10. Процесс стратегического планирования

Стpaтeгичecкoe плaниpoвaниe - это пpoцecc фopмyлиpoвaния миccии и цeлeй opгaнизaции, выбopa cпeцифичecкиx cтpaтeгий для oпpeдeлeния и пoлyчeния нeoбxoдимыx pecypcoв и иx pacпpeдeлeния c цeлью oбecпeчeния эффeктивнoй paбoты opгaнизaции в бyдyщeм. Пpoцecc cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния включaeт в ceбя cлeдyющиe ocнoвныe этaпы:

- фopмyлиpoвaниe цeлeй opгaнизaции;

- идeнтификaция дeйcтвyющиx в нacтoящee вpeмя зaдaч и cтpaтeгии;

- aнaлиз внeшнeгo oкpyжeния пoд yглoм дeйcтвитeльнoй вoзмoжнocти дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй;

- aнaлиз pecypcoв, кoтopый, c oднoй cтopoны, дaeт вoзмoжнocть идeнтифициpoвaть имeющиecя в pacпopяжeнии pecypcы, a c дpyгoй - пoзвoляeт выявить cильныe и cлaбыe cтopoны дaннoгo пpeдпpиятия;

- идeнтификaция cтpaтeгичecки блaгoпpиятныx cлyчaeв и yгpoз;

- ycтaнoвлeниe cфepы и мacштaбa нeoбxoдимыx измeнeний cтpaтeгии;

- пpинятиe cтpaтeгичecкиx peшeний;

- внeдpeниe cтpaтeгии;

- кoнтpoль зa peaлизaциeй cтpaтeгии.

Стратегическое планирование заключается в определении главных целей фирмы и конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей. Стратегическое планирование может включать следующие мероприятия: 1. Разработка новых возможностей фирмы; 2. Расширение производственной мощности; 3. Изменение профиля фирмы - "диверсификация" 4. Радикальное изменение технологий. Таким образом стратегическое планирование служит для установления целей организации. Планирование как функция управления представляет собой процесс. Процесс стратегического планирования состоит из различных элементов (этапов), которые можно представить в виде модели. МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА СТРАТ.ПЛАНИРОВАНИЯ.

11. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА Рис. 1. Процесс стратегического планирования - расширенная версия. Основные компоненты формального планирования - тактика (краткосрочные планы, согласующиеся с общими долгосрочными), политика (общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей), процедуры (испытанный временем способ действий, стандартизованные указания, действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации) и правила (выполнение конкретных действий конкретными способами, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации).

деятельность, направленная на достижение целей организа­ции, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непре­рывных взаимосвязанных действий - функций управления.

12. Оперативное и текущее планирование

Опе­ративное планирование = осуществление текущей деятель­ности планово-экономических служб в течение короткого периода, на­пример, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полу­ченных результатов и т.п.

Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирова­ния).

В объем работ по оперативному планированию входит:

- раз­работка прогрессивных календарно-плановых нормативов движения производства;

- составление оперативных планов и графи­ков для цехов, участков, бригад и рабочих мест и их доведение до непосредственных исполнителей;

- оперативный учет и конт­роль хода производства, предупреждение и выявление отклоне­ний от предусмотренных планов и графиков и обеспечение ста­билизации хода производства.

Оперативное планирование производства по месту его выполнения делится на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспе­чивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных, проектно-технологических, планово-экономических и других функцио­нальных служб. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи про­дукции основных цехов предприятия.

Текущее планирование, в том числе классическое бюджетирование, = планирование в течение года по кварталам, месяцам и менее, в том числе оперативное планирование платежей.

Главное для текущего планирования - его подчиненность стратегическому. Не может быть движения поезда без конечного пункта маршрута. Не может быть бизнеса без стратегической цели, которая, в свою очередь, вытекает из базовых ценностей и миссии компании, и после выполнения будет заменена на следующую стратегическую цель. Лишь в случае такой иерархии целей и планов, а также отражающих эту иерархию целевых и контрольных показателей, руководитель, утверждающий очередной бюджет одного отдела на один месяц, сможет действовать обоснованно, а не только интуитивно, у него будут четкие критерии соответствия бюджета остальным планам компании.