7.Миссия и цели крупных отеч-ных компаний

Сбербанк «Всегда рядом»

МТС «Построить устойчивый мир мобильной связи».

8.Направления и виды анализа.

Стратегический анализ внутренней среды компании – это количественная и качественная оценка внутренних ресурсов и возможностей компании, направленная на решение стратегических проблем развития.

Анализ человеческих ресурсов и орг культуры:

Человеческие ресурсы – осн вид ресурсов для любой компании(малой, средней, крупной). Численность занятых, их квалифик, опыт, струк-ра персонала, его способность реализовать стратегию. Развитие компании – это первый и основной фактор успеха. Надо выявить сотрудников, кот могут генерировать новые идеи и тех, кто способен эти идеи реализовать, творческое начало должно сочетаться с надежным администрированием.

Орг культура складывается из убеждений, обычаев, образа жизни и мышления. Люди разные, но их объединяет общая работа, общие цели, поэтому нужна терпимость по отношению к другим людям. Орг культура влияет на мотивацию персонала, отношения к работе, кач-во ее резул-ов. Человеч ресурсы определяют будущее компании.

Анализ материальных и нематериальных ресурсов.

Активы компании, отраженные в бух балансе, здания, сооружения, оборудование, запасы материалов и готовых товаров – все подлежат оценке, включая рыночную капитализацию компании. К нематер активам относятся патент, лицензии, ТМ, имидж компании, ее расположение.

Стратегический анализ финансового состояния.

Главные вопрос здесь – подержание устойчивости рентабельности компании, когда в течение длит-го времени формируется объем прибыли, достаточный для развития компании. Необходимо исслед-е факторов изменения рентабельности долгоср заемного капитала, кот показывает величину прибыли по отношению к инвестированным средствам. Анализу также подлежит рент-сть собственного капитала, кот хар-ет эф-ть исп-я акционерного капитала. Необходимо также следить за коэф-том ликвидности, кот служат для оценки спос-сти организации погашать свои краткоср обязат-ва.

Также нельзя оставить без внимания показатель финансовый лаверидж – это доля заемного капитала в совокупном капитале компании. Желательно чтобы для развития компания использовала 50: собственных средст и 50% заемных. Чем выше леверидж, тем больше стратегический риск развития.

Метод сравнения или бенчмаркинг. Его задача – сопоставление показателей развития компании с аналогичными показателями компаний, действующих в одной сфере. Сравнивая темпы роста компании, структуры их капитал, производительности.

Анализ внутренней среды компании:

1.Персонал;2.Орг стр-ра – собственники, топ-менеджеры, правление, совет директоров, наблюдательный совет, департаменты, отделы по направления деятельности, распределение прав и ответствености; 3.Производство – произв-ные мощности, стр-ра и возраст оборудования, гибкость производства; 4.Технология – применяемые технологии, оценка возможностей и инвестиций для разработки и исп-ия новых технологий; 5.Маркетинговое исследование – логистика, способы продвижения товаров, рынки сбыта, система распределения, формирование цен, ценовая политика, реклама; 6.Финансовая устойчивость – оценка фин состояния фирмы, прибыль, рентабельность, кредиторская задолженность, дебиторская задолженность, собственные и заемные средства для развития, окупаемость инвестицией; 7.Корп культура – ценности, служебная этика, коммуникации и взаимоотношения.