Реалист

Сотрудник, обладающий реалистическим складом ума, как правило, хороший организатор и управленец. Внешне он похож на прагматика, такой же живой, подвижный, активный и общительный. Имеет свое мнение и открыто его высказывает. Быстро принимает решения, берет ответственность на себя. В дискуссии может быть резким и не терпит возражений. Выносливый, работоспособный. Любит веселые компании, грубоватый юмор.

Главный мотив реалиста – власть, стремление к управлению людьми. Причем это не только личная власть, но и организация работы большого количества людей для достижения общей цели. Разумеется, нелегко определить, где заканчивается стремление к личному влиянию и начинается мотив достижения общих результатов. Скорее, в характере реалиста эти тенденции перемешаны.

Он нацелен заниматься организацией, контролем и управлением. Профессиональный предмет интересует его в меньшей степени.

Реалист – эффективный коммуникатор. Он терпимо относится к недостаткам людей, хорошо их понимает и чувствует. В его команде редко возникают конфликты и неконструктивные споры. Все ориентированы на своего лидера, а он – на высоте!

Реалисты любят не только управлять, но и советовать, разрабатывать рекомендации. Кроме управленской работы они успешны в консалтинге. Советуют они довольно напористо и директивно: «Следует сделать именно так, а не иначе».

Управленческий стиль руководителя-реалиста

Руководитель с таким складом ума – хороший переговорщик в компании, где конкурируют внутренние группировки. Он легко занимает нейтральную, центристскую позицию, понимает всех и находит общие основания, удовлетворяющие конкурентов.

Реалист эффективен также при взаимодействии с партнерами, поставщиками и солидными клиентами. Он хорошо реализует функцию представительства.

Мотиваторы для руководителя-реалиста

• Ведущий мотиватор – власть, организация общего дела, управление командой;

• Хороший мотиватор – возможность самому принимать новых специалистов и формировать команду;

• Достойный доход, конечно, значимый мотиватор для реалиста;

• Если на корпоративные праздники можно пригласить членов семьи, - это мотиваторы для реалиста, ценящего семейные устои

• Помощь компании в обучении детей и медицинская страховка для него и супруги мотивируют реалиста.

Профессиональный почерк подчиненного-реалиста

Подчиненным реалист бывает редко и только в первые годы после поступления на новое место работы. Он быстро становится лидером – при организации рабочих групп, при подготовке презентации компании на выставке, при подборе материалов для служебной командировки.

Мотиваторы для подчиненного-реалиста

• Перспектива вертикальной карьеры – главный мотиватор для реалиста;

• Возможность заниматься организацией и управлением – ведущий мотиватор;

• Его привлекает перспектива войти в группу линейного менеджмента и топ-менеджмента, быть вхожим в закрытую «тусовку» руководства компании;

• Бонус, социальный пакет не только для него, но и для членов его семьи – важные мотиваторы;

• Реалиста мотивирует участие во внешних контактах с партнерами, клиентами и поставщиками.

Критик

Критики бывают конструктивные и деструктивные. Последний – нередко конфликтный человек. Имеет невысокую компетентность, но слишком завышенную самооценку. Демонстративный, обладает холерическим темпераментом – вспыльчивый и раздражительный. Провоцирует сценарные (повторяющиеся) конфликты в подразделении. Иногда такого сотрудника лучше уволить, потому что он провоцирует повышенный конфликтный фон.

компетентный специалист, обладающий критическим складом ума. Он способен видеть недостатки и ошибки в работе раньше других, поэтому к его мнению полезно прислушаться.

Такой сотрудник любит парадокс и противоречия. Считает, что конструктивные конфликты – источник развития и движения вперед. Уверен, что если в новом проекте допущена ошибка, ее сразу же нужно выявить и устранить. Согласитесь, это правильная позиция!

С коллегами критик общается своеобразно, любит покалывания, иронические шутки. Сотрудники относятся к критику по-разному. Одни уважают его за прямоту и любовь к истине, другие побаиваются и избегают.

Управленческий стиль руководителя-критика

Руководитель с критическим складом ума проявляет высокую эффективность в кризисный период развития компании. Он способен точно указать на недостатки и «слабые места», с тем чтобы сотрудники занялись их устранением.

В построении системы мотивации руководитель-критик активно применяет преимущественно «кнут», нередко забывая о «прянике».

Мотиваторы для руководителя-критика

• Серьезный мотиватор для такого руководителя – понимание и поддержка со стороны высшего руководства. Критику всегда приходится выдержать сопротивление коллег и только поддержка ведущего руководителя обеспечивает ему благоприятные условия для работы;

• Проведение внутреннего аудита в компании по направлениям работы, соответствующим специальности критика, - важный мотиватор для руководителя-критика;

• Командная корпоративная культура и низкий фон конфликтности – условия для работы конструктивного критика. В команде с благоприятным климатом тот факт, что критик выявляет ошибки, не вызывает конфликтов: все понимают, что это пойдет на пользу компании;

• Повышение профессиональной компетентности и обучение на консалтинговых семинарах – хороший мотиватор. Однако нужно помнить, что критик – требовательный слушатель и его следует посылать на семинары известных и признанных консультантов.

Профессиональный почерк подчиненного-критика

Критик необходим в условиях кризиса и проблем, а также если предстоит выявить риски в новых проектах.

Такой сотрудник способен открыто критиковать руководителя, поэтому, если необходимо ограничить зарвавшегося начальника, это сумеет сделать именно он. В этом случае критик способен возглавить оппозицию неэффективному руководителю, что иногда бывает необходимо.

Но если команде нужны стабильность и устойчивость, активность критика может помешать. Чтобы не сталкиваться с ним, некоторые сотрудники могут подать заявление об уходе, и в подразделении возникает повышенная текучесть кадров.

Мотиваторы для подчиненного-критика

• Правильное «использование» его активности для своевременного выявления ошибок в новых проектах и работе сотрудников – фактор, вызывающий удовлетворенность критика;

• Применением сил критика в проведении внутреннего аудита соответственно его специализации;

• Поддержка и лояльность со стороны руководителя;

• Стабильная, устойчивая атмосфера в команде и отсутствие повышенного конфликтного фона.