- •Курсова робота (пояснювальна записка)
- •Реферат
- •1.1. Формалізація усвідомлення потреби
- •1.2. Формалізація проектної ідеї
- •1.3. Формування цілей проектної діяльності
- •1.4. Формування альтернатив проектної ідеї
- •1.5. Розроблення рекомендацій щодо вибору альтернативи проектної ідеї
- •1.6. Вибір альтернативи проектної ідеї
- •1.7. Формування портфеля проектних ідей
- •2.1. Формування проектних альтернатив
- •2.2. Розроблення рекомендацій щодо відбору проектних альтернатив
- •2.3. Відбір проектних альтернатив
- •2.4. Формування портфеля проектних альтернатив
- •3.1. Вихідні дані для комплексного оцінювання (ко) відібраних проектних альтернатив
- •3.2. Узагальнений документ про здійснення етапу ініціації
- •Інформаційно-аналітичний центр «лаківорк»
- •Керівний комітет Альтернативи проектної ідеї
1.6. Вибір альтернативи проектної ідеї
За даними PEST та SWOT аналізу можна зробити висновок, що створення інформаційно-аналітичного центру є найбільш оптимальною альтернативою. Так як ця альтернатива має велику кількість сильних сторін, та може бути максимально пристосованою до реальної ситуації на ринку. Створення центру має можливості до майбутнього розвитку, покращення якості послуг, які будуть надаватися, та до диверсифікації. Також альтернатива проектної ідеї, як створення інформаційно-аналітичного центру, має невелику кількість слабких сторін.
1.7. Формування портфеля проектних ідей
Такі альтернативи проектної ідеї, як створення інформаційного інтернет-порталу і забезпечення інформованості абітурієнтів Вищими навчальними закладами мають великий потенціал. Вони мають велику кількість сильних сторін та можливостей до розвитку, але на при даній ситуації на ринку, ці альтернативи не є актуальними. Тому було вирішено сформувати портфель проектних ідей за рахунок цих альтернатив, які можуть бути використані у майбутньому. Також ці альтернативи можуть бути впроваджені шляхом поєднання з існуючими.
Частина II. Проектні альтернативи
2.1. Формування проектних альтернатив
Проектними альтернативами проектної ідеї підвищення рівня інформованості молоді щодо вибору напрямку майбутньої професійної діяльності є:
А) Створення інформаційно-аналітичного центру в місті Києві з інтернет-порталом
За цією альтернативою передбачається створення нової юридичної особи для надання послуг.
Цільовою аудиторією є школярі 9-11 класів міста Києва та України.
Період активної діяльності – протягом всього року.
Б) Створення мережі інформаційно-аналітичних центрів в обласних центрах України
За цією альтернативою передбачається створення нової юридичної особи для надання послуг в інтернет-середовищі.
Цільовою аудиторією є школярі 9-11 класів обласних центрів України.
Період активної діяльності – протягом всього року.
В) Створення локального інформаційного центру в місті Києві
За цією альтернативою проектна діяльність здійснюється за рахунок ресурсів Вищого навчального закладу.
Цільовою аудиторією є школярі 9-11класів міста Києва.
Період активної діяльності – протягом всього року.
2.2. Розроблення рекомендацій щодо відбору проектних альтернатив
А) Створення інформаційно-аналітичного центру в місті Києві з інтернет-порталом
PEST-аналіз
Таблиця 2.1 - PEST-аналіз альтернативи проектної ідеї створення інформаційно-аналітичного центру
Політичні фактори |
Вплив економіки |
Нормативно-правова база України Законопроекти Державне регулювання Торгова політика Міжнародна політика Екологічна ситуація |
Економічна ситуація та тенденції зміни Рівень інфляції Інвестиційний клімат Механізм оподаткування Ринок Платоспроможний попит |
Соціокультурні тенденції |
Технологічні інновації |
Демографічна ситуація Зміни у соціальному та трудовому законодавстві Структура доходів та витрат Базові цінності Соціальні та громадські інституції Ставлення споживачів ЗМІ Етнічні/Релігійні фактори Реклама та стосунки зі спільнотою |
Розвиток конкурентних технологій Зміна та адаптація нових технологій Вплив Інтернету Управління інтелектуальною власністю |
SWOT-аналіз
Таблиця 2.2 - SWOT-аналіз альтернативи проектної ідеї створення інформаційно-аналітичного центру
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Якість продукції Широкий асортимент послуг Ціна послуг Швидкість реагування на зміну факторів зовнішнього середовища Невеликі витрати на заробітну плату Велика цільова аудиторія Додаткові послуги Низька собівартість Інноваційні технології Наявність корпоративної культура Наявність пакетних пропозицій Невеликі витрату на оренду Розмежування цільової аудиторії на школярів та батьків |
Недостатня інформованість Географія надання послуг Слабкий імідж Низька репутація Недостатні знання споживачів
|
Можливості |
Небезпеки |
Розширення ринку діяльності Співробітництво з іншими компаніями Нові технології Державна підтримка Створення системи контролю якості Інноваційний розвиток Ріст користувачів інтернет |
Активність конкурентів Сезонність Зміна попиту Нові гравці на ринку Зміна законодавства Економічна ситуація |
Б) Створення мережі інформаційно-аналітичних центрів в обласних центрах України
PEST-аналіз
Таблиця 2.3 - PEST-аналіз альтернативи проектної ідеї створення мережі інформаційно-аналітичних центрів в обласних центрах України
Політичні фактори |
Вплив економіки |
Нормативно-правова база України Законопроекти Державне регулювання Торгова політика Міжнародна політика Екологічна ситуація |
Економічна ситуація та тенденції зміни Рівень інфляції Інвестиційний клімат Механізм оподаткування Ринок Платоспроможний попит |
Соціокультурні тенденції |
Технологічні інновації |
Демографічна ситуація Зміни у соціальному та трудовому законодавстві Структура доходів та витрат Базові цінності Соціальні та громадські інституції Ставлення споживачів ЗМІ Етнічні/Релігійні фактори Реклама та стосунки зі спільнотою |
Розвиток конкурентних технологій Зміна та адаптація нових технологій Вплив Інтернету Управління інтелектуальною власністю |
SWOT-аналіз
Таблиця 2.4 - SWOT-аналіз альтернативи проектної ідеї створення мережі інформаційно-аналітичних центрів в обласних центрах України
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Якість продукції Широкий асортимент послуг Швидкість реагування на зміну факторів зовнішнього середовища Велика цільова аудиторія Низька собівартість Інноваційні технології Наявність корпоративної культура Наявність пакетних пропозицій |
Недостатня інформованість Географія надання послуг Слабкий імідж Низька репутація Недостатні знання споживачів Великі витрати на заробітну плату Великі витрати на оренду
|
Можливості |
Небезпеки |
Співробітництво з іншими компаніями Нові технології Державна підтримка Створення системи контролю якості Інноваційний розвиток
|
Активність конкурентів Сезонність Зміна попиту Нові гравці на ринку Зміна законодавства Економічна ситуація |
В) Створення локального інформаційного центру в місті Києві
PEST-аналіз
Таблиця 2.5 - PEST-аналіз альтернативи проектної ідеї створення локального інформаційно-аналітичного центру в місті Києві
Політичні фактори |
Вплив економіки |
Нормативно-правова база України Законопроекти Державне регулювання Торгова політика Міжнародна політика Екологічна ситуація |
Економічна ситуація та тенденції зміни Рівень інфляції Інвестиційний клімат Механізм оподаткування Ринок Платоспроможний попит |
Соціокультурні тенденції |
Технологічні інновації |
Демографічна ситуація Зміни у соціальному та трудовому законодавстві Структура доходів та витрат Базові цінності Соціальні та громадські інституції Ставлення споживачів ЗМІ Етнічні/Релігійні фактори Реклама та стосунки зі спільнотою |
Розвиток конкурентних технологій Зміна та адаптація нових технологій Управління інтелектуальною власністю |
SWOT-аналіз
Таблиця 2.6 - SWOT-аналіз альтернативи проектної ідеї створення локального інформаційно-аналітичного центру в місті Києві
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Якість продукції Широкий асортимент послуг Ціна послуг Швидкість реагування на зміну факторів зовнішнього середовища Невеликі витрати на заробітну плату Додаткові послуги Низька собівартість Інноваційні технології Наявність пакетних пропозицій |
Великі витрати на оренду Недостатня інформованість Географія надання послуг Слабкий імідж Низька репутація Невелика цільова аудиторія
|
Можливості |
Небезпеки |
Розширення ринку діяльності Співробітництво з іншими компаніями Нові технології Інноваційний розвиток |
Активність конкурентів Сезонність Зміна попиту Нові гравці на ринку Зміна законодавства Економічна ситуація |