
- •Теоретическая часть
- •Инновационный процесс: сущность и этапы реализации.
- •Организация внедрения и трансферта инноваций.
- •Аналитическая часть
- •Общая характеристика исследуемого предприятия
- •Выявление возможных рисков при внедрении нового продукта Изоллат.
- •Методы предотвращения и снижения рисков
- •Практическая часть
Практическая часть
Фирма решила организовать новое производство пластмассы с улучшенными показателями качества. Проект участника предусматривает выполнение строительно-монтажных работ в течении 3-х лет. Начало функционирования участника планируется осуществить сразу же после окончания строительно-монтажных работ.
год |
Кап.вложения, млн руб |
Объем пр-ва N, млн м2 |
Цены руб/м2 |
С пос., млн руб/год |
С п., руб/м2 |
Налоги млн. руб/год |
Норма дисконт. Q в долях единицы |
|
|||
0 |
8,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|||
1 |
1,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|||
2 |
2,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|||
3 |
1,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|||
4 |
|
15,4 |
7,11 |
35,8 |
2,29 |
17,3 |
0,222 |
|
|||
5 |
|
1,08 |
1,06 |
1,03 |
1,05 |
1,18 |
|
|
|||
6 |
|
1,15 |
1,11 |
1,05 |
1,08 |
1,26 |
|
|
|||
7 |
|
1,21 |
1,15 |
1,07 |
1,12 |
1,5 |
|
|
|||
8 |
|
1,26 |
1,2 |
1,09 |
1,17 |
1,74 |
|
|
|||
9 |
|
1,3 |
1,24 |
1,11 |
1,19 |
2,0 |
|
|
|||
10 |
|
1,33 |
1,27 |
1,12 |
1,22 |
2,2 |
|
|
|||
11 |
|
1,35 |
1,29 |
1,14 |
1,24 |
2,3 |
|
|
|||
12 |
|
1,36 |
1,3 |
1,15 |
1,27 |
2,3 |
|
|
|||
13 |
|
1,1 |
1,33 |
1,16 |
1,29 |
1,8 |
|
|
|||
14 |
|
0,8 |
1,35 |
1,18 |
1,32 |
1,05 |
|
|
|||
Ʃ |
14,6 |
0 |
19,41 |
46,9 |
14,24 |
34.63 |
|
Решение:
Найдём доход предприятия:
N*Цена – Спост – Сперем – Налоги = 27,34*19,41 – 46,9 – 14,24 – 34,63 = 435 млн.р
Внутренняя норма доходности:
ВНД
=
= 29,79 млн.р
Чистый приведённый доход:
ЧДД
=
-
=
= 355,97 – 22,37 = 333,6
Рентабельность инвестиций:
-
1 =
- 1 = 14, 91 > 0, значит, инвестиции рентабельны
Срок окупаемости инвестиции
=
0,47 года или за 5,6 месяца
Выводы:
По результатам проведённых расчётов в первую очередь следует отметить, что инвестируемый проект достаточно рентабелен, значит, эффективно используются материальные, трудовые, денежные ресурсы, а также природные богатства. В данном случае есть возможность увеличивать объёмы выпуска продукции.
Доход предприятия за 14 лет составил 435 млн.р.
Внутренняя норма доходности равна 29,79 млн.р. Экономический смысл этого параметра заключается в том, что он определяет верхнюю границу доходности инвестиционного проекта, и, соответственно, максимальные удельные затраты по нему: если IRR проекта больше стоимости инвестируемого капитала, то проект следует принимать к рассмотрению, в противном случае — отклонять. В нашем случае капитальные затраты равны 14,6 млн.р, что практически в 2 раза меньше ожидаемой доходности, поэтому, без сомнения, проект следует принимать к рассмотрению.
Чистый приведённый доход составляет 333,6 млн р. Чистый приведенный доход представляет обобщенный конечный результат инвестиционной деятельности в абсолютном измерении.
Также следует отметить, что уже практически через пять с половиной месяцев проект начнёт приносить прибыль и вложенные в него капитальные затраты начнут окупаться.
Литература
Агафонова И. П. Построение эффективной системы риск-менеджмента на предприятии при реализации инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №4
Денисов А.Г. Каменецкий М. И. Организация инновационной деятельности в инновационном комплексе // Проблемы прогнозирования. 2005. №5.
Макаревич Л. М. Управление предпринимательскими рисками – М.: ДиС, 2006. 331- 335 с., 355- 364 с.
Официальный сайт ООО «Специальные технологии»// www.isollat.ru
Официальный сайт проекта «Эксперт Ра»// www.risk-manage.ru