
- •1. Особенности понятия о менедж-те. Определение менедж-та.
- •2. Развитие мен-та как науки: основные школы и подходы.
- •3. Характеристика школы научного управления и административной школы.
- •5. Основные стили деятельности менеджера
- •6. Мотивация и потребности. Мотивационный процесс.
- •7. Содержательные теории мотивации (теория потребностей Маслоу, теория двух факторов ф.Герцберга, теория мотивации МакКлеланда)
- •8. Процессуальные теории мотивации (расширенная модель ожидания Портера-Лоулера, теория справедливости, теория усиления Скинера)
- •1. Теория мотивации Врума (теория ожидания)
- •9. Основные требования, учитывающиеся при разработке организационной структуры.
- •10. Понятие делегирования полномочий: основные принципы и особенности.
- •11. Особенности линейно, функциональной, линейно-штабной оргструктуры.
- •12. Особенности линейно-функциональной, матричной, дивизиональной оргструктуры.
- •13. Особенности адаптивных оргструктур (сетевая, многомерная, партисипативная и др.)
- •14. Основные формы власти.
- •15. Планирование: определение, основные виды.
- •16. Управленческий контроль: основные понятия, виды, этапы.
- •17. Регулирование в менеджменте: определение, понятия, виды.
- •18. Координация в менеджменте: определение, понятия, виды.
- •19. Прогнозирование в менеджменте: определение, методы.
- •20. Организация как функция менеджмента
- •21. Управление конфликтами: понятия, виды, причины и последствия, методы разрешения конфликтных ситуаций.
- •Управление конфликтной ситуацией
- •22. Основные теории руководства (теория Филдера, случайностей, Блейка-Мутона и др.)
- •23. Понятие соц. Ответственности и основные подходы к ее интерпретации.
- •24. Понятие этики управления.
- •25. Коммуникационный процесс. Основные виды коммуникаций в организации.
- •26. Организационная культуры: содержание, понятия, модель.
- •2.Типология организационных культур у. Ноймана.
- •27. Типология орг.Культуры ( типология Оучи, типология Ханди, типология Ноймона)
- •1. Типология организационных культур у. Ноймана.
- •3. Типология организационной культуры и. Оучи
- •4. Типология организационной культуры Ханди
- •28. Процесс принятия решений: модель, основные методы.
- •Модель процесса принятия решения
- •7. Формулирование ограничений и выбор критериев
- •8. Выбор оптимального решения
- •29. Организация как объект менеджмента.
25. Коммуникационный процесс. Основные виды коммуникаций в организации.
Коммуникация – передача информации от одного субъекта к другому. В качестве субъекта могут выступать отдельные личности, группы людей и т.д.
Классификация коммуникаций: 1. в зависимости от субъекта коммуникационного процесса
а) коммуникации между организацией и ее средой – для связи с потребителями используется реклама и другие виды продвижения товаров;
б) межуровневые коммуникации в организации – информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках вертикальной коммуникации (по нисходящей и восходящей); в) коммуникации между различными отделами внутри организации
г) коммуникации между руководителем и рабочей группой – позволяет руководителям повысить эффективность деятельности различных групп. д) неформальные коммуникации – каналы распространения слухов.
2. в зависимости от средств передачи информации
а) вербальные коммуникации: устные – прямые (диалог, переговоры) и опосредованные (телефонный разговор); письменные;
б) невербальные коммуникации: язык телодвижений (позы, жесты, выражение лица); параметры речи (интонация, громкость, темп речи).
Основной целью коммуникационного процесса является обеспечение понимания инф-ции, являющейся предметом обмена. Модель коммуникационного процесса (схема)
В процессе обмена информацией выделяют 4 основные элемента:
1. отправитель – лицо, генерирующее идеи, собирающее информацию и передающее ее;
2. само сообщение – непосредственная информация; 3. канал – средство передачи информации; 4. получатель – это лицо, которому предназначалась информация и которое интерпретирует ее.
Этапы процесса: 1. зарождение идеи (формирование или отбор); 2. кодирование информации – трансформация передаваемого сообщения в послание или сигнал, который может быть передан; 3. выбор канала передачи – передача речи и письменной информации с использованием электронных средств связи, телефона и т.д.;
4. передача по каналу – возможность передачи идеи или информации до другого лица;
5. декодирование – восприятие и интерпретация информации получателем.
Шум – это любое вмешательство в процесс коммуникации на любом из его участков, искажающее смысл послания за счет неосторожности, ошибок, особенностей канала передачи информации. Помехи – это искажение информации на основе прямого умысла одного из участников коммуникационного процесса или 3 лица. Обратная связь появляется в результате обмена участников ролями. Она дает возможность отправителю узнать, дошло ли его сообщение до получателя.
Собрание, совещание – это формы коллективного обмена информацией, заканчив-ся принятием конкретных решений. Различаются: 1. кругом участников и кругом обсуждаемых проблем (на совещании рассматриваются более узкие вопросы) 2. Цель совещания - носит оперативный хар-р, внести коррективы в деятельность предприятий, цель собрания- подведение итогов, определение планов на будущее. Деловая беседа –это форма обмена управленческой информацией м\у двумя или несколькими лицами в узком кругу (элемент таких процедур, как оформление на работу или увольнение, консультирование, аттестация).