23. Анализ ритмичности работы пред-тия

Под ритмичностью д-ти пред-тия понимают выпуск и реал-цию пр-ции в соотв-вии с графиком в объеме и ассор-те, предусмотр. планом.

Ряд авторов считает, что ритмичность нельзя путать с понятием равномерности, т.к. последнее предполагает выпуск и реал-цию пр-ции равными частями или долями по одинаковым рабочим периодам от общего объема пр-ва и реал-ции.

Оценку ритмичности работы пред-тия можно осущ-лять по след. пок-лям:

1) уд. вес выпущенной пр-ции за декаду , месяц, квартал

2) среднесут. график выпуска пр-ции и НЗП

3) объем сдачи пр-ции по кварталам.

Выделяют прямые и косв. пок-ли ритмичности.

Прямые пок-ли:

1) коэф-т ритмичности – сумма фактических удельных весов выпуска пр-ции за каждый период, но не более планового ур-ня

2) коэф-т вариации – отношение ср. квадратического отклонения от планового задания к ср. знач-ю вып-я плана за анализируемый период

3) коэф-т аритмичности – сумма модулей положит. и отриц. отклонений в выпуске пр-ции от плана за каждый анализируемый период

4) уд. вес выпущенной пр-ции в общем ее объеме за период.

Косв. пок-ли:

1) наличие доплат за сверхуроч. работы

2) оплата простоев по вине пред-тия

3) потери от брака пр-ции

4) уплата штрафов и пени за несвоеврем. отгрузку пр-ции

5) наличие сверхнорматив. ост-ков ГП на складе и НЗП и т.д.

31. Резервы ростаV-в реал и дох пром пред.Резервы роста объема производства – это количественно измеримые возможности его увеличения за счет улучшения использования ресурсов предприятия. Рассмотрим порядок расчета прироста объема выпуска продукции:

1. Приращение продукции в результате создания дополнительных рабочих мест:

2. Приращение объема продукции от ввода нового оборудования

3. Приращение объема продукции от ликвидации потерь рабочего времени:

4. Приращение объема продукции от ликвидации потери времени работы оборудования

5. Приращение продукции от внедрения мероприятий по совершенствованию технологии и организации производства и труда

6. Приращение выпуска продукции в результате улучшения организации производства и труда

7. Приращение выпуска продукции от снижения норм расхода сырья и материалов в результате внедрения новых технологий.

Вовлечение в производственный процесс резервов производства связано прежде всего с соблюдением режима экономии, устранением потерь рабочего времени, материалов, энергии.

Для выявления резервов проводится анализ деятельности предприятий. Информацией для него служат данные учета, специальные обследования; при этом используются методы статистические, экономико-математического моделирования, функционально-стоимостного анализа. Большую роль в выявлении резервов производства призваны сыграть трудовые коллективы, расширение рационализаторства и изобретательства, заинтересованность работников в увеличении объема продукции, улучшении ее качества.

32. Объекты анализа маркетинговой деятельности предприятия. В настоящее время на многих перераб-х предприятиях акт-но внедряется маркетинг, ч то позволяет лучш. образом удовлетворить потреб-ти покупателей, более эф-но реализ-ть продукцию и увеличивать прибыль. Специалисты по маркетингу рассматр. его как метод упр-я произв.-хоз. деятельностью, той или иной организации.

Объекты анализа марк. деятел-ти:

1. Организация управления маркетинг. деят-тью;

2. Формирование рынков сбыта;

3. Показатели эф-сти маркетинг. деят-ти.

Источники информации для анализа:

1. Протоколы и контракты на реализацию продукции в разрезе стран и регионов;

2. Ведомости отгрузки продукции;

3. Выполнение договоров по потребителям;

4. з-ты на маркетинг. деят-ть и показат. её эф-сти.

33. Организация маркетинговой деятельности предприятия. Анализ организации управл-я маркетинг. деят-тью необх. начинать с анализа стр-ры управления. Работников маркетинг. службы д.б. столько, чтобы обеспечить эф-ть пр-ва и реализ. продукции. Рынок сбыта товаров и услуг обслужив-х предпр-й – это рынок, кот. сформирован сист. АПК, поэтому эф-ть его работы, закл в выполн-и обяз-в тех или иных стр-р.

Для перераб-х предпр рынок сбыта различен однако они вяло выходит на внешние рынки. Формирование рынка в гот. прод.в мясн. и мологн. отросли это выход прежде всего на российск. рынок. С уч. мощ-ти произ-ва на предпр.необх. оптимищир-ть стр-ру маркетинг. группы. Расшир-й вариант данн групп предст. на схеме

Зам. генер. директора

секретарь-референдум

Начальник упр-я Начальник управления

маркетинг. службы внешн. эк. связей

Начальник отдела Начальник отдела

- отдел экспертов

маркетинга сбыта

- отдел контролеров

-группа рекламы - экономист

- отдел кон-ры рынка

-группа анализа - бюро договоров и реал-ции

-бюро торговли - таможен. бюро

-бюро использ-я рынка - склад сбыта

- склад отдел маркетинга - уч. упаковки и отгрузки

Чаще всего это схема работает только в её средн.части, т.е. начальник отдела сбыта и его подчинен. Особое место в деят-ти маркетинг. службы занимает реклама. На кажд. предпр. д. сост. и реализ-ся рекламн. программа, где указ-ся вид рекламы, место ее осущ-я, время, з-ты и предполог. эф-кт.

Выд. след. виды рекламн. деят-ти:

- проведение рекламн. компании в СМИ;

- проведение и участие в выстовках;

- разработка и изготовление рекламн.- информ. материала;

- повышение квалицикац. раб-в маркетинг. деят-ти;

- организя работы предст-в в др. гос-вах;

раз-ка и изготовл-е выстовочн. оборуд-я и рекламн. материала.