57. Предмет и методы управления.

Наука и практика управления возникли как результат общественного разделения труда. Объект управления строительством если строительная отрасль рассматриваемая как отрасль материального производства призвана удовлетворять потребности общества в строительной продукции. Предмет управления строительством – отношение управления в строительной отрасли.

Методы управления в строительстве – способы и приемы позволяющие находить закономерности и определять принципы управления, а также изучать и обобщать процессы и явления. Общей методической основой является диалектический метод позволяющий проникать в суть изучаемых отношений к управлению.

Существуют следующие методы науки управления:-системная; -математические; -экспертные; -методы социол иссл-ний;-методы анализа и синтеза;

В производственном коллективе существует четкое разделение труда.

Под управлением понимают целесообраз воздействие на участников процесса общественного производства (отдельных работников или коллектив) с целью достижения заранее намеченных результатов.Управленческая деятельность всегда целенаправленна. Сущность и оценки управления общественного производства раскрывается в единстве и взаимосвязи следующих элементов: Методологические законы закономерности развития общественного производства, закономерности управления, принципы управления, функции управления, методы управления.

58. Закономерности управления.

Закономерности управления - общие существенные и необходимые связи явления изучаемых наукой управления. Управление как вид трудовой деятельности подчиняется общим законам социальной экономической системам и вместе с тем имеет свои закономерности: 1. целенаправленность 2. оптимальность 3. управляемость 4. состоятельность управляющей и управляемой системой.

Целенаправленность- выражает отношение между целью и деятельностью. Ей должны быть подчинена вся деятельность.

Оптимальность – достижение цели с min затратами.

Управляемость –выражается отношением между управляющей способностью органа управления и сложностью объекта управления.

Состоятельность понимают соответствие управляющей системой управляемой изменение, соотносительности управляющей и управляемой системой происходит под влиянием экономических и организационных факторов.

59.Принципы управления.

Действуют след принципы управления: 1.демократизм, централизм 2. единоначалие их коллегиальность 3. материальная и моральная заинтересованность 4.плановость 5. экономичность 6. научность управления

1) является основным организационным принципом управления. Его основное содержание заключается в необходимости сочетания централизованного руководства широкой инициативой местных низовых органов управления

Система базируется на основе иерархичности (подчиннесть ниже) и демократичность (совместность обсуждения и принятий решений)

2) единоначалие выражает волю трудового коллектива и обеспечивается начальниками или управляющим строительной организации. Руководство несет ответственность за результаты деятельности перед труд коллективом обеспечивается соблюдение законности, коллегиальность, проялвяется в участии трудового коллектива при выработки решений по различным вопросам.

3) означает, что при решении хозяиственных задач следует учитывать личную заинтересованность рабочих как моральную так и материальную.

Формы морального поощрения: награды и благодарности. Материального поощрения: премии повышение оклада, коэф-нт труд участия.

4) важнейший принцип управления. Касается длительности строительной организации на период времени (год, месяц)

5)На ряду с плановостью, необходимостью сочетать принципы экономичности те чтобы принимаемые решения оценивались по затратам и эффектам от результата реализации.

6) предполагает разработку научных основ управления опирающимися на объективные экономические зависимости (3 стоимости)

Управление предприятиями осуществляется на основе з-на РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности».