Донецький університет економіки та права
Н.В. Касьянова
Стратегія підприємства
Посібник для самостійного вивчення дисципліни
2007
Донецький університет економіки та права
Н.В. Касьянова, канд. екон. наук, доцент
Стратегія підприємства
Посібник для самостійного вивчення дисципліни
Донецьк ДонУЕП 2007
В методическом пособии изложены общетеоретические и практические основы стратегии предприятия. Особое внимание уделено вопросам стратегического анализа внешней и внутренней среды, методам выбора оптимальной стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики.
Предназначен для студентов очной и заочной форм обучения по специальности “Экономика предприятия”. Может использоваться в практической деятельности бизнесменов, лиц, ответственных за принятие комплексных решений в бизнесе, технике, научных исследованиях и других областях деятельности.
В методичному посібнику викладені загальнотеоретичні і практичні основи стратегії підприємства. Особлива увага приділена питанням стратегічного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища, методам вибору оптимальної стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки.
Призначений для студентів очної і заочної форм навчання за фахом “Економіка підприємства”. Може використовуватися в практичній діяльності бізнесменів та осіб, які відповідають за прийняття комплексних рішень у бізнесі, техніку, наукових дослідженнях і інших областях діяльності.
ЗМІСТ
Навчальна програма курсу |
|
1 Зміст дисципліни |
|
2 Конспект лекцій |
|
3 Змістовий модуль 1 |
|
Тема 1 Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції. |
|
Питання для самоконтролю |
|
Питання для самостійного вивчення |
|
Тема 2 Місія та цілі підприємства. |
|
Питання для самоконтролю |
|
Питання для самостійного вивчення |
|
Тема 3 Стратегічний контекст підприємства. |
|
Питання для самоконтролю |
|
Питання для самостійного вивчення |
|
4 Змістовий модуль 2 |
|
Тема 4 Оцінювання зовнішнього середовища підприємства |
|
Питання для самоконтролю |
|
Питання для самостійного вивчення |
|
Тема 5 Аналіз стратегічного потенціалу підприємства. |
|
Питання для самоконтролю |
|
Питання для самостійного вивчення |
|
Тема 6 Стратегії бізнесу |
|
Питання для самоконтролю |
|
Питання для самостійного вивчення |
|
Тема 7 Стратегія диверсифікації діяльності підприємства |
|
Питання для самоконтролю |
|
Питання для самостійного вивчення |
|
5 Змістовий модуль 3 |
|
Тема 8 Стратегії зовнішнього розвитку підприємства. |
|
Питання для самоконтролю |
|
Питання для самостійного вивчення |
|
Тема 9 Корпоративна стратегія підприємства |
|
Питання для самоконтролю |
|
Питання для самостійного вивчення |
|
Тема 10 Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства |
|
Питання для самоконтролю |
|
Питання для самостійного вивчення |
|
Тема 11 Альтернативність у стратегічному виборі |
|
Питання для самоконтролю |
|
Питання для самостійного вивчення |
|
6 Змістовий модуль 4 |
|
Тема 12 Декомпонування корпоративної стратегії підприємства |
|
Питання для самоконтролю |
|
Питання для самостійного вивчення |
|
Тема 13 Загальна характеристика функціональної стратегії |
|
Питання для самоконтролю |
|
Питання для самостійного вивчення |
|
Тема 14 Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства. |
|
Питання для самоконтролю |
|
Питання для самостійного вивчення |
|
Тема 15 Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні. |
|
Питання для самоконтролю |
|
Питання для самостійного вивчення |
|
7 Завдання для індивідуальної роботи |
|
8 Питання до екзамену |
|
Список літератури |
|
Зміст дисципліни
Навчальна дисципліна «Стратегія підприємства» є професійно-орієнтованою нормативною дисципліною для студентів, які навчаються за бакалаврськими програмами професійного напрямку «Економіка підприємства» і спрямована на вивчення теоретико-методологічних основ, практичних інструментів і форм цілеспрямованого впливу на формування майбутнього підприємства.
Предмет навчальної дисципліни – теорія та методологія стратегічний процес на підприємстві, формування майбутнього кількісного і якісного стану підприємства в середньостроковій і довгостроковій перспективі.
Мета навчальної дисципліни – засвоєння теоретичних засад стратегічного планування, оволодіння навичками та інструментарієм стратегічного аналізу і формування стратегій підприємства.
Завдання дисципліни - освоєння інструментарію, розроблення стратегій підприємства і вибору стратегічних альтернатив; розвиток навичок стратегічного мислення та практичного застосування методологічного апарату дисципліни; оволодіння методом кейс-аналізу, навичками аналітичного обґрунтування розв'язання стратегічних проблем.
Вивчення курсу студентами денної форми навчання здійснюється у 7 та 8 семестрах на 4 курсі.
Навчальна програма дисципліни «Стратегія підприємства» розроблена на основі типовій навчальній програмі, що рекомендована Міністерством освіти, відповідає діючому законодавству України й іншим нормативним документам, що регулюють діяльність підприємства.
Дисципліна «Стратегія підприємства» є логічним продовженням таких дисциплін як „Економіка підприємства” та „Основи менеджменту”. Вивчення дисципліни здійснюється одночасно з такими дисциплінами як „Планування і контроль на підприємстві” та „Організація виробництва”, що дає можливість більш плодотворно засвоювати новий матеріал та полегшує вивчення всього комплексу взаємопов’язаних дисциплін. Знання, які одержані в процесі вивчення дисципліни «Стратегія підприємства»будуть використані при вивченні курсу „Стратегічне управління” освітньо-кваліфікаційного рівня магістр.
Посібник включає перелік тем дисципліни «Стратегія підприємства», стислий конспект лекцій, питання для закріплення знань та підготовки до екзамену, завдання для індивідуальної роботи студентів.
1 Зміст дисципліни Змістовий модуль 1
Тема 1 Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції.
Місце стратегічного управління в економічній науці. Фази еволюції системи планування: фінансове планування, екстраполяційне планування, стратегічне планування, стратегічне управління. Закордонний досвід стратегічного управління. Підприємство як закрита система. Методи стратегічного планування. Стратегія як головна умова перспективного управління підприємством, етапи її еволюції.
Тема 2 Місія та цілі підприємства.
Визначення місії підприємства, її сутність і значення. Філософія, концепція й імідж підприємства, визначення напрямків діяльності підприємства. Поняття цілей, їхня класифікація і ранжирування. Цілі і стандарти, їхнього співвідношення, вимоги до них. Ієрархія цілей.
Тема 3 Стратегічний контекст підприємства.
Поняття стратегії. Співвідношення понять стратегії, політики, тактики. Формування стратегії, етапи її формування. Фактори, що впливають на процес розробки комплексної стратегії й обумовлюють її варіантність. Функції вищого керівництва підприємства при розробці стратегії. Інформаційне забезпечення при розробці стратегії..