Мотиваторы для подчиненного-идеалиста

• Важнейший мотиватор для идеалиста – позитивная атмосфера в подразделении, в котором он работает. Если коллеги относятся друг к другу с уважением, а в команде принята взаимоподдержка, идеалист никогда не уйдет из компании;

• Из команды с повышенным конфликтным фоном идеалист уйдет одним из первых. В этом случае его не удержит повышение в заработной плате или карьерная перспектива;

• Поддержка со стороны руководителя – хороший мотиватор;

• Идеалист чувствителен к позитивной системе мотивации и снижает эффективность, если в компании принята только негативная, «карательная» мотивация;

• Если идеалист принимает участие в подготовке корпоративных праздников, это приносит ему эмоциональное удовольствие;

• Завязывание новых контактов с позитивными людьми (а для идеалиста все люди – хорошие и приятные) – тоже мотиватор.

Список используемой литературы

1. Белбин Р.М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач [текст] / Р.М. Белбин.- М.: Кивитс, 2007.-314с.

2. Де Боно Э. Шесть шляп мышления [текст] / Э. де Боно.- М.:Попурри, 2008.- 256с.

3. Кэ де Ври М. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта [текст] / М. Кэ де Ври.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.- 312с.