Анализ ритмичности работы предприятия

Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренным планом.

Прямые показатели ритмичности производства:

1. коэффициент ритмичности,

2. вариации,

3. аритмичности,

4. удельный вес производства продукции за сутки к месячному выпуску.

Косвенные показатели ритмичности:

5. Наличие доплат за сверхурочные работы

6. Потеря от брака, который был допущен предприятием

7. Уплата штрафов

Показатель аритмичности – сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за день/смену/декаду.

Анализ использования персонала предприятия

Теория фуражек. (начальник станции – красная фуражка, стрелочники – желтая фуражка, обходчики – зеленая)

Категории сотрудников:

1. Инженерно-технические работники (ИТР) и служащие

2. Рабочие

3. МОП – младший обслуживающий персонал (уборщики, курьеры, дворники, гардеробщики)

4. Работники пожарно-сторожевой охраны (ОСС)

5. Ученики

Основные задачи анализа:

1. Изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персонала в целом, а также по категориям и профессиям.

2. Определение по текущим показателям текучести кадров.

3. Выявление резервов персонала полного и эффективного использования.

Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации (опыт, образование, возраст).

Показатели:

1. Коэффициент оборота по приему на работу = Количество принятого на работу персонала/Среднесписочное число персонала.

2. Коэффициент оборота по выбытию = Количество уволившихся работников/Среднесписочная численность персонала.

3. Коэффициент текучести кадров = Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/Среднесписочная численность персонала.

4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия = Количество работников, проработавших 1 год и более/ Среднесписочная численность персонала.

Резерв увеличения выручки продукции имеется за счет создания рабочих мест.

Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива.

1. Стоит обратить внимание на повышение квалификации работников.

2. Улучшение условий труда и укрепление здоровья работников.

3. Изучение социально-культурных и жилищно-бытовых условий.

4. Социальная защищенность членов трудового коллектива.

Анализ использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

Потеря рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.