15.Базовые стратегии.

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия пред-ия. Базовая стратегия орг-ции формируется высшим руководством.

1.Стратегия ограниченного роста. 5% в год.

Рост объема реализации товаров и услуг составляет несколько % в год. Эта стратегия является наименее рискованной и может быть эффективной в традиционных отраслях со стабильной технологией. Она характерна для компаний, имеющих устойчивое положение на рынке.

2.Стратегия быстрого роста. 10% и более в год.

Характерна для динамично развивающихся отраслей с быстро изменяющимися технологиями, а так же для новых компаний, которые стремятся в короткие сроки расширить свое присутствие на рынке. Это наиболее рискованная стратегия, которая требует значительных инвестиций, квалифицированного персонала и доступа на рынок.

3.Стратегия сокращения.

Предполагает уменьшение производства и реализации товаров и услуг по сравнению с прошлым периодом. Эта стратегия реализуется в периоды кризисов, а так же после этапа длительного роста. Она может быть связана с необходимостью повышения эффективности и обеспечения выживаемости компании.

Задачи стратегии:

-Избавление от неконкурентоспособных бизнес-процессов

-Экономия издержек и получение средств для структурных изменений в компании

-Сосредоточение на основных видах деятельности

Возможные формы сокращения:

-Снижение непроизвод затрат, управленческих расходов

-Увольнение части персонала

-Закрытие или продажа одного из предприятий

-Ликвидация бизнеса

4.Комбинированная стратегия

Включает элементы стратегия роста и сокращения. Стратегия нацелена на консолидацию деятельности фирмы, увеличение ее жизнеспособности. Характерна для крупных фирм, которые функционируют в нескольких отраслях экономики. Здесь постоянно отслеживаются перспективные виды бизнеса, новые рынки, куда направляются ресурсы и так же непрерывно стараются избавиться от тех видов деятельности, которые теряют перспективу развития. Эта стратегия в наибольшей степени соответствует реальному многообразию современной экономики.

32.Соглашение о разделе продукции.

Соглашение о разделе проду́кции (СРП) (англ. Production Sharing Agreement) — специальный тип договора об организации совместного предприятия. Обычно соглашение о разделе продукции является договором, заключенным между зарубежной нефтяной компанией (подрядчиком) и гос предприятием (гос стороной), уполномочивающей подрядчика провести нефтяные поисково-разведочные работы и эксплуатацию в пределах определенной области (контрактная территория) в соответствии с условиями соглашения. Полномочия гос стороны основываются или на владении исключительной лицензией, предоставленной в соответствии с нормами применимого законодательства, регулирующего операции с нефтью, в этом случае область соглашения совпадает с областью лицензии, или на общем исключительном разрешении (и обязанности) проводить операции с нефтью на всей территории страны без определенных обязательств.

В России отношения, возникающие в рамках соглашений о разделе продукции, регулируются федеральным законом № 225-ФЗ от 30 декабря 1995 «О соглашениях о разделе продукции». Налоговый режим, устанавливаемый для СРП, регулируется главой 26.4 второй части Налогового кодекса России.