Тема Механизм финансовой стабилизации предприятия

1. Классификация методов финансового оздоровления

2. Основные направления финансового менеджмента в антикризисном управлении

3. Реструктуризация бизнеса

1. Классификация методов финансового оздоровления

Механизм финансового оздоровления

Защитные мероприятия (методы):

1.Сокращение расходов неплатежеспособной организации

Подходы к сокращению издержек

1. Знайте меру Не тратьте больше, чем необходимо бизнесу в настоящее время

2. Новые или старые партнеры Договориться о более благоприятных условиях с поставщиками, подрядчиками и т.п., с которыми работали до кризиса Найти новых партнеров на боле выгодных условиях

3. Горизонтальная интеграция Совместные закупки, получение скидок

4. Вертикальная интеграция Развитие тесных отношений с поставщиками

5. Покупать или производить Сравнить издержки

6. Арендовать или владеть Сравнить издержки

7. Формы оплаты Например, оплата коммунальных услуг векселями поставщика коммунальных услуг

8. Ужесточение контроля Просто учитывайте затраты и их станет меньше

9. Оптимизация технологических процессов Получение экономии от улучшения технологии приемки сырья, раскроя сырья и т.д.

2.Сокращение персонала

3.Закрытие или продажа убыточных подразделений

4.Распродажа продукции по сниженным ценам

Минимальная граница определяется на уровне переменных издержек

5.Сокращение объемов производства убыточной продукции

Необходимо выяснить причины возникновения убытков

6.Сокращение размера незавершенного производства

Это позволяет высвободить оборотные средства

7.Перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную

Инструмент – реструктуризация задолженности (см. 2 вопрос)

8.Продажа неиспользуемых активов

9.Усиление контроля за движением денежных средств

Наступательные мероприятия:

1.Проведение активных маркетинговых исследований

2.Поиск новых рынков сбыта

3.Установление повышенных цен (тарифов)

Необходимо учесть ограничения, связанные с эластичностью спроса и спецификой отрасли

4.Модернизация оборудования и внедрение новых технологий

(в краткосрочном периоде)

5.Совершенствование системы управления предприятием

Стратегические мероприятия

1.Анализ и оценка стратегического положения на рынке

2.Оценка производственного потенциала

3.Разработка вариантов производственных программ

4.Разработка политик инноваций, инвестиций и доходов

5.Разработка общей концепции финансового оздоровления организации

Масштабы кризисного состояния и направления финансового оздоровления

Вероятность банкротства по результатам диагностики	Масштаб кризисного состояния	Направления финансового оздоровления
ВОЗМОЖНАЯ	Легкий кризис	Нормализация текущей финансовой деятельности
ВЫСОКАЯ	Тяжелый кризис	Полное использование внутренних механизмов финансовой стабилизации
ОЧЕНЬ ВЫСОКАЯ	Катастрофа	Поиск эффективных форм санации. При неудаче - ликвидация