- •1.Основы организации строительства.
- •3.Организационные формы собственности в строительства.
- •4.Понятие о системе и основные элементы.
- •5.Структура органов управления строительством.
- •6. Состав и организация изысканий в строительстве.
- •7.Проектно изыскательские организации.
- •8.Организация проектирования.Общие положения и задачи.
- •9. Разработка проекта организации строительства (пос).
- •10.Разработка проекта производства работ (ппр)
- •11. Согласование, экспертиза и утверждение проектно сметной документации (псд)
- •12.Понятие проекта, типы и вида проектов.
- •13. Задачи подготовки проекта стр. Производства (псп).
- •14.Единая система подготовки строит производства (еспсп)
- •15.Общая организационно-технологич подготовка строит производства.
- •16. Подготовка к строительству каждого объекта.
- •18. Особенности подготовки строит производства при реконструкции действующих предприятий.
- •19. Основные принципы организационно-технологического проектирования строительства.
- •23. Нормы продолжительности строительства и нормы задела в строительстве
- •24.Расчет задела.
- •29.Календарное планирование стр-ва
- •30. Порядок разработки календ плана возведение объекта
- •31. Оптимизация календарного расписание производства работ по возв объекту.
- •32. Принципы проектирования бригадной организации возведения объекта.
- •33. Порядок разработки объектного стройгенплана.
- •34. Общ характеристика и область рационнал применения вахтового метода орг пр-ва работ.
- •35. Организация труда при вахтовом методе.
- •36. Экономич эффект-то вахт метода (вм)
- •37. Узловой метод организации строительства (умос)
- •38. Принцип формирования узлов различного назначения.
- •39. Разработка пос сложных объектов ум
- •42. Планирование строител производства
- •45.Анализ результатов производ деятельности строительной организации.
- •46. График расчета безубыточности строительного производства
- •47. Лизинговый бизнес в строительстве.
- •48. Классификационная характеристика видов лизинга.
- •49. Объекты и субъекты лизингов сделки в строительном производстве
- •50,Особенности организации и планирования строительного производства при реконструкции з иС.
- •51. Условия строительного производства при реконструкции зданий и сооружений органиций.
- •52. Состав и содержание пос и ппр при реконструкции зданий и сооружений.
- •53. Разработка календарных планов при реконструкции.
- •54. Порядок и правила приемки в эксплуатацию строительных объектов.
- •57. Предмет и методы управления.
- •58. Закономерности управления.
- •59.Принципы управления.
- •60. Понятие и значение функций управления.
- •62.Управление трудовым коллективом.Понятие строительства труд коллектива.
- •63. Формирование трудового коллектива.
- •64. Социально психологические факторы формирования коллектива.
- •65. Методы оценки труд коллектива.
- •66.Понятие и классификация кадров управления.
- •67.Методы управления.
- •74. Виды стилей управления.
- •75. Формирование индивид стиля руководителя.
- •76. Этика руководителя.
- •77. Технология управления.
- •78.Управленческие решения.
- •80. Требования к управл решениям
- •81. Подготовка принятие и контроль за выполнением решений
34. Общ характеристика и область рационнал применения вахтового метода орг пр-ва работ.
Организация строительства вахтового метода в настоящее время регламентируется основным положением о вахт методе организации работ.
Вахт метод организации работ- особая форма организации СП основанная на исполнении трудовых ресурсов вне места их пост жительства.
В период вахты рабочие НТР проживают в вахтов поселках а межвахт отдых предостав-я в местах пост жительства.
Местом работы при вахт методе орг-цие непосредственно является объекты на которых осуществляется непосредственно трудовая деятельность.
Перемещение раб в с изменением дислакации объекта не является переводом на другую работу и не треб согласия работников. Временней вахты не должно превышать по законодательству 1 мес в неск сл разр-ся 2 мес (с разрешения министерства).
Область рацион применения вахт метода орган стр-ва (ВМОС) хар-ся ближней и дальней границей. Ближняя граница определяется временем на доставку от места жит-ва до места работы ежедневно. ВМОС рац-но применять если работник теряет на переезд туда и обратно более 3 часов в день
Дальность гран определяется мед. требованиями. Перемещение работников от места жительства соседней прир-климат зонах и 2х часовых поясов
При разр=ке сметной докум на стр-во объектов ВМ предусмотрено
1)затраты на приобретение и сборку инвест-х з и с 2) затраты на сод-ние вахт поселка, дисп систем, аренда каналов связи, выплата компенсаций
35. Организация труда при вахтовом методе.
Д предусматривать систему мероприятий по рацион исполнению раб силог расст-ки раб-х в процессе производства и разд-ю труда. Вахт смена продолжается 10 часов уст-ся администрацией стр организации а до 12 часов с разрешения министерства. Вахт режим труда и отд раб-в определяется вахт циклом. Вахт цикл состоит из:1.время пребывания на вахте 1-4 недели (время межвахт отдыха по месту const жительства)
2. время вахт работы 1-4 шестиднев рабочих недель (время отдыха на вахте в вахт поселке 1 день через 6 раб дней)
3. вахт смена 9-12 часов (время между сменного отдыха не менее 12 часов в сутки)
Особенности ОСП при ВМ.ОСП при ВМ паке ряд особенностей которые должны учитыватся при разработке ПОС и ППР. Необходимо организ доставку вахт персонала на объект. При разр-ке календ плана производства работ вледует учитывать организ-го труда вахт персонала на объектах.
Вахтовые поселки размещают на расстоянии не более 500 метров с ред полосе и 300 м в сев зоне от строящегося объекта. Продолжительность доставки работников к месту производства работ должна быть до 20 минут.
Степень снижения производительсности труда устанавливается кажд стр орг нормативно исследовательскими станциями. Для расчета можно использовать сред коэф-ты учитывающие уровень выполнения норм выработки. При продолд-ти рабочего дня 9 часов коэфи-нт 0.98-0.96
36. Экономич эффект-то вахт метода (вм)
Эконом эфф-ть от внедрения ВМ определяется в сопоставлении ТЭП с вариантами аналогов.
Основные факторы формирования эконом эффекта: - сокращение продаж строительства - сокращение затрат на создание и содержание стр инфрастр-ры в зоне стр-ва а также -трак-ки раб-х от места жительства к строящемуся объекту.