
- •1.Основы организации строительства.
- •3.Организационные формы собственности в строительства.
- •4.Понятие о системе и основные элементы.
- •5.Структура органов управления строительством.
- •6. Состав и организация изысканий в строительстве.
- •7.Проектно изыскательские организации.
- •8.Организация проектирования.Общие положения и задачи.
- •9. Разработка проекта организации строительства (пос).
- •10.Разработка проекта производства работ (ппр)
- •11. Согласование, экспертиза и утверждение проектно сметной документации (псд)
- •12.Понятие проекта, типы и вида проектов.
- •13. Задачи подготовки проекта стр. Производства (псп).
- •14.Единая система подготовки строит производства (еспсп)
- •15.Общая организационно-технологич подготовка строит производства.
- •16. Подготовка к строительству каждого объекта.
- •18. Особенности подготовки строит производства при реконструкции действующих предприятий.
- •19. Основные принципы организационно-технологического проектирования строительства.
- •23. Нормы продолжительности строительства и нормы задела в строительстве
- •24.Расчет задела.
- •29.Календарное планирование стр-ва
- •30. Порядок разработки календ плана возведение объекта
- •31. Оптимизация календарного расписание производства работ по возв объекту.
- •32. Принципы проектирования бригадной организации возведения объекта.
- •33. Порядок разработки объектного стройгенплана.
- •34. Общ характеристика и область рационнал применения вахтового метода орг пр-ва работ.
- •35. Организация труда при вахтовом методе.
- •36. Экономич эффект-то вахт метода (вм)
- •37. Узловой метод организации строительства (умос)
- •38. Принцип формирования узлов различного назначения.
- •39. Разработка пос сложных объектов ум
- •42. Планирование строител производства
- •45.Анализ результатов производ деятельности строительной организации.
- •46. График расчета безубыточности строительного производства
- •47. Лизинговый бизнес в строительстве.
- •48. Классификационная характеристика видов лизинга.
- •49. Объекты и субъекты лизингов сделки в строительном производстве
- •50,Особенности организации и планирования строительного производства при реконструкции з иС.
- •51. Условия строительного производства при реконструкции зданий и сооружений органиций.
- •52. Состав и содержание пос и ппр при реконструкции зданий и сооружений.
- •53. Разработка календарных планов при реконструкции.
- •54. Порядок и правила приемки в эксплуатацию строительных объектов.
- •57. Предмет и методы управления.
- •58. Закономерности управления.
- •59.Принципы управления.
- •60. Понятие и значение функций управления.
- •62.Управление трудовым коллективом.Понятие строительства труд коллектива.
- •63. Формирование трудового коллектива.
- •64. Социально психологические факторы формирования коллектива.
- •65. Методы оценки труд коллектива.
- •66.Понятие и классификация кадров управления.
- •67.Методы управления.
- •74. Виды стилей управления.
- •75. Формирование индивид стиля руководителя.
- •76. Этика руководителя.
- •77. Технология управления.
- •78.Управленческие решения.
- •80. Требования к управл решениям
- •81. Подготовка принятие и контроль за выполнением решений
14.Единая система подготовки строит производства (еспсп)
Основные положения по составу мероприятий и организации ПСП регламентируется СНиП 12.01.2004 и руководство по единой системе ПСП
Под ЕСПСП понимают комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий организ-но технического технологического характера обеспечивающих возможность развертывания и осуществления строительства объекта для своевременного ввода в эскплуатацию.
Главной задачей ЕСПСП состоит в том чтобы через комплекс госуд и отраслевых стандартов обеспечить обаз выполнение необходимых мероприятий по ПСП для всех организации.
Содержание и целевая неправильность ЕСПСП выдвигают основные принципы:1.единство применяемых методов средств и терминологий
2. упорядочение и унидикация орган технолог решений и документооборота 3. широкое использование экономико-математ медотов и средств вычислит техники 4. обязанность мероприятий ПСП для использования
ЕСПСП включает следующие основные направления: 1.общая организ-технолог подготовка строит производства
2. подготовка к строительству каждого объекта 3. подготовка к производству отдельных видов строит-моноп работ
15.Общая организационно-технологич подготовка строит производства.
Ощая о-т подготовка для выполнения основных участн-ми строительства: заказчик генподрядчик генпроектировщик. В соответствии в правилами о договорах подряда на комплексное строительство и в соответствии со СНиП 12.01.2004 Организация строительства общ о-т подготовка включает следующие документы: - проектно-сметные документация – договор подряда (контракт) и азподряда на строительство
- фоформелние решений и допусков на производство работ а также включ отвод площадки или трассы для строительства в натуре
- решение вопр б о переселении лиц и организаций размещенных в подлежащих сносу зданиях
- обеспечение стр-ва подъездными путями эклектро водо и теплоснабжением системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров стр-лей
- организация подготовки на строительство оборудования конст-ций материалов и готовых изделий
16. Подготовка к строительству каждого объекта.
Подгот период, следующий после выполнения организационных мероприятий включает работы, чтобы подготовить площадку к строительству.
Состав и порядок выполнения работ подготовительного периода разлчины в зависимости от отрасли производства а также прчиной технологии и местных условий. В соответствии со СНиП 12.01.2004 подготовка к строительству каждого объекта должна предусматривать : -изучение инженерно-технич персоналом проектно-сметн документации на строительство включая документацию по рез-тами техничсекого оследования конструкций при реконструкции действующих предприятий -делительное ознакомление с условиями строительство
-разработка ППР на выс и внутренней подготов работы- выполнение работ подгот периода с учетом природоохр требований и ТБ.
Состав внутриплощадочных работ подготовит периода входят :1.сдача приемка геодез разб основы для стр-ва и геод разб работы для прокладки инженер степей дорог и возведения зд и соор. 2.освоение стр площадки (расчистка терростро спос строений) 3. инженер подготовка площадки это планировка терр с уст-вом организ стока поверхност вод ,уст-во постоянных и временных дорог , ж/д веток перенос существующих сетей и уст-во новых для стр-ва 4. размещениеЗ и С складского вспомогательного бытового и общ назначения 5. устройство складских площадок и помещений для материалов коне-ций и оборудования6. организация связи для оперативнодистпетчернего управления производства работ 7. обеспечение строит площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем освещением и средствами сигнализации.
В состав внеплощадочных работ подгот периода входят магистр линии, стр-во подъездных путей линий электро передач, сетей водоснабжения жилья для стр-лей необход сооружений по развитию производств базы стр организации и устройство связи для управления стр-вом
17.Подготовка к производству стр монт работ осуществляет ген подрядчик. При подготовке к производству стро-монт работ должно быть выполены след мероприятия: 1.разработка ППр на отдел виды работ 2. разработка технолог карт производства работ 3. передача и приемка закрепленных на местности знаков геод разбивки по частям здания и видам работ 4. организация инстр хозяйства (обеспечение бригад ср-вами инстр-том и монт оснаской) 5. создание необх-х запасов стр кон-ций 6. установка на рабочее место строит-х машин