11. Особенности линейно, функциональной, линейно-штабной оргструктуры.
Организационная структура – это состав, взаимосвязь и соподчиненность независимых подразделений организации. Любой вид организационной структуры строится на принципах разделения и интеграции.
Линейная организационная структура:
В данной оргструктуре руководитель осуществляет единоличное руководство. Выполняющий орган управления не имеет право давать указания без согласия на то руководящего органа.
Преимущества линейной структуры:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
личная ответственность руководителя за результаты работы;
оперативность принятия решений.
Недостатки линейной структуры:
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
перегрузка управленцев верхнего уровня;
повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
оперативные планы и решения берут верх над стратегическими.
Вывод: Этот вид организационной структуры используют предприятия с несложным производством при отсутствии широких кооперативных связей между подразделениями.
Функциональная оргструктура: основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство, НИОКР, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу высшего руководства, ответственному за это направление деятельности. Функц. оргструктура нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений. Оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции и действующих в стабильных условиях.
Преимущества:
высокий уровень специализации профессиональной деятельности, высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;
расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности;
возможность роста и развития.
отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей.
Недостатки:
трудности поддержания постоянных взаимосвязей различных служб
Длительная процедура принятия решений
Отсутствие взаимопонимания и единства действий между работниками функциональных служб различных подразделений фирмы
Высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации
Снижение ответственности исполнителей за работу в результате отказа от использования принципа единоначалия
Линейно-штабная оргструктура: является развитием линейной и призвана ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования; включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном соответствует линейной.
Достоинства линейно - штабной структуры:
более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
некоторая разгрузка высших руководителей;
возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.
Недостатки линейно - штабной структуры:
недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;
тенденции к чрезмерной централизации управления;
аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.
Вывод: линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.