2. Підсистема мідл-менеджменту (функціональні види менеджменту):

2.1. Маркетинг-менеджмент та логістика.

2.2. Міжнародний менеджмент.

2.3. Виробничий менеджмент.

2.4. Фінансовий менеджмент.

2.5. Інвестиційний менеджмент.

2.6. Кадровий менеджмент.

2.7. Інноваційний менеджмент.

3. Підсистема лоуе-менеджменту (операційного

менеджменту):

3.1. Управління основною операційною функцією підприємства.

3.2. Управління підготовкою процесів виробництва та збуту продукції (етапи підготовки: генерація бізнес-ідей; НДДКР; технічна підготовка: конструкторська, технологічна; організаційна; економічна; психологічна підготовка).

3.3. Управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства.

3.4. Управління процесом технічного обслуговування виробництва та збуту продукції.

4. Підсистеми стратегічного та оперативного менеджменту:

4.1. Стратегічного управління діяльністю підприємства.

4.2. Оперативного управління діяльністю підприємства.

4.3. Тактика управління діяльністю підприємства.

5. Підсистема ситуаційного управління (ситуаційного менеджменту).

5.1. Управління ризиками підприємства.

5.2. Антикризове управління.

7. Наведіть фактори внутрішнього та зовнішнього середовища організації

Факторы внешней среды косвенного действия – состояние экономики в нашей стране и др. странах, соц. сферы, политики, культура, климат, экологические факторы.

6. Поясніть зміст аналізу зовн.серед

7. -/- внутр. і зовн

Поясніть зміст загального та конкретного аналізу внутрішнього середовища організації

В широком смысле, анализ – это способ познания предметов и явлений, основанный на расчленении целого на составные части и изучении их во всем разнообразии связей и зависимостей.

Экономический анализ осуществляется для изучения влияния факторов на деятельность хозяйственной организации и обеспечивает основу для научно обоснованного принятия управленческих решений.

При общем анализе внутренней среды организации менеджеры сосредотачиваются на таких факторах: цели, структура, задания, технология, люди.

Факторы внутренней среды хозяйственной организации:

• цели

• организационная структура - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации

• технология - это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях

• задания и отчетность

• люди

Факторы внешней среды:

- Прямого действия:

• поставщики

• трудовые ресурсы

• законы

• учреждения государственного регулирования

• потребители

• конкуренты

• профсоюзы

• организации рыночной инфраструктуры (банки, биржи, консалтинговые компании, страховые компании)

- Косвенного действия:

• Экономические – состояние экономики страны и других стран, темпы инфляции или дефляции, уровни занятости, международный платежный баланс, стабильность курсов валют, налоговая ставка, учетная ставка и т.д.

• Политические – международные события, политические и социокультурные изменения

• Уровень НТП

• Экологические, климатические, географические

• Влияние групповых интересов