Тема 9 корпоративна стратегія підприємства

Корпоративна стратегія проявляється в тому, як диверсифікована компанія підтверджує свої ділові принципи в різноманітних галузях, а також у діях і підходах, спрямованих на поліпшення діяльності груп підприємств, у які диверсифікувалась компанія (рис.9.1).

Рисунок 9.1 - Визначення корпоративної стратегії диверсифікованої компанії

Розробка корпоративної стратеги для диверсифікованої компанії передбачає наступні дій:

1. Дії по досягненню диверсифікації.

2. Кроки з поліпшення загальних показників роботи в тих галузях, де вже діє фірма

3. Знаходження шляхів отримання синергічного ефекту серед споріднених господарських підрозділів і перетворення його в конкурентну перевагу (рис. 9.2).

4. Створення інвестиційних пріоритетів і переливання ресурсів корпорації в найбільш перспективні області.

Корпоративні стратегії можуть застосовуватися в різних комбінаціях, які зумовлені факторами, що впливають на діяльність підприємства. Комбінації розрізняються послідовністю, масштабами застосування та взаємодією на різних фазах розвитку підприємства. Різноманіття комбінацій дає змогу кожному з підприємств формувати власну, несхожу на інших стратегію.

В основі інтеграції і диверсифікації часто лежить принцип об'єднання — власності, ресурсів, сфер діяльності. Конкретні форми господарських об'єднань різноманітні і залежать від національної специфіки економічних і юридичних інститутів (рис. 9.3). Але при всьому різноманітті форм об'єднань головними в них є два зв’язуючи елементи: відносини власності і виробнича або контрактна кооперація.

Виробнича кооперація	Так	Альянси та стратегічні союзи	Концерни
	Ні	Самостійні підприємства	Корпорації
		Ні	Так
		Сумісна власність

Рисунок 9.3 – Основні форми об’єднань

Питання для самоконтролю

1. Ієрархія стратегії.

2. Зміст корпоративної стратегії підприємства.

3. Послідовність формування стратегій підприємства.

4. Основні фактори, що впливають на зміст загальної стратегії підприємства

Концентрація на одному напрямку діяльності

Диверсифікація у неспоріднений напрямок

Диверсифікація у споріднений та неспоріднений напрямки

Пошуки нових варіантів злиття (поглинання) для того, щоб:

-опанувати нові споріднені (неспоріднені) напрямки та покращити свою загальну позицію на ринку;

-покращити свої позиції у напрямках, які є у підприємства.

“Відсічення зайвого”

для:

-виключення “слабких” напрямків з “портфелю”;

-виключити напрямки, які не мають довгострокової перспективи.

Реструктуризація:часткова або радикальна, якщо загальні показники діяльності підприємства невисокі, за рахунок:

-продажу деяких виробничо-збутових підрозділів;

-використання грошей, що отримані внаслідок деінвестування, “збору врожаю” або продажу для інвестицій у подальший розвиток.

Скорочення за рахунок:

-відмови (різними способами) від “слабких” напрямків;

-закриття виробництва неприбуткових продуктів.

Ліквідація /закриття неприбуткових напрямків, які не можуть бути проданими.

Конгломератна диверсифікація

Вертикальна інтеграція (повна чи часткова)

Рисунок 9.2 - Список головних загальних стратегічних альтернатив

Питання для самостійного вивчення

1. Розділи комплексного стратегічного плану (характер інформації, показники його розділів, співвідношення кількісних і якісних показників).

2. Взаємозв'язок розділів корпоративної стратегії і її забезпечення.

3. Різновиди програм і бюджетів.

4. Нормативна база корпоративної стратегії, її значення для оцінки ефективності стратегії.

5. Вимоги до нормативної бази комплексної стратегії, її склад, джерела формування.