25.Стратегические союзы и совместные предприятия.

Наиболее распространенным способом стратегии интеграции является стратегический союз или альянс, когда 2 или несколько компаний создаются для:

1.Для усиления конкурентных позиций.

2.Для обмена технологиями

3.Расширение рынков сбыта

4.Реализация крупных инвестиционных проектов

5.Обновление продукции и снижение рисков

Мировой опыт показывает, что компания участвующая в стратегических союзах, имеет более высокий доход и темп роста, чем компания не участвующая в таких союзах. Но часто такие союзы оказываются непрочными. На первом этапе всегда происходит идеализация будущего, затем возникает масса непредвиденных деталей, менеджеры компаний борются за лидерство между собой, много времени уходит на согласование, поэтому здесь также необходимо приобретать опыт.

Наиболее жесткой формой объединения компаний является создание ХОЛДИНГА. Обычно эта разновидность акционерного общества с более сложной структурой. Холдинговая компания владеет крупными часто контрольными пакетами других компаний. Основные функции управления сосредоточены в холдинговой/управляющей компании.

Также прочной формой создание совместного предприятия. При этом создается независимая бизнес-структура под единым управлением. участники договариваются о распределении прав собственности., прибыли, вкладов каждого в совместное предприятие, организации производства и планирование. Совместные предприятия часто создаются для реализации международных проектов. Крупные компании экономически-развитых стран располагают значительными финансовыми ресурсами и создают совместные предприятия в странах, которые имеют привлекательный инвестиционный климат и располагают нужными природными и трудовыми ресурсами. Для слабых в экономическом отношении стран, создание совместных предприятий – это увеличение занятости населения, технологическое обновление и насыщение рынка новыми товарами и услугами.