23.Реализация стратегии и сводные планы

Реализация стратегии предусматривает преобразование стратегического плана компании в конкретные действия путем принятия управленческих решений. Управление реализацией стратегии это в большей степени творчество, основанное на опыте и образовании.

В независимости от особенностей компании можно выделить основные типовые правила реализации стратегии.

1.Создание орг-ой стр-ры компании и системы управления, где распределены обязанности производителей всех подразделений компании.

2.Четкое определении полномочий и ответственности всех сотрудников компании.

3.Правила координации отделов и сотрудников по смежным вопросам.

4.Распред-ие ресурсов по подразделениям с учетом приоритетности тех видов деятельности, кот определяют реализацию стратегич целей.

5.Разработка системы мотивации направленная на разработку стр-гии: штрафы, премирование, соц пакеты.

6.Фор-ние орг-ной культуры в стиле руководства, правил поведения, поддерживающих стратегию.

7.Контроль за реализацией планов.

Опыт развития компании показывает, что сводный стратегический план обычно включает следующие разделы:

-Произ-во товаров и услуг, кот вкл ассортимент и объемы товаров и услуг в натуральном и стоимостном выражении.

-Распределение реализуемых товаров и услуг по группам потребителей и заказчиков.

-Персонал – численность работающих по всем категориям персонала, фонд оплаты труда, премии, дивиденды.

-Соц развитие – это формы мотивации труда, улучшение условий труда, соблюдение техники безопасности.

-Использование оборудования – расчет производственной мощности и ее использование по видам оборудования.

-Тех-ое развитие ком-нии – фонды выбытия осн капитала.

-Поставщики - потребность в сырье, комплек-х изделиях, предлагаются меры по диверсификации поставщиков.

-Издержки производства и цены

-Финансы – составление баланса доходов и расходов, расчеты финансовых показателей.

-Инвестиции – обоснование потребности в инвестициях и источниках их

-Показатели эф-ти – производительность труда, рентабельность, капиталоемкость, энергоемкость.

Все разделы стратегического плана должны быть согласованы между собой по затратам, результатам и срокам исполнения.

24.Назначение, структура и содержание бизнес-плана.

Назначение бизнес-плана.

Бизнес-план связан с новыми идеями, технологиями, товарами услугами. БП это не просто идеи, а это документ, кот содержит хар-ки ресурсов и факторы развития нового бизнеса и реконструкции действующего. Там обязательно присутствуют реальные оценки внешней среды, расчеты окупаемости проекта. БП связан с инвестициями, поэтому он имеет стратегич хар-р.

Что касается внешней среды БП необходим:

1. Для получения банковского кредита, обоснованный БП дает основание кредитному комитету банка для выделения вашей компании кредита

2. Для привлечения отеч и иностранных инвестиций

3. Для создание альянсовых союзов. Крупные компании все чаще занимаются совместными исслед-ми произв-ом сбытом, поэт-у для создания союзов необходим хор-ий БП.

4. Получение крупных заказов.

5. БП расширяет ваше представит-во во внешнем мире, он свидетельствует о серьезности ваших намерений для инвесторов, потенциальных партнеров и органов власти.

Что касается внутренней среды БП необходим:

1. Для соединения стратегии и тактики упр-ия компей. БП объединяет усилия всех сотрудников вашей комп, предает осмысленность деят-ти по достижению поставл целей.

2. Создание собст стратегий самоутв-ий, надо подкрепить идеи расчетами, убедиться самому рук-лю в его обоснован-и – это дает уверенность и сотрудникам и инвесторам. 3.БП позволяет сверять фактич-е показатели с запланир-ми.Позволяет рассред-ть ресурсы во времени.

Требования к бизнес-плану

• Профессионализм и его составление. Прежде всего надо опираться на базовые знания, которые даются по дисциплинам менеджмента.

• Опыт участия в управлении компанией.

• БП должен быть написан профес языком: финансистом, банкиром, партнером по бизнесу. Инфа должна быть четкой, емкой и в тоже время краткой. Его нужно готовить с учетом требования тех орг-ий, кот предполаг представить этот док-т.

• Объем БП обычно составляет 20-25 страниц. Для получения крупных инвестиций может быть и 100 стр.

• БП должен основываться на анализе рез-тов прошлого и настоящего и четком определении проблем, с кот столкнулась действующая компания. Здесь должны присутствовать реальные вар-ты дальнейшего успешного упр-ия компанией.

• Предвосхитить будущие изменения, сформулир новую идею, подкрепить ее расчетами – это залог успешного БП, а следовательно выживаемости и развития компании.

Структура и содержание бизнес-плана

Помимо расчетов БП должен вкл ценностные харак-ки компании, что вкл ответственности перед клиентами и заказчиками, инвесторами, государством, соблюдение этических норм и забота об условиях труда сотрудников.

Для первого года показатели планируются по месяцам, для второго по кварталам, затем погодам.

БП включает:

1. Резюме

Это визитная карточка всего проекта. В кот содержаться основные идеи и рез-ты расчетов. Главная задача – вызвать интерес потенц-го конкурента. Здесь нужна простота и лаконичность и серьезная аргументация и реализуемость вашего проекта.

Резюме должно ответить на следующие вопросы:

• Краткая хар-ка компании и сфера ее деят-ти

• Краткое описание продукции и услуг

• Чем эта продукция и услуги будут отличаться от того, что предлагают конкуренты.

• Почему покупатель предпочтет эти товары или услуги.

• В каком объеме инвестиций нуждается компания, и на какие цели они будут израсходованы

• Каковы предполагаемые рез-ты от исп-ия инвестиций.