- •1.Основы организации строительства.
- •3.Организационные формы собственности в строительства.
- •4.Понятие о системе и основные элементы.
- •5.Структура органов управления строительством.
- •6. Состав и организация изысканий в строительстве.
- •7.Проектно изыскательские организации.
- •8.Организация проектирования.Общие положения и задачи.
- •9. Разработка проекта организации строительства (пос).
- •10.Разработка проекта производства работ (ппр)
- •11. Согласование, экспертиза и утверждение проектно сметной документации (псд)
- •12.Понятие проекта, типы и вида проектов.
- •13. Задачи подготовки проекта стр. Производства (псп).
- •14.Единая система подготовки строит производства (еспсп)
- •15.Общая организационно-технологич подготовка строит производства.
- •16. Подготовка к строительству каждого объекта.
- •18. Особенности подготовки строит производства при реконструкции действующих предприятий.
- •19. Основные принципы организационно-технологического проектирования строительства.
- •23. Нормы продолжительности строительства и нормы задела в строительстве
- •24.Расчет задела.
- •29.Календарное планирование стр-ва
- •30. Порядок разработки календ плана возведение объекта
- •31. Оптимизация календарного расписание производства работ по возв объекту.
- •32. Принципы проектирования бригадной организации возведения объекта.
- •33. Порядок разработки объектного стройгенплана.
- •34. Общ характеристика и область рационнал применения вахтового метода орг пр-ва работ.
- •35. Организация труда при вахтовом методе.
- •36. Экономич эффект-то вахт метода (вм)
- •37. Узловой метод организации строительства (умос)
- •38. Принцип формирования узлов различного назначения.
- •39. Разработка пос сложных объектов ум
- •42. Планирование строител производства
- •45.Анализ результатов производ деятельности строительной организации.
- •46. График расчета безубыточности строительного производства
- •47. Лизинговый бизнес в строительстве.
- •48. Классификационная характеристика видов лизинга.
- •49. Объекты и субъекты лизингов сделки в строительном производстве
- •50,Особенности организации и планирования строительного производства при реконструкции з иС.
- •51. Условия строительного производства при реконструкции зданий и сооружений органиций.
- •52. Состав и содержание пос и ппр при реконструкции зданий и сооружений.
- •53. Разработка календарных планов при реконструкции.
- •54. Порядок и правила приемки в эксплуатацию строительных объектов.
- •57. Предмет и методы управления.
- •58. Закономерности управления.
- •59.Принципы управления.
- •60. Понятие и значение функций управления.
- •62.Управление трудовым коллективом.Понятие строительства труд коллектива.
- •63. Формирование трудового коллектива.
- •64. Социально психологические факторы формирования коллектива.
- •65. Методы оценки труд коллектива.
- •66.Понятие и классификация кадров управления.
- •67.Методы управления.
- •74. Виды стилей управления.
- •75. Формирование индивид стиля руководителя.
- •76. Этика руководителя.
- •77. Технология управления.
- •78.Управленческие решения.
- •80. Требования к управл решениям
- •81. Подготовка принятие и контроль за выполнением решений
8.Организация проектирования.Общие положения и задачи.
Проект – комплекс предварительно подготовленных технически и экономически обоснованных технологических объемно- констр и орган-технолог решений по строительству объекта отраженной в чертежах и ПЗ.
Проектирование – процесс взаимносвязанного комплекса работ коллектива специалистов результатом которого является разработка проектно-сметной документации для строительства или реконструкции З и С. СНи П 11.01.95 «Инструкции о порядке разработки согласованием утверждением и состава проект документации на строительство предприятий зданий и сооружений». Требования этих документов распространяется на реконструкции и техн перевооружение действующих предприятий, а также на эксплутационо-гражд. строительство.
Задание на проектирование, составленное заказчиком или по его поручению генерал проектировщиком, согласовывается с местным управлением по архитектуре и экспертизе. В задании приводятся как общие так и специфические требования по проектированию. Обязательно отражается требование к архитектурно-строительным и конструкционным решениям, а также требования по разработке инженерно техн мероприятий гражд обороны, мероприятия по предупреждению ЧС.
Проектную подготовку с строительству можно разделить на 3 этапа:
1 этап определяется цель инв-ния, назначение и мощности объекта стр-ва, номенклатура продукции или услуг, оценка возможностей в финансировании и достижение намеченных целей. Заказчик предоставляет в местные органы ходатайство (декларацию) о намерениях где приводится техн и технол данные о предприятиях а также численность рабочих и служащих и ориентировочная потребность стр-ва в м-лах.
Получив положение заключения на ходатайство заказчик приступает к разработке 2го этапа:
2 этап обоснование инвестиций в стр-во, разр-ка проводится с целью принятия решения о хоз необходимости также возможности коммерц экономич и социал целесообразности инвестиций. Зав-ся этап подготовкой решения обо отводе земельного участка под строительство.
3 этап согласование экспертиза и утверждение разработанных обоснований. Перед началом проектирования заказчик уточняет задание на проектирование, получает техн. усл на присоединение к действиям инжен сетям, оформляет планир решения, уточняет материалы.
Проектная документация на строительство объекта жилищ-гражд назначения состоит из раздела:
1. общая ПЗ 2. архитектурно-строительного решения 3. техническое решение 4. решение по инженерному оборудованию
5. охрана окружающей среды 6. мероприятия по предупреждению ЧС и инжен-техн мероприятий по гражданской обороне
7. организация строительства 9. эффект-ть инвестиций
Проект решения должно отвечать гос нормам, правилам и стандартам. Проект документация для строительства разрабатывается на конкурсной основе в т н через подрядные торги (тендр). Разработка проекта производится на основе норм техн и строит проектирования.
9. Разработка проекта организации строительства (пос).
Организация строительства должна обеспечивать направленность в организациях техн и технол решений на достижение конечного рез-та, т е ввода объекта в экспл-цию.. Это обяз док-т для всех участников стр-ва и охватывает совокуп мероприятий общей подготовке стр. пр-ва.
В ПОС отражаются документы на весь период строительства исход материалами для разработки служат: техн-эконом обоснование инж техн-эк расчета мА-лы инж изысканий: при реконструкции объектов материалы предпроектные техн обследования план нориан документы которые устанавливают прод-ть стр-ва и сроки ввода объектов в эксп-цию.
Согласование генподрядной и субнодрядной строит организации по применению материалов в конструкций средств механиз и порядок обеспечения ресурсами. Сведения об условных поставки и транспортировании предприятий поставщиков строит конст-ми материалы и оборудованием. Сведения об условиях производства стр-монт работ (СМР) Объемно-планир и конструкт решения технолог схемы. Сведение об условиях обеспечение кадрами сведения о мощностях строительства и специал организаций.
В состав ПОС включается:1. календарный план 2. стройгенплан для подготовки и основного периода 3. орган-техн схемы
4. ведомости объектов работ осн строит монт и спецному работ 5. ведомости потреб-ти в строительстве материалах конст, оборудования
6. график потребности в осн. стр машинах и транспортных средств 7. графики потребности в кадрах стр-лей по основным категориям 8. ПЗ
В проект организации строительства дополнительно включаются комплексный укрупненный сетевой график указания об очередности и сроках проведения необходимых исследовательских работ указания об особенностях построения геод разбивочных сети. Особенности организаций связи и оперативно-диспетчерского управления. В ПОС необходимо приводить ТЭП.1. прод-ть строительства2. макс кол-во рабочих 3. затраты труда 4. Ссм
При реконструкции действующих предприятий в ПОС необходимо: 1. указать состав работ, выполненных в период до остановки предприятий и в остановочный период реконструкции цехов. 2. указать на стройгенплане действующие здания и инженерные сети, не подлежащих реконструкции
3. указать очередность и порядок совмещения СМР 4. приводить в ПЗ перечень и объемы работ выполняемых в стесненных условиях
Все орган-технологические решения в проекте организаций строительства обосновываются с использованием основных типовых решений и аналогов.