Завдання для індивідуальної роботи

Кожен студент виконує два індивідуальних завдання за семестр (завдання №1 та №2 – у І семестрі, завдання № 3 та № 4 – у ІІ семестрі). Індивідуальна робота носить аналітичний характер та виконується на прикладі підприємства, на якому працює або проходить практику студент.

Індивідуальне завдання виконується у шкільному зошиті та здається викладачу не пізніше ніж за тиждень до терміну проведення модульного контролю.

Індивідуальне завдання 1

1. На основі аналізу сучасної наукової, методичної та періодичної літератури з проблем стратегічного управління охарактеризувати різні підходи до розкриття сутності категорії «стратегія» та ідентифікувати фактори, що впливають на зміст стратегії.

Форма звіту - порівняльна таблиця визначення поняття «стратегія» різними авторами з посиланнями на літературні джерела (5-10 джерел).

2. Вивчення теоретичних засад формулювання місії організації та критичний аналіз існуючої (за наявності) місії організації або ідентифікація (за її браком) основних компонентів (складових, елементів) та формулювання місії підприємства — бази практики.

Форма звіту - заповнений бланк.

Місією__________________________________________________________

(найменування організації)

є _______________________________________________________________

(формулювання конкретних соціальних та/або економічних проблем)

через виробництво та реалізацію ____________________________________

(найменування основних продуктів чи послуг)

з метою _________________________________________________________

Це дасть змогу акціонерам та/або партнерам __________________________

(найменування організації)

отримати максимальний прибуток, а її персоналу - справедливу винагороду

Індивідуальне завдання 2

1. Бібліографічний огляд концепцій зовнішнього середовища організації, вивчення різних підходів до його структурування, аналіз впливу виду діяльності організації на структурування зовнішнього середовища.

Форма звіту: аналітична записка із зазначенням груп факторів зовнішнього середовища (матриця можливостей та матриця загроз), що суттєво впливають на діяльність організації, та заповнена таблиця – Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство

Група факторів	Фактор	Прояв	Можливі відповідні дії підприємства
1. Економічні
2. Правові
3....

2. Бібліографічний огляд концепцій внутрішнього середовища функціонування організації, вивчення різних підходів до його структурування, аналіз впливу виду діяльності організації на структурування внутрішнього середовища.

Форма звіту: заповнена таблиця - Сильні та слабкі сторони підприємства (з розгорнутою характеристикою сильних і слабких сторін діяльності організації) та матриця SWОТ-аналізу.

Аспект середовища	Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Виробництво
2. Персонал
3. НДДКР
4. Маркетинг
5. Менеджмент
6. Фінанси

		Зовнішнє середовище
		Можливості (перелік)	Загрози (перелік)
Внутрішнє середовище	Сильні сторони: (перелік)	Заходи*	Заходи
	Слабкі сторони: (перелік)	Заходи *	Заходи

Матриця SWОТ-аналізу

Індивідуальне завдання 3

Вивчення стратегії конкуренції, що використовується на підприємстві–базі дослідження; розробити стратегії з урахуванням життєвого циклу галузі, у якій діє підприємство.

Форма звіту - аналітичний матеріал з характеристикою стратегії конкуренції, що використовується в підприємства-базі практики, рекомендації по її удосконаленню.

Індивідуальне завдання 4

Вивчення теоретичних засад побудови «портфеля» підприємства та критичний аналіз існуючих методів (матричних) портфельного аналізу та планування.

Форма звіту - побудувати моделі вибору продуктово-товарної стратегії для підприємства-об'єкта дослідження, використовуючи матрицю ВСG, матрицю МакКінзі, матрицю балансу «життєвих циклів» ADL.