Лекция 15.10.12

.. Сущность директ-хостинга состоит в разделении затрат на постоянные и переменные, при этом в себестоимости продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат, разница между выручкой от продажи и переменными затратами представляет собой маржинальный доход. При этом методе постоянные расходы в расчет себестоимости не включаются, а списываются непосредственно на уменьшение прибыли предприятия. Выделяют следующие виды директ-хостинга:

1) Классический директ-хостинг – Калькулирование по прямым затратам, которые одновременно являются переменными

2) Простой директ-хостинг – Калькулирование по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы

3) Развитой директ-хостинг – Калькулирование всех переменных расходов и части постоянных, определяемых в соответствии с коэф использования производственной мощности

Преимущества системы директ-хостинг:

1) Возможность детального и качественного изучения зависимости между объемом производства, затратами и прибыли

2) Упрощение и точность исчисления себестоимости продукции, так как она планируется и учитывается только в части производственных затрат

3) Отсутствие процедур по составлению сложных расчетов для условного распределения постоянных затрат между видами продукции

4) Возможность определения порога рентабельности, запаса прочности предприятия и нижней границы цены продукции

5) Возможность проведения сравнительного анализа, рентабельности различных видов продукции, определение оптимальной программы выпуска и реализации, выбора более выгодной модели организации производства

Недостатки применения системы директ-хостинг:

1) Сложности при разделении затрат на постоянные и переменные

2) Ведение учета в разрезе только производственной себестоимости, то есть по сокращенной номенклатуре статей, при этом отсутствует расчет полной себестоимости

3) Так как не рассчитывается полная себестоимость, требуется дополнительное распределение условно-постоянных расходов

При использовании системы директ-хостинг используются следующие счета: прямые производственные затраты собираются по дебету 20 счета и/или 23 счету. Косвенные производственные затраты собираются по дебету 25 счета «производственные расходы», в конце отчетного периода косвенные производственные затраты подлежат распределению. Периодические условно-постоянные затраты собираются на 26 счете «общехозяйственные расходы», но не включаются в состав производственной себестоимости продукции, а списываются в конце отчетного периода на финансовый результат в дебет 90.2.

Для детализации затрат к счету 25 и 26 возможно открытие субсчетов постоянных затрат и переменных.

Джаст ин тайм Just in time – система точно в срок.

Система появилась в Японии в 70-х гг в компании Тойота. Сущность системы сводится к отказу от производства продукции крупными партиями, взамен этого создается непрерывно-поточное предметное производство, данная система рассматривает наличие товарно-материальных запасов как факт, затрудняющий решение многих проблем, требуя значительных затрат на содержание, материальные запасы отрицательно сказываются на нехватке финансовых ресурсов, маневренности и конкурентоспособности предприятия. С практической точки зрения главной целью этой системы является уничтожение различных лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия. Система JIT связана со спросом и действует по принципу: производить.. Система JIT предусматривает уменьшение размера обрабатываемых партий, практическую ликвидацию незавершенного производства, сведение к минимуму объема товарно-материальных запасов и выполнения производственных заказов точно в срок, при этом упрощается система производственного учета, так как появляется возможность осуществления учета материалов и затрат на производство на одном объединенном счете, при применении этой системы часть затрат из разряда косвенных переходит в разряд прямых, что увеличивает точность расчета себестоимости единицы продукции.

Преимущества:

1) Уменьшение уровня запасов

2) Сокращение цикла выполнения заказа и возрастание надежности его исполнения

3) Улучшение качества производства

4) Уменьшение объема документации

Таргет-хостинг.

Система таргет-хостинг – это целостная концепция управления, поддерживающая стратегию снижения затрат и реализующая функцию планирования производства предупредительного контроля издержек и Калькулирование целевой себестоимости в соответствии с рыночными условиями. Система таргет-хостинг используется на производственных предприятиях в инновационных отраслях при производстве новых видов продукта.

Система таргет-хостинг предусматривает расчет себестоимости изделия исходя из предварительно установленной цены реализации, для определения целевой себестоимости величина прибыли вычитается из ожидаемой рыночной цены.

Кайзен-хостинг.

При использовании системы кайзен-хостинг необходимо обеспечение оптимального уровня себестоимости продукции и поиск возможных путей снижения затрат до некоторого целевого уровня с целью обеспечения прибыльности производства.

ЛЕКЦИЯ 22.10.12

ABC хостинг – функциональный метод учета затрат.

Предприятие рассматривается как набор рабочих операций. Начальной стадией применения АВС-метода является определение перечня и последовательности работ, которые обычно проводятся путем разложения сложных рабочих операций на простейшие составляющие, параллельно с расчетом потребления или ресурсов.

В рамках этого метода выделяют 3 типа работ по способу их участия в выпуске продукции:

1) Штучная работа

2) Пакетная работа

3) Продуктовая работа

Это связано с различными видами производств:

- выпуском уникальной единицы продукции

- выпуском заказа

- производство продукции

При этом выделяют затраты, независящие от производства, которые обеспечивают функционирование предприятия в целом и определяется 4 тип работ – общехозяйственные работы. Первые 3 категории работ относятся на конкретный продукт, а затраты общехозяйственных работ распределяют по различным алгоритмам.

При АВС-методе все ресурсы подразделяются на поставляемые в момент потребления и поставляемые заранее. Все ресурсы, затраченные на рабочую операцию составляют ее стоимость, в конце 1 этапа анализа, все работы предприятия должны быть точно соотнесены с необходимым для этого .. ресурсов.

По этому методу рабочая операция должна иметь индекс измеритель выходного результата, называются они пост-драйв. Второй этап применения АВС заключается в расчете пост-драйва и показателей потребления ими каждого вида ресурса. На третьем этапе этот показатель умножается на себестоимость единицы выхода работ. В итоге мы получаем сумму потребления конкретной работы, конкретного продукта. Сумма потребления продукта всех работ является его себестоимостью.

Представление предприятия как набора рабочих операций открывает широкие возможности для совершенствования его функционирования, позволяя проводить качественную оценку деятельности в разных его сферах.

Метод АВС позволяет предприятию постатейно сокращать затраты и выявлять излишки ресурсов потребления, перераспределять их с целью повышения производительности.

Преимущества метода АВС:

1. Метод позволяет подробно анализировать накладные расходы

2. Метод дает возможность более точно определить затраты на неиспользуемые мощности для периодического их списания на прибыли и убытки

3. Метод позволяет косвенным образом оценить уровень производительности труда

Система бюджетирования управленческого учета.

Бюджетирование – это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результата деятельности предприятия, разработанная с учетом центров ответственности, предполагающая возможность анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.

Для обеспечения эффективного внутрифирменного бюджетирования используются следующие инструменты и методы:

1. Бюджеты – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, в котором отражается планируемая величина дохода, расхода и используемого капитала

2. Выделение центров ответственности – это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решение

3. Сценарный анализ

4. Анализ отклонений: сравнение фактических и плановых показателей позволит определить причину несоответствия фактических результатов запланированным, позволит проанализировать факторы и принять решение

Цели составления бюджета:

1. Реализация возможности разработки концепции ведения бизнеса

2. Осуществление планирования финансово-хозяйственной деятельности на определенный период времени

3. Оптимизация затрат и прибыли предприятия

4. Проведение координации деятельности различных подразделений

5. Выявление потребности в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков

6. Контроль и оценка эффективности работы руководителей структурных подразделений

Функции бюджетирования:

1. Функция планирования

2. Учетная ф-ция

3. Контрольная ф-ция

Классификация бюджетов:

1. По видам деятельности:

- операционные бюджеты (например, бюджет производства, продаж)

- финансовый бюджет (бюджет доходов и расходов, бюджет денежных средств)

- инвестиционный бюджет

2. По методам разработки:

- фиксированные бюджеты

- гибкие бюджеты

3. По времени составления:

- оперативный

- текущий

- перспективный

4. По степени содержания информации:

- укрупненный

- детализированный

5. По видам затрат:

- бюджет текущих затрат

- бюджет капитальных затрат

Основные этапы внедрения систем бюджетирования:

1. Изучение внутренней и внешней документации предприятия, его структуры, взаимодействия подразделений, поведенческих механизмов управ учета

2. Разработка плана внедрения систем бюджетирования

3. Разработка новых внутренних стандартов

4. Создание информационной базы для бюджетирования, предусматривающей разработку новых отчетов по подразделениям, приближенных к специфике деятельности предприятия

5. Разработка ПО для бюджетирования

6. Обучение персонала

Бюджеты составляются как для предприятия в целом, так и для структурных подразделений. Для организации составляют генеральный бюджет, генеральный бюджет состоит из двух частей: Операционный бюджет и финансовый.

Составление операционного (текущего, периодического) бюджета.

Операционный бюджет показывает планируемые операции за определенный период. Операционный бюджет состоит из (последовательно):

1. Бюджет продаж, содержит информацию о плановом объеме реализации в натуральном и денежном выражении по видам продукции с детализацией по периодам

Лекция 29.10.12