
- •Глава 1
- •Конкурентоспроможність
- •Стратегія вибору в області виробництва
- •Основні принципи стратегії організації виробництва в сучасних умовах
- •Зовнішнє середовище підприємства
- •1.2. Менеджмент операційної системи (методологічні основи) Поняття менеджменту
- •Менеджмент з позицій системного підходу
- •Функції операційного менеджменту
- •Методи і принципи операційного менеджменту
- •Глава 2 Управління матеріальними ресурсами та виробничими запасами
- •2.1. Принципи формування та функціонування системи управління матеріальними ресурсами
- •2.2 Управління процесом матеріалоспоживання
- •2.3 Місце та види виробничих запасів у системі підприємства Запаси в системі підприємства
- •Види виробничих запасів
- •2.4 Управління виробничими запасами Економічна сутність запасів
- •Основні системи управління запасами
- •Глава 3 управління операційною інфраструктурою підприємства
- •3.1. Склад, вимоги та завдання операційної інфраструктури
- •3.2 Ремонтне господарство Цілі і завдання
- •Система управління
- •Система планово-попереджувальних ремонтів
- •3.3 Інструментальне господарство Структура та основні завдання
- •База інструментального господарства
- •Використання інструменту
- •3.4 Енергетичне господарство Склад і основні завдання
- •Нормативи енерговикористання
- •Енергетичні баланси
- •Показники енергогосподарства
- •3.5 Транспортне господарство Мета і завдання
- •Сутність організації міжцехових перевезень
- •3.6 Складське господарство Функції та складські операції
- •Класифікація та оснащення матеріальних складів
- •Глава 4 управління якістю продукції, послуг
- •4.1 Основні поняття і показники якості
- •4.2 Стратегічний менеджмент якості (основні положення) Еволюція розвитку вимог до забезпечення якості
- •Технічне забезпечення якості
- •Організаційні резерви якості
- •Переорієнтація менеджменту на якість
- •4.3 Система управління якістю на підприємстві
- •4.4 Система якості за українськими і міжнародним стандартам
- •Глава 5 управління матеріально- технічним постачанням і збутом на підприємстві
- •5.1. Роль і значення служби постачання
- •5.2. Склад служби забезпечення підприємства. Вітчизняна практика
- •Практика підприємств в країнах Західної Європи
- •5.3. Планування матеріально-технічного постачання (основні положення)
- •5.4. Система постачання виробництва Способи постачання
- •Різновиди лімітних документів
- •Планування постачання цехів
- •5.5. Основні шляхи економії матеріалів
- •5.6. Управління збутом
- •Організаційна структура відділу збуту
- •Оперативна діяльність по збуту продукції
- •Глава 6 Оперативний менеджмент операційної системи
- •6.1. Призначення і склад елементів системи оперативного менеджменту
- •6.2. Оперативно-виробниче планування
- •6.3 Диспетчеризація та оперативне розпорядництво
- •6.4 Функціонування диспетчерської служби
- •6.5 Система оперативного управління виробництвом "точно в термін"
- •Глава 7
- •Інформація в реальному часі і контроль
- •Випереджаючий контроль
- •7.2 Адекватність контролю
- •Адекватність системи контролю планам і службовим постам
- •Адекватність системи контролю особистості менеджера
- •Контроль за відхиленнями у критичних точках
- •7.3 Критичні точки контролю
- •7.4. Традиційні засоби контролю
- •Статистичні дані
- •Спеціальні звіти та аналізи
- •1.1. Операційна система………………………………………………………2
Використання інструменту
Одна з основних завдань інструментального господарства - організувати раціональне використання інструменту. Для цього здійснюється ряд заходів:
• нормалізація інструменту та скорочення на цій основі номенклатури виготовленого інструменту;
• багаторазове відновлення зношеного інструменту;
• організація централізованої заточення інструменту, що сприяє підвищенню якості заточування, зменшення передчасного зносу;
• організація планово-попереджувального ремонту оснащення та цінного інструменту;
• організація регламентованої подачі інструменту з ІРК до робочих місць, тобто заміна інструменту,що затупився згідно зі спеціальним графіком, що попереджає його повний знос, зниження продуктивності, брак оброблюваних деталей;
• організація раціонального зберігання, обліку та контролю за використанням інструменту.
Центральний інструментальний склад (ЦІС). Основні функції ЦІС - приймання, зберігання, облік і видача інструмента цехах. Весь вступний інструмент приймається за супровідними документами та перевіряється за кількістю працівником ЦІС, а за якістю - майстром ОТК в ЦІС. Громіздке оснащення передається безпосередньо в цех з відповідним оформленням документів через ЦІС. Для безперебійного забезпечення цехів інструментом застосовується система, що дозволяє підтримувати його запаси в ЦІС на визначеному рівні. Поповнюються запаси за принципом "мінімум - максимум ", а з оснащення -" на замовлення ". Обсяг запасу в ЦІС, при досягненні якого видається заявка на чергову партію інструмента, називається точкою замовлення. Вона повинна перевищувати мінімальний обсяг запасу на величину, за час витрати якої можна поставити нову партію інструменту. Цехи забезпечуються інструментом по лімітним карткам. Інструментально-роздавальна комора (ІЗК). Основні функції
ІРК - отримання інструменту з ЦІС, його зберігання та облік, видача на робочі місця, прийомка з робочих місць, відправка в переточування, ремонт, списання зношеного інструменту. Безпосередньо до ІРК повинно примикати заточне відділення, що спрощує передачу інструмента в переточування і подальшу його прийомку. Інструментальний цех (ІЦ). На великих підприємствах для забезпечення основного виробництва спеціальним інструментом і оснащення створюється ІЦ. Виробництво такого інструменту відноситься до одиничного і дрібносерійного типу. Це суттєво впливає на структуру цеху, що складається з великої кількості ділянок: заготівельного, механічного, слюсарного, ковальського, штампів та прес-форм, модельного і ін .Технічна підготовка виробництва інструментального цеху, як правило, зосереджується у відділі головного технолога підприємства. Програма видається в натуральному і грошовому вимірах.
Необхідно відзначити, що інструментальне господарство - цінний і відповідальний підрозділ на будь-якому виробництві. Тому аналізувати його роботу необхідно комплексно за наступною схемою:
• витрати на інструмент, що припадають на 1000 грн. валового обсягу випуску продукції;
• частка витрат на інструмент в собівартості одиниці продукції;
• обсяг запасів інструменту і технологічної оснастки в процентах до місячного витраті.
За результатами аналізу розробляються необхідні заходи.