2.Обучение стратегическому менеджменту

Менеджер это один из руководителей компании, кот должен обеспечивать достижение стратегич цели ее развития путем наиболее эф-го исп-я чел-ких, мат-ых, интел-ых и фин ресурсов. Он должен предвидеть изменения внешней и внутр среды, разрабатывать планы, конкретизировать их исполнение, осущ контроль и мотивировать сотрудников на эф-ную работу. Особое внимание в стратегическом менеджменте уделяется личности руководителя. Все осн работы по мен-ту содержат харак-ку необходимых качеств руководителя. Американцы впервые обосновали и разработали концепцию менеджмента как специализированного вида деят-ти. В России это нашло применение прежде всего в с/х. Владелец земли помещик как правило нанимал управляющих, кот отвечали за развитие хозяйства.

3.Характеристика менеджера в страт-ком управлении

К числу наиболее важных хар-ик менеджера в страт-ом управлении относятся семь «золотых качеств» менеджера:

1.Отношение к труду:

-умение разделять главное и второстепенное в решении долгосрочных задач; -чувство личной ответственности за порученное дело; -трудолюбие (только «трудоголики» делают бизнес эф-ым и жизнеспособным);

2.Организаторские способности:

-определение собственных приоритетов и целей, соотв задач компании; -умение коротко и ясно формулировать цели развития, -эф-но проводить деловые совещания; -умение подобрать и закрепить кадры, создать коллектив, нацеленные на развитие компании; -умение владеть собой и уверенность в себе;

3.Коммуникабельность:

-умение «слушать и слышать» собеседников, особенно подчиненных; -умение поддерживать и развивать обоюдополезные отношения с клиентами, поставщиками, общественными, контролирующими и гос орг-ями; -умение делать как заранее подготовленные, так и спонтанные выступления.

4.Образование и знания:

-наличие образования, соотв занимаемой должности; -знание осн методов упр-я; -знание новых технологий в своей отрасли и умение развивать их в своей компании; -общая эрудиция и непрерывное саморазвитие.

5.Умение принимать решения:

-сп-сть делегировать полномочия, необходимые для реализации стратегич планов; -спос-ть контролировать и мотивировать сотрудников; -умение укреплять жизнеспособность компании в условиях перемен, кризисов, предотвращать конфликтные ситуации; - сп-ть постоянно подвергать сомнению и анализировать результаты работы;

6.Стратегическое видение:

-сп-ть предвидеть развитие компании в долгосрочной перспективе с учетом изменения внешней среды; -умение формулир и оценивать альтернат-ые стратегии развития;

7.Способность к инновациям:

-умение распознать и поддержать новаторов с новыми оригинальными и полезными идеями; -умение убедить скептиков и консерваторов; -настойчивость и смелость в поддержании и внедрении нововведений; -сп-ть идти на обоснованный риск.

Также семь, но анти-правил, уже не «золотых», а антизолотых, т.е. ведущих к банкротству:

1.Асоциальное поведение

2.Эгоцентризм

3.Доминирование

4.Недоверчивость и отчужденность

5.Перфекционализм

6.Угодливость

7.Эмоциональная нестабильность

Результатом опросов российских работодателей показывают, что четырьмя осн факторами, мешающими молодым специалистам-менеджерам закрепить в своих подразделениях являются: 1.безответственность 2.неумеренные амбиции, 2.отсутствие реального представления о своих возможностях 4.неумение вести себя в коллективе.

4.Понятие стратегии развития организации

Стратегия – это управленческие решения, направленные на достижение долговременной цели компании. Решения основываются на оценке рыночной ситуации, собственных ресурсов и возможностей, разработке прогнозов и различных вариантов развития.

При разработке стратегии следует учитывать возможные спады производства и спроса, определять устойчивость компании в периоды кризисов, заранее утверждать изменения внешней и внутренней среды, т.е. анализировать, предвидеть и управлять развитием компании в долгосрочной перспективе. Решение текущих задач должно исходить из сконструированного будущего компании, ее стратегических целей, но не наоборот.

Элементами стратегии развития организации являются:

-Видение будущего; -Миссия организации; -Общекор-ные цели; -Средства и методы достижения целей.