8. Swot – анализ

Сильные стороны	Слабые стороны
Заинтересованность сторон Увеличение выпуска продукции Внедрение новых технологий и обновление оборудования Установление контактов с профессиональными организациями и специалистами Квалифицированный и заинтересованный в работе персонал	Обучение персонала на рабочих местах (на новом оборудовании) Непластичная административная система Недостаток материалов для обучения (инструкции) Устаревшие методы работы
Возможности	Угрозы
Увеличение уровня оплаты труда Повышение квалификации персонала Увеличение выпуска продукции Внедрение новых технологий и обновление оборудования Прочные отношения с потенциальными партнерами Выход на другой уровень в рыночных отношениях	Угроза срыва проекта (не в срок) Нарушение сроков поставки оборудования Нарушение сроков монтажа и демонтажа оборудования Нарушение сроков запуска нового оборудования

Вывод: Реализация проекта.

Этап 2 – Анализ проблем

1. Формулировка основной проблемы: Увеличение выпуска продукции и повышение уровня оплаты труда за счет внедрения новых технологий, обучение персонала работе на данном оборудовании.

2. Дерево проблем проекта: Увеличение выпуска продукции и повышение уровня оплаты труда.

Этап 3 – Анализ целей

1. Преобразование проблем в цели

Проблема	Цель
Внедрение новых технологий и обновление оборудования	Увеличение выпуска продукции
Недостаточное финансирование выпуска продукции	Повышение уровня оплаты труда
Обучение персонала работе на новом оборудовании	Подбор специалистов и повышение квалификации рабочих
Увеличение производительности труда	Своевременное обучение персонала, приобретение практических навыков и знаний для реализации проекта
Угроза срыва проекта	Соблюдение сроков на всех этапах реализации проекта
Несвоевременная закупка, поставка, настройка и пуск оборудования, а так же демонтаж и монтаж оборудования	Удовлетворить и выполнить все желания и возможности руководителя и участников проекта

2. Дерево целей

   1. Формулировка основной цели: Увеличение выпуска продукции за счет увеличения производительности труда и внедрения новых технологий.

   2. Дерево целей: Увеличение выпуска продукции и повышение уровня оплаты труда.

Увеличение выпуска продукции и повышение уровня оплаты труда

Внедрение новых технологий

Повышение производительности труда и квалификации персонала

Повышение качества продукции

ВВВ

Закупка оборудования

Обучение персонала и подбор специалистов

Демонтаж оборудования

Теоретическое обучение персонала

М

Монтаж оборудования

Практическое обучение персонала

онтаж

Настройка оборудования

Сдача итоговых экзаменов

Сдача документации

Пуск оборудования в эксплуатацию

Этап 4 – Определение логики участия. Логико-структурная матрица

Текст	Показатели допущения	Измерения	Допущения и Риск
Общие цели: Увеличение выпуска продукции и повышение уровня оплаты труда. Реализация проекта.	Измерение достижения общих целей: NH3=на 100 тыс.т/год HNO3= на 200 тыс.т/год Руб.= на 10 000 000 млн./год	Источники и методы для подтверждения достижений: Руководители-специалисты и персонал	Общие цели: Срыв выпуска продукции и невыполнение-провал проекта
Конкретные цели: -внедрение новых технологий -модернизация и автоматизация оборудования -набор специалистов -обучение персонала	Измерение достижения конкретных целей: -количество (шт.) или (номер) -количество (шт.) -количество (чел.)	Источники и методы для подтверждения достижений: -закупка нового оборудования -подбор специалистов для монтажа и демонтажа оборудования	Допущения, влияющие на связь между результатами конкретными целями: -несогласованность служб и отделов между собой -несвоевременная поставка оборудования
Результаты: -100 % выполнение проекта -внедрение новых технологий -подготовка специалистов -установка нового оборудования	Измерение достижения результатов: -количество человек -затраты при закупке и установке оборудования в рублях -затраты при обучении персонал	Источники и методы для подтверждения достижений: -ОТ и ЗОТ -отдел главного инженера -отдел главного механика -отдел главного прибориста -отдел главного энергетика -отдел закупок	Допущения, влияющие на связь между результатами и конкретными целями: -несогласованность сторон и участков
Действия: -цех № 51 -цех № 53 -реконструкция цехов -закупка оборудования -монтаж и демонтаж оборудования -набор квалифицированных специалистов -обучение персонала -ввод оборудования в эксплуатацию	Требующиеся ресурсы: -оборудование -специалисты -персонал -монтажная организация	Стоимость ресурсов: На проект будет затрачено 100 млн. рублей	Допущения, влияющие на связь между действиями и результатами: -несогласованность сторон и участков

Этап 5 – Определение допущений и факторов риска