
- •1.Особенности современного бизнеса. Задачи страт-го управления
- •2.Обучение стратегическому менеджменту
- •5.Видение и миссия организации
- •2Подхода к пониманию миссии:
- •6.Цели организации
- •7.Миссия и цели крупных отеч-ных компаний
- •8.Направления и виды анализа.
- •9.Анализ «цепочки создания ценности».
- •10.Конкурентный анализ.
- •11.Отрасл анализ, ключевые факторы успеха (кфу).
- •12.Портфельный анализ (Матрицы adl, McKinsey, Томпсона-Стрикленда, бкг и Ансоффа).
- •13.Применение swot-анализа.
- •14.Анализ макросреды фирмы (pest-анализ). Анализ внешней макросреды фирмы.
- •15.Базовые стратегии.
- •1.Стратегия ограниченного роста. 5% в год.
- •2.Стратегия быстрого роста. 10% и более в год.
- •3.Стратегия сокращения.
- •4.Комбинированная стратегия
- •32.Соглашение о разделе продукции.
- •16.Конкурентные стратегии.
- •18.Стратегия дифференциации.
- •19.Стратегии фокусирования.
- •17.Стратегии лидерства за счет снижения издержек.
- •20.Стратегии обновления продукции.
- •21.Правила и способы планирования.
- •22.Стратегическое и тактическое планирование.
- •23.Реализация стратегии и сводные планы
- •24.Назначение, структура и содержание бизнес-плана.
- •Характеристика компании
- •Предлагаемые товары и услуги
- •4. Тенденции развития рынка
- •5. Оценка конкурентов
- •6. Инвесторы
- •7. Фин план
- •26. Горизонтальная и вертикальная интеграция.
- •27. Инсорсинг и Аутсорсинг.
- •28.Слияние и поглощение компаний.
- •29.Стратегия защиты от недруж-твенных поглощений.
- •33.Структура и принципы ссп
- •35.Стратегические карты
- •36.Особенности применения ссп.
- •30.Механизмы реализации и признаки гчп
- •31.Исторический опыт.
- •34.Система kpi – преимущества и недостатки.
- •25.Стратегические союзы и совместные предприятия.
35.Стратегические карты
В ССП используются стратегические карты. Карта детализирует систему показателей применительно к каждому уровню управления. Эти карты строятся также по 4 проекциям.
Финансовые показатели включают в себя:
-Прогноз капитализации компании
-Управление издержками производства
-Более эффективное исп-е матер-ых и нематер-х активов
-Повышение прибыли в долгосрочной перспективе
Клиентская составляющая:
-Характеристика товаров и услуг
-Повышение их качества
-Сервис, обслуживание
Развитие внутренних бизнес-процессов выделяет:
-Традиционные и новые процессы
-Скорость и масштабы их реализации
Составляющая обучения и развития:
-Человеческий капитал
-Информационный капитал
-Организационный капитал
Стратегические карты применительны к каждому уровню компании и каждому сотруднику. Они используются для того, чтобы улучшать деятельность компании.
36.Особенности применения ссп.
-В разных компаниях могут применяться не только эти 4 проекции, но и другие. Например, поставщики, внешняя среда, социальная сфера. Оптимально считается рассматривать 4-5 проекций.
-Для успешного применения ССП надо сосредотачиваться на количественных показателях, поскольку при этом ликвидируется двусмысленность, неопределенность, и менеджерам проще следить за реализацией стратегии развития компании.
-Необходимо понимание того, что ССП не является панацеей от проблем и возможных угроз в развитии компании. Важно, чтобы организация была готова к использованию и внедрению этих показателей, необходимо участие руководства компании в этом, а также тщательный отбор самих показателей применительно ко всем органам управления и отдельным сотрудникам.
30.Механизмы реализации и признаки гчп
Государственно-частное партнёрство (ГЧП) — совокупность форм средне- и долгоср взаимод-ия гос-тва и бизнеса для решения общественно значимых задач на взаимовыг условиях.
Широкая трактовка подразумевает под ГЧП конструктивное взаимодействие власти и бизнеса не только в экономике, но и в политике, культуре, науке и т.д.
В числе базовых признаков ГЧП в узкой (экономической) трактовке можно назвать следующие:
-сторонами ГЧП являются государство и частный бизнес;
-взаимод-е сторон закрепляется на официальной, юр основе; -взаимод-ие сторон имеет равноправный характер;
-ГЧП имеет чётко выраженную публичную, общественную направленность; -в процессе реализации проектов на основе ГЧП консолидируются, объединяются ресурсы и -вклады сторон; -фин риски и затраты, а также достигнутые результаты распределяются между сторонами в заранее определённых пропорциях.
В широком смысле к основным формам ГЧП в сфере экономики и государственного управления можно отнести:
-любые взаимовыгодные формы взаимодействия государства и бизнеса;
-государственные контракты;
-арендные отношения;
-финансовую аренду (лизинг);
-государственно-частные предприятия;
-соглашения о разделе продукции (СРП);
-концессионные соглашения.