Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Основы менджмента_гос.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
633.34 Кб
Скачать

11. Особенности линейно, функциональной, линейно-штабной оргструктуры.

Организационная структура – это состав, взаимосвязь и соподчиненность независимых подразделений организации. Любой вид организационной структуры строится на принципах разделения и интеграции.

Линейная организационная структура:

В данной оргструктуре руководитель осуществляет единоличное руководство. Выполняющий орган управления не имеет право давать указания без согласия на то руководящего органа.

Преимущества линейной структуры:

  • четкая система взаимных связей функций и подразделений;

  • четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

  • личная ответственность руководителя за результаты работы;

  • оперативность принятия решений.

Недостатки линейной структуры:

  • малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

  • перегрузка управленцев верхнего уровня;

  • повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

  • оперативные планы и решения берут верх над стратегическими.

Вывод: Этот вид организационной структуры используют предприятия с несложным производством при отсутствии широких кооперативных связей между подразделениями.

Функциональная оргструктура: основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство, НИОКР, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу высшего руководства, ответственному за это направление деятельности. Функц. оргструктура нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений. Оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции и действующих в стабильных условиях.

Преимущества:

  • высокий уровень специализации профессиональной деятельности, высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;

  • расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности;

  • возможность роста и развития.

  • отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей.

Недостатки:

  • трудности поддержания постоянных взаимосвязей различных служб

  • Длительная процедура принятия решений

  • Отсутствие взаимопонимания и единства действий между работниками функциональных служб различных подразделений фирмы

  • Высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации

  • Снижение ответственности исполнителей за работу в результате отказа от использования принципа единоначалия

Линейно-штабная оргструктура: является развитием линейной и призвана ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования; включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном соответствует линейной.

Достоинства линейно - штабной структуры:

  • более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

  • некоторая разгрузка высших руководителей;

  • возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

  • при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно - штабной структуры:

  • недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

  • тенденции к чрезмерной централизации управления;

  • аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.

Вывод: линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.