- •1.Основы организации строительства.
- •3.Организационные формы собственности в строительства.
- •4.Понятие о системе и основные элементы.
- •5.Структура органов управления строительством.
- •6. Состав и организация изысканий в строительстве.
- •7.Проектно изыскательские организации.
- •8.Организация проектирования.Общие положения и задачи.
- •9. Разработка проекта организации строительства (пос).
- •10.Разработка проекта производства работ (ппр)
- •11. Согласование, экспертиза и утверждение проектно сметной документации (псд)
- •12.Понятие проекта, типы и вида проектов.
- •13. Задачи подготовки проекта стр. Производства (псп).
- •14.Единая система подготовки строит производства (еспсп)
- •15.Общая организационно-технологич подготовка строит производства.
- •16. Подготовка к строительству каждого объекта.
- •18. Особенности подготовки строит производства при реконструкции действующих предприятий.
- •19. Основные принципы организационно-технологического проектирования строительства.
- •23. Нормы продолжительности строительства и нормы задела в строительстве
- •24.Расчет задела.
- •29.Календарное планирование стр-ва
- •30. Порядок разработки календ плана возведение объекта
- •31. Оптимизация календарного расписание производства работ по возв объекту.
- •32. Принципы проектирования бригадной организации возведения объекта.
- •33. Порядок разработки объектного стройгенплана.
- •34. Общ характеристика и область рационнал применения вахтового метода орг пр-ва работ.
- •35. Организация труда при вахтовом методе.
- •36. Экономич эффект-то вахт метода (вм)
- •37. Узловой метод организации строительства (умос)
- •38. Принцип формирования узлов различного назначения.
- •39. Разработка пос сложных объектов ум
- •42. Планирование строител производства
- •45.Анализ результатов производ деятельности строительной организации.
- •46. График расчета безубыточности строительного производства
- •47. Лизинговый бизнес в строительстве.
- •48. Классификационная характеристика видов лизинга.
- •49. Объекты и субъекты лизингов сделки в строительном производстве
- •50,Особенности организации и планирования строительного производства при реконструкции з иС.
- •51. Условия строительного производства при реконструкции зданий и сооружений органиций.
- •52. Состав и содержание пос и ппр при реконструкции зданий и сооружений.
- •53. Разработка календарных планов при реконструкции.
- •54. Порядок и правила приемки в эксплуатацию строительных объектов.
- •57. Предмет и методы управления.
- •58. Закономерности управления.
- •59.Принципы управления.
- •60. Понятие и значение функций управления.
- •62.Управление трудовым коллективом.Понятие строительства труд коллектива.
- •63. Формирование трудового коллектива.
- •64. Социально психологические факторы формирования коллектива.
- •65. Методы оценки труд коллектива.
- •66.Понятие и классификация кадров управления.
- •67.Методы управления.
- •74. Виды стилей управления.
- •75. Формирование индивид стиля руководителя.
- •76. Этика руководителя.
- •77. Технология управления.
- •78.Управленческие решения.
- •80. Требования к управл решениям
- •81. Подготовка принятие и контроль за выполнением решений
52. Состав и содержание пос и ппр при реконструкции зданий и сооружений.
При реконструкции действующих промышленных предприятий зданий и сооружений ПОС следует учитывать согласно СНиП 12.01-2004
1.производство СМР в условиях реконструкции объекта должно быть увязано с производственной деятельностью рекнструируемого объекта, заказчик и подрядчик должны определять порядок согласованных действий и назначать ответственного за оперативное руководство.
2.необходимо предусматривать совместное использование внутризаводских транспортных коммуникаций и инженерных сетей
3. надлежит учитывать данные обследования технического состояния конструкций внутрицеховых и внутриплощадочных транспортных средств и коммуникаций условия производства демонтажа и СМР
4. заказчику и подрядчику совместно с генеральной подрядной организацией необходимо согласовывать объемы технологичкую последледовательность, сроки выполнения СМР а также условия их совмещения с работой производственных цехов. Определить порядок оперативно руководства включая действия строителей и эксплуатационных циклов.
5 определить последледовательность разработки конструкции
6. составить перечень услуг заказчика его технических средств, которые могут быть использованы строителями в период производства работ.
7. определить условие организации комплексной и первоочередной поставки оборудования и материалов
При реконструкции действующих промышленных предприятий в отличии от нового строительства в составе ПОС необходимо учитывать: 1. состав работ выполняемых в период несвязанный с остановкой производственного процесса и работ связанных с полной или частичной остановкой производственного процесса.
2. установить очередность и порядок совмещения и выполнения СМР с указанием участников и цехов.
3. указать на стройгенплане действующие здания и сооружения и инженые сети неподлежащие реконструкции а также вновь возводимые здания.
4. приводить в ПЗ перечень и объемы работ выполняемых в стесненных условиях (вредных) а также порядок оперативного руководства работами по реконструкции и мероприятия по обеспечению совместной деятельности предприятий и строительных организаций.
В состав ППР включается:1. календарный план произвосдвта работ по объекту 2. стройгенплан 3. график поступления на объект стр конструкций изделий и материалов 4. графики движения рабочих кадров по объекту 5. техкарты 6.решение по технике безопасности
7. решение по прокладке временных сетей (водо, тепло, газо, электро.) 8. ПЗ с необходимыми обоснованиями и ТЭП.
53. Разработка календарных планов при реконструкции.
Задачей календарного планирования строительного производства является решение комплекса вопросов по выбору состава и количества пусковых комплексов и очередей реконструкции объекта, а также характера СМР методов реконструкции и организации её проведения. В зависимости от последовательности реконструкции участков (узлов) и решений по обеспечению выпуска продукции в период реконструкции используются следледующие методы:1.последовательный 2. параллельный 3. поточный 4. комбинированный.
Наиболее распространение получил последовательный метод.
«+» возможность освоения и наращивания реконструирования производственных мощностей в ходе реконструкции
Применение последующих методов возможно лишь в случаях когда проектом реконструкции предусматривается улучшение качества продукции но не переход на выпуск принципиально новой продукции.
«-» большая продолжительность реконструкции, узкий фронт работ который предоставляется большими частями зачастую с перерывами.
Схема календарного графика проводится реконструкции методы прямой последовательности.Параллельный метод применяется при необходимости быстро провести реконструкцию резко сократить продолжительность переустройства; параллельный метод позволяет отстлеживать строителем мир фронт работ но в то же время такое решение требует концентрации производственных ресурсов.Наиболее распространение является поточный метод организации реконструкции, сочетающий последледовательный и пареллельный увязку организации работ. В тех случаях когда для обеспечения выпуска промышленной продукции в период реконструкции применяется решение о создании резервных производственных площадей во временно возводимых используется челночный метод орган проведения реконструкции.