Организация инноваций -сущность этой функции состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий
Процесс организации :
-Установить состав необходимых ресурсов и исполнителей
-Распределить задания
-Скоординировать работу исполнителей во времени
-Наладить кооперацию участников
-Обеспечить контроль и взаимную информацию
Организация инновационных процессов в пространстве означает формирование организационной структуры инновационного предприятия.
Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных частей:
1.Структуры управления инновациями – определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности.
2.Научно-производственной структуры – определяется составом основных научных и производственных подразделений и характером их взаимосвязи.
Организационные структуры инновационного предприятия:
Функциональная – совокупность полностью специализированных подразделений, каждое из которых выполняет строго определенные части научных исследований, соответствующие их профилю.
Тематическая – подразделения объединяют специалистов различного профиля; каждое тематическое подразделение проводит работы по своим темам от начала до конца.
Матричная – это смешанная структура, сочетающая в себе ряд признаков тематического и функционального порядка.
Фазная – предполагает такую форму разделения труда, при которой выполнение тем осуществляется по проблемно-ориентированному конвейеру последовательными фазами
Формы организации инноваций -это способы функционирования и сочетания в пространстве и во времени элементов инновационных процессов.
Специализация. Как форма организации инноваций используется при построении оргструктуры.
Концентрация. Означает процесс сосредоточения инноваций определенного профиля.
Кооперирование – углубление сотрудничества между фирмами.
Комбинирование – создание сопутствующих производств, основанных на уже полученных результатах.
Способы организации инноваций:
Формальная – базируется на методически обоснованных расчетах и закрепляется в нормативных актах.
Неформальная – спонтанно возникающие отношения между людьми и структурами в процессе выполнения инновационного проекта.
Контроль как функция менеджмента завершает управленческий цикл в инновациях. Обеспечивает эффективность осуществления всех остальных функций.
Как процесс:
-Сбор и систематизации информации о результатах инновационной деятельности
-Оценка полученных результатов
-Анализ причин отклонений
-Подготовка и реализация решений, которые направлены на достижение намеченных целей развития инновационной деятельности
Виды контроля:
По целям
Стратегический – предусматривает учет, оценку, анализ результатов разработки и реализации стратегии развития инноваций.
Оперативный – нацелен на текущий учет, анализ осуществляемых инновационных процессов и имеет задачу: обеспечить выполнение принятых плановых заданий.
По предмету контроля
Финансовый – ориентирован на конечные экономические результаты деятельности инновационного предприятия.
Административный – распространяется на управление инновациями.
По масштабам контроля
Полный - целостная система, постоянно функционирующая на предприятии.
Выборочный – разовое мероприятие, проверка состояния работ по отдельному проекту.
По форме контроля
Внутренний – самостоятельный контроль внутри предприятия.
Внешний – контроль со стороны контрольных органов: государственных и международных, вышестоящие организации.
«Цель - планирование» - запланированные ресурсы обеспечивают достижение установленных целей развития.
«Планирование - организация» - поиск организационных решений, которые обеспечили выполнение плановых заданий.
«Организация - контроль» - в принятых организационных условиях осуществляется непрерывный контроль за выполнением плановых заданий и устранение возникающих разногласий с целями предприятия.
Коммуникации - это обмен информацией при подготовке и обеспечении реализации управленческих решений.
Типы структур коммуникационных сетей:
Звездообразная
кольцевая
полная
Процесс коммуникаций:
1.подготовка коммуникации
2. выбор коммун. Канала
3.передача информации
4. контроль реакции
Виды решений:
1.По предмету :
Концептуальные решения, определяют принципиальные аспекты развития ИП.
Исполнительские решения направлены на обеспечение выполнения прежде всего позиций концептуальных решений.
2.По признаку повторяемости :
Разовые решения носят уникальный характер, принимаются при создании ИП или в форс-мажорных условиях и направлены на перспективу.
Повторяющиеся решения, носят исполнительский характер и осуществляются по строгим технологическим схемам.
3. По форме принятия :
Индивидуальная форма - ориентирована на оригинальные творческие подходы, оперативную подготовку и персональную ответственность менеджера.
Коллективная форма -обеспечивает высокую степень обоснованности и проработки проблемы, анализ большого числа альтернатив и поведенческую согласованность при реализации решения в перспективе.
Процесс принятия решения:
Определение проблемы (сбор инфы, оценка ситуации, формул-е проблемы с указанием причины)
Формирование альтернатив решения (Форм. критериев оценки, Опред ограничений)
Принятие и реализация решения(оценка вариантов, принятие решения, контроль исполнения)
Социально-психологические функции
Делегирование – это процесс передачи задач лицу или группе лиц, принимающих на себя ответственность за их осуществление. базируется на распределении обязанностей, закреплении ответственности участников процесса и установлении рамок их компетенции
Форма делегирования:
-Линейная (иерархия уровней управления)
-Аппаратная (в определенной области знаний)
Характер делегирования:
-постоянное/временное
Процесс делегирования:
1.постановка задачи (оценка ситуации, структуризация функций)
2. формир альтернатив (делегирование основных и обеспечивающих функций, оценка вар-в
3.принятие решения о делегировании (сравнение вариантов, выбор эффективного, принятие решения)
МОТИВАЦИЯ.
Потребности – осознанное ощущение недостатка или отсутствия чего-либо.
Побуждение – это проявленное стремление к удовлетворению осознанных потребностей. Побуждения проявляются в мотивационном поведении, т.е. поведении, направленном на реализацию осознанных и принятых мотивов.
Вознаграждение – материальная или моральная оценка результата удовлетворения потребности.
Концепция мотивации:
-Содержательная (потребности определяют поведение людей и отношение к работе)
-Процессуальная ( люди индивидуально оценивают одинаковое вознаграждение за равную работу, в завис. от потребностей)
Способ вознаграждения: материальное, трудовое, статусное
Форма стимулирования: индивид-я, коллективная
Виды оценки: внутр/внешниее
Процесс мотивации:
Хар-ка объекта мотивации (оценка ситуации, анализ трудовых и персональных аспектов
Формирование альтернатив мотивации (Анализ концепции мотивации, Формирование критериев оценки результатов деятельности, Определение способов вознаграждения
Принятие решения о мотивации (сравнение вар-в, Экспериментальная апробация варианта, Оценка результатов и принятие решения)