17.Стратегии лидерства за счет снижения издержек.

Эта стратегия стала применяться на практике первой и остается эф-ной до сих пор. Снижение издержек позволяет расширять продажи за счет уменьшения цен и сохранения или даже увеличения рентабельности и массы прибыли. Стратегия базируется на исп-нии эф-та масштаба, кот состоит в том, что расширение произв-ва товаров и услуг и вовлечение дополнительных ресурсов ведет к снижению издержек единицы продукции. Это обуславливается:

-применением высокопроизводительного и дорогого оборудования, автоматических линий, роботов и т.д.;

-за счет специализации управленческих функций.

Минусы стратегии:

-Тех-кие изменения могут обесценить предыдущий опыт и накопленный капитал, чем крупнее компания, тем выше ее инерционность, тем труднее ей перестраиваться.

-Преувеличенное внимание к издержкам уменьшает способность компании вносить изменения в улучшение методов сбыта продукции, изучение спроса.

-Инфляция издержек, т.е. рост цен на потребляемые рес-сы может опережать возможности снижения издержек.

Преимущества:

1.Доп-ный рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет уменьшения рыночной доли конкурентов с более высокой ценой на аналогичные товары.

2.Усиление позиции на рынке благодаря разрушению стратегий конкур-в в области диф-ции продукции и лок-ии рынка ввиду доступности цен на товары собств-й фирмы.

3.Сокращ числа конкурентов, ввиду ужесточения входного барьера на данный рынок фирмам с аналогичным товаром.

4.Возм-ть увеличения резервов при повышении цен на сырье, материалы, комплект-е изделия и полуфабрикаты.

5.Гарантии на получение прибыли в случае, если потребители смогут снизить цены у ближайших конкур-ов.

6.Возможность вытеснения товаров-заменителей за счет массовости и низких издержек производства. 7.Хорошие условия для создания имиджа доброс-го и надежного партнера, забот-ся о бюджете потребителей.

Условия, при которых можно применить данную стратегию:

1.Большая доля фирмы на рынке и широкий доступ к дешевым сырьевым ресурсам.

2.Ценовая эластичность и однородность спроса на продукцию фирмы.

3.Преимущественно ценовая конкуренция.

4.Потеря потребит-ми своего дохода при повышении цен. 5.Отраслевая стандартизация и отсутствие эф-ной диф-ции

Внутренние условия:

-Рациональное ведение дел на основе накопленного опыта

-Оптимизация деятельности фирмы во времени

-Экономия на разнообразии как рез-т снижения издержек

-Оптимизация внутр связей, снижение общефир-ых затрат

20.Стратегии обновления продукции.

Стратегия предполагает создание новых видов продукции и слуг, полученных в результате НИОКР. Обновления повышает престиж компании, создает ей конкурентное преимущество.

Недостатки:

-Переоценка спроса

-Скрытые дефекты новых товаров, привод-е к их возврату

-Высокие затраты на научные исслед-ия и продвижение товаров

Условия возникновения:

1.Отсутствие аналогов продукции.

2.Наличие потенциального спроса на предлагаемые новшества. 3.Готовность крупных предприятий оказать поддержку внедрению новшеств.

Преимущества:

1.Возможность получения сверхприбыли за счет монопольно устанавливаемых цен.

2.Сокращение числа фирм желающих попасть в отрасль из-за монопольного владения фирмой исключительными правами на продукцию, технологию и т.д.

3.Гарантия на получение прибыли в течение действия исключительных прав.

4.Отсутствие товаров-заменителей

5.Создание имиджа новатора, исп-его собств достижения в области науки и техники для полной реализации потенц-ых возможностей потребителей.