1.Особенности современного бизнеса. Задачи страт-го управления

В н.в. нельзя назвать мировые лидирующие компании без четких долгосрочных целей, миссии и стратегии. Компания (как живые организмы) проходит такие же стадии в своем развитии:

создание(рождение) – развитие – рост – старение

Осн принципом всего живого явл борьба за выживание и развитие. В сфере эк-ки выживание и развитие также явл важнейшей целью существования любой компании.

Планирование развития на несколько лет вперед дает возможность компании выживать и развиваться. Из всех задач мен-та наиболее сложная и важная – разработка и успешная реализация долгосрочной стратегии развития.

Современный бизнес действует в быстроменяющейся внешней среде.

Характерные черты современной деловой среды:

1.Ужесточение конкуренции за факторы произв-ва и за рынки сбыта. Фактически уже не стало замкнутых национальных рынков. Конкуренция стала глобальной.

2.Развитие науки и новых технологий. Любая крупная компания расходует на научные исследования, конструкторские и технологические разработки до 10% своего бюджета.

3.Создание адаптационных, гибких организаций. Гибкость остается важным фактором долгосрочного развития. Компания должна иметь резервные мощности, резервные финансовые ресурсы

4.Информация. Избыточная информация, особенно для руководителей компаний, уводит их отрешения стратегических задач. Поэтому для каждого уровня управления нужен свой круг ключевых показателей. Кадры, финансы, инвестиции.

5.Требования покупателей и клиентов. Запросы потребителей растут, всё больше внимания уделяется сервису и качеству. Отсюда и переход к общему управлению качеством по всей технологической цепочке. От производства до потребления и эксплуатации. Гарантийные сроки, сервисное обслуживание расширяют рынки сбыта

6.Демография. В России и во многих странах Европы невысокая рождаемость, наблюдается старение населения. В Азии и Африке – наоборот, численность населения растет. Следствием старения населения является сокращение числа выпускников школ, уменьшение трудоспособного населения и рост международной миграции. Среди менеджеров становится все больше представителей разных национальностей, разных этнических групп, увеличивается также число женщин-менеджеров.

7.Сокращение жизненного цикла. Осн ср-ва- машины, оборудование (с помощью которых изготавливается продукция и оказываются услуги) обновляются все быстрее. Конкуренты стремятся к быстром созданию новых продуктов и услуг, а также модификации известных, чтобы расширять свое присутствие на рынке.

8.Стратегические альянсы. Слияния и поглощения. Быстро растет количество слияний и поглощений компаний. Возникают различные типы альянсов м/у технологически связанными компаниями, м/у покупателями и поставщиками. Мен-т стратегич альянсов становится главным направлением в ближайшем будущем.

9.Изменения в законод-ве, системе налогов, условиях найма и увольнения работников, географии производства и распределении продукции. Изменения для бизнеса не новость, но растет цена ошибок. Если не были разработаны стратегии, кот учитывают возможные изм-ния внеш среды.

10.Повышение методов анализа, прогнозов, планирования развития: факторный анализ, метод сравнения и аналогий, балансовый метод, нормативный метод всё в большей степени дополняют друг друга. Компании покупают дорогостоящие пакеты прикладных программ, которые позволяют выполнять анализ внутренней среды и планировать свое развитие, рассчитывая различные варианты.