Тема 5 аналіз стратегічного потенціалу підприємства.

Аналіз «стратегічного рівня» підприємства — це аналіз, у якому внутрішні характеристики трактуються у порівнянні з параметрами діяльності інших, насамперед процвітаючих підприємств-конкурентів.

Потенціал — корисна властивість, що виявляється тоді, коли об’єкт, потенціал якого є предметом досліджень (держава, галузь, підприємство, особа тощо), здійснює певну діяльність, спрямовану на досягнення встановлених цілей.

Показники, які можна використати для аналізу внутрішнього середовища підприємства:

• загальні характеристики підприємства:

• з маркетингу (фактори конкурентоспроможності):

• з виробництва (техніці та технології):

• з фінансів:

• з науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт (нддкр):

• з організації та управління:

• по персоналу:

• з рівня організаційної культури:

Стратегічний вартісній аналіз концентрує увагу на зіставленні витрат підприємства і витрат його конкурентів (рис. 5.1).

Недостатньо лише проаналізувати вплив зовнішнього та внутрішнього середовищ у розрізі їх окремих підсистем, поставити діагноз про конкурентоспроможність підприємства, треба обґрунтувати значущість і рівень впливу на подальший розвиток організації окремих факторів та їхніх груп. Для цього всі фактори, що розглядаються, потрібно віднести до позитивно чи негативно діючих, які дістали назву можливостей (шансів) і загроз відносно зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін діяльності підприємства відносно внутрішнього середовища.

Стратегічний баланс — це певне поєднання факторів (загроз і можливостей), які негативно або позитивно впливають на діяльність підприємства та об’єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства. До того ж, найбільші загрози виникають тоді, коли негативний розвиток ситуації в середовищі накладається на слабкі сторони підприємства; можливості — це ситуації в зовнішньому середовищі, позитивний процес чи явище, при яких підприємство має змогу проявити свої сильні сторони. Потрібно своєчасно виявляти загрози з метою запобігання кризі підприємства, а знання про потенційні можливості дає змогу заздалегідь підготуватися до найбільш ефективного їх використання.

Інфраструктура підприємства
Управління персоналом
Розвиток технології
Границя діяльності фірми Закупівля (постачання)
Внутрішнє матеріально-технічне забезпечення процесу виробництва (логістика)	Виготовлення продукції	Зовнішнє матеріально-технічне постачання (логістика)	Маркетинг та товарообіг	Обслуговування

Основна діяльність

Рисунок 5.1 - Ланцюг вартості (цінності) підприємства М.Портера.

Простежити співвідношення факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що трактується в категоріях SWOT-аналізу, можна за допомогою матриці (рис.5.2).

На перетинах окремих складових груп факторів формуються поля, для яких характерні певні сполучення, що їх треба враховувати надалі в ході розробки стратегій певного типу:

поле СіМ — потребує стратегій підтримки та розвитку сильних сторін підприємства в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення;

поле СіЗ — передбачення стратегій використання сильних сторін підприємства з метою пом’якшення (усунення) загроз;

поле СлМ — розробка стратегій подолання слабостей підприємства за рахунок можливостей, що їх надає зовнішнє середовище;

поле СлЗ — іноді називають «кризовим полем», тому що тут поєднуються загрози середовища зі слабкістю підприємства. З огляду на це існує нагальна потреба розробки стратегій як подолання загроз, так і усунення слабкості підприємства, що завжди є важким завданням.

Внутрішнє середовище		Зовнішнє середовище
		Можливості (шанси) 1. 2. і т. ін.	Загрози 1. 2. і т. ін.
	Сильні сторони 1. 2. і т. ін.	Поле СіМ (заходи)	Поле СіЗ (заходи)
	Слабкі сторони 1. 2. і т. ін.	Поле СлМ (заходи)	Поле СлЗ (заходи)

Рисунок 5.2 - Матриця SWOT-аналізу

Питання для самоконтролю

1. Функціональний аналіз напрямків діяльності підприємства (маркетингу, фінансів, персоналу, виробництва, НДДКР, організації керування). Основні показники, використовувані при аналізі.

2. Оцінка сильних і слабких сторін підприємства, його ресурсів і якісної характеристики.

Питання для самостійного вивчення

1. Концепції функціонального аналізу (життєвого циклу продуктів, кривої досвіду, сегментації ринку, операційного і фінансового важелів, цінової моделі капітальних активів, економії на масштабі й ін.)..

2. Методи підвищення конкурентоспроможності підприємства.

3. Характеристика особливостей змісту стратегічного балансу підприємств України.

4. Досвід застосування експертних методів, методів екстраполяції та моделювання на вітчизняних підприємствах.