26. Горизонтальная и вертикальная интеграция.

Горизонтальная интеграция - это объединение компаний производящих однородные товары и услуги. Основная цель - это усиления позиций в компании путем слияния или поглощения конкурентов.

Вертикальная интеграция – это включение в состав компании новых бизнес-структур, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта. Компания может расширять свою деятельность по направлению к поставщикам, т.е. назад и к конечному потребителю товаров, т.е. вперед.

Например, компания строящая новый завод для выплавки алюминия покупает предприятие, которое поставляет им сырье, устойчивость компании возрастает, она уже сома формирует объемы поставок сырья и цены на него. С/х предприятия часто выбирают стратегию «Вперед», открывая розничные магазины и создавая кооперативы по сбыту своей продукции.

Для горизонтально и вертикальной интеграции требуются разные навыки и опыт.

27. Инсорсинг и Аутсорсинг.

Интеграция инсорсингого типа означает, что производство и реализация продукции и услуг осуществляется на предприятии, контролируемых одной управляющей компанией и все необходимое для получения конечного продукта создается внутри объединения, а не приобретается из вне. Из внешнего окружения поступает только энергия, сырье, материалы.

Аутсорсинг основывается на привлечении сторонних компаний для выполнения отдельных операций, которые связаны с изготовлением и реализацией продукции. Это ведет к тому, что производство становится более открытым, расширяется кооперация и углубляется специализация, что повышает эффективность.

28.Слияние и поглощение компаний.

Слияние - на базе старых компаний создается новая не существовавшая прежде.

Поглощение – предполагает, что одна компания вводит другую в свою корпоративную структуру и последняя теряет свою самостоятельность.

Поглощение может осуществляться следующими способами:

1.Компания скупает акции другой компании.

2.Компания покупает контрольный пакет акций другой компании и становится для ее Холдингом/управляющей компанией.

3.Одна компания обменивает свои акции на акции другой, акции поглощаемой компании выводятся из обращения и она прекращает свое существование.

Мотивы слияния и поглощения:

-Увеличение дохода и выход на новый рынок

-Устранение конкурентов

-Получение доступа к ресурсам, патентам, производственным и информационным технологиям, каналам поставок и распределениям других компаний.

-Разделение активов поглощаемой компании и перепродажа по более высоким ценам.

Не редко слияние и поглощение осуществляется через установление контактов и подкупов менеджеров другой компании.

29.Стратегия защиты от недруж-твенных поглощений.

Выделяются характерные признаки, по которым предприятия может сделать выводы о начале недружественного захвата.

-Увеличение кол-ва внезапных проверок контролир органа

-Появление в СМИ негативных материалов о деят-ти комп

-Активизация миноритарных акционеров, которые требуют предоставление копий разных документов, обращаются в суд по поводу дивидендной политики

Меры для защиты компании:

1.Внесение в учредительные документы компании специальных поправок, затрудняющих недружественное поглощение. Например: установление запрета на вхождение третьих лиц в уставной капитал; усложнение процедуры уступки доли в уставном капитале.

2.Заключение с ключевыми работниками/акционерами и доверенными менеджерами трудовых соглашений на условиях «золотого парашюта»

3.Изменение места регистрации предприятия.

4.Изменение организационно-правовой формы компании.