиций – отвечает за затраты, доходы и за инвестированные средства

При формировании системы управленческого учета на основе центров ответственности выделяют следующие этапы:

1. Исследвоание особенностей функционирования отдельных структурных подразделений

2. Определение основных типов центров ответственности в разрезе структурных подразделений предприятия

3. Формирование системы прав, обязанностей и мер ответственности менеджера

4. Разработка и доведение до центров ответственности бюджетов текущей деятельности

5. Обеспечение контроля выполнения установленных бюджетов центрами ответственности

Деление организации на центры ответственности должно отвечать следующим требованиям:

1. Центр ответственности должны быть взаимосвязаны с производственной и организационной структурой предприятия

2. Во главе каждого центра ответственности должно быть ответственной лицо

3. В каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения затрат

4. Должны быть определены полномочия и ответственность менеджера центра ответственности

5. Для каждого центра ответственности необходимо определить формы внутренней отчетности