Проблема оценки новизны инновации.

Возникает вопрос: с чем сравнивать, с каким уровнем новизны?

При некоторой произвольности деления на уровни новизны, их – тем не менее – удобно представить в виде таблицы:

Уровень новизны аналогов (по нарастанию снизу – вверх)Сравнение с достижениями на уровне мира Сравнение с достижениями на уровне континента: Европы, Северной Америки… Сравнение с достижениями на уровне своей страны

Сравнение с достижениями на уровне крупного города, где есть профессионалы по этому или близкому направлению

Сравнение с достижениями на уровне своей организации Сравнение с достижениями ближайшего круга

Сравнение со своими личными достижениями Сравнение с худшими достижениямиЧисло уровней может быть больше или меньше – но остаётся верен принцип: Личность, которая стремится развиваться, пытается перейти на следующий уровень. Это может не получиться, но это – развивает и не позволяет профессионально деградировать…Часто встречающаяся рекламная фраза «уникален, не имеет аналогов», увы, обычно говорит о низкой квалификации её автора, поскольку – это хорошо знают патентоведы и науковеды, работающие с гигантскими (!) массивами информации – аналог можно подобрать всегда. Другое дело – будет он более близким или далёким.

Управление инновациями: принципы, возможности, риски

Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов. К числу основных принципов относятся: - принцип селективного управления. Суть принципа – в поддержке проектов по приоритетным направлениям развития науки и адресной поддержке инноваторов – авторов комплексных проектов; - принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления. При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные – на конечные цели этих проектов; - принцип полноты цикла управления проектами. Предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем. - принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами. Предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта; - принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими предполагает их представление с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии. - принцип многовариантности при выработке управленческих решений. Инновационные процессы протекают под сильным воздействием неопределенных факторов, учитываемых в процессе управления. - принцип системности, состоящий в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом; - принцип комплексности. Разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с общей целью того или иного проекта; - принцип обеспеченности, состоящий в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте, обеспечиваются различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых.

РИСКИ Под риском инновационного проекта понимается вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров (услуг), которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Вследствие этого, управление рисками определяет направление и возможности обеспечения устойчивости функционирования инновационных предприятий, способности противостоять неблагоприятным ситуациям.К рискам инновационных проектов следует отнести ряд специфических рисков.Научно-технические риски:отрицательные результаты НИР,отклонения параметров ОКР,несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации,несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта,отклонение в сроках реализации этапов проектирования,возникновение непредвиденных научно-технических проблем.Риски правового обеспечения проекта:ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты,недостаточно «плотные» патентные защиты,неполучение или запаздывание патентной защиты,ограничение сроков патентной защиты,отсутствие у предприятия просроченных лицензий на отдельные виды деятельности,«утечка» отдельных технических решений,* появление патентно защищенных конкурентов.Риски коммерческого предложения:несоответствие коммерческого предложения рыночной стратегии фирмы,отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих,невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.

Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации

Инновация – это идея, товар или технология, применяемые в производстве, воспринимающие потребителем как новые или которым присущи уникальные свойства. Однако, внедряя что-либо новое, компания сталкивается с такой проблемой, как сопротивление инновациям. Его присутствие обусловлено тем, что большинству людей присущи консерватизм и инертность, которые существенно осложняют восприятие новшества.

Можно выделить внутренние и внешние факторы сопротивления.

Внутреннее сопротивление – это нежелание или полный отказ принимать участие в данном процессе со стороны организационных единиц фирмы, руководителей различных уровней и самих служащих. Данный вид сопротивления носит как осознанный, так и неосознанный характер и зависит от множества факторов, таких как:

характер управления внутри фирмы (например, такие функции, как планирование и контроль);

уровень развития коммуникаций и сбора информации; профессиональная подготовка служащих.

Внешнее сопротивление. Любая организация всегда действует в окружении других субъектов рынка и, естественно, испытывает определенное воздействие с их стороны. Поставщики, потребители, посредники, общественные организации, конкуренты так или иначе влияют на деятельность компании. В период осуществления инноваций это влияние часто может переходить в давление и сопротивление в силу того, что стратегические нововведения непременно затрагивают всех субъектов микросреды. Главными задачами руководителя являются устранение сложившегося сопротивления и направление этой энергии в положительное русло еще на стадии планирования и разработки инновационной политики. Для этого компании необходимо прежде всего: реально подходить к возможностям фирмы;

создать хорошо отлаженную систему сбора и обработки информации; стимулировать поступление необходимой информации от всех функциональных подразделений; внедрить систему консенсуса, т. е. коллективного принятия решений и коллективной ответственности, с участием руководителей всех уровней и служащих;

построить успешную систему мотивации для стимулирования творческого подхода и разработки идей;

в инновационной деятельности ориентироваться на социально-этическую полезность нововведений для общества в целом; создавать долгосрочные связи с кредиторами, поставщиками и потребителями, а также всячески взаимодействовать с общественными группами и учреждениями на взаимовыгодной основе, привлекая их к участию в инновационном процессе. Таким образом, несмотря на всевозможные проблемы, связанные с внедрением инноваций, преодоление сопротивления возможно. Для этого необходимы четкое планирование и своевременное исполнение намеченных целей.