Схемы выплат лицензионного вознаграждения
Платежи на базе роялти осуществляются в виде процентных отчислений или фиксированных сумм, выплачиваемых с единицы произведенной по лицензии продукции.
При использовании данной схемы лицензиар получает свое вознаграждение только после освоения на предприятии лицензиата продукта, содержащего запатентованный объект, и его вывода на рынок.
Паушальные платежи представляют собой единовременные или поэтапные выплаты фиксированной суммы вознаграждения по лицензионному договору.
2-й этап —
Платежи, вносимые после передачи технической документации, в размере 40—60% от общей суммы;
3-й этап —
Платежи, осуществляемые с момента производства продукции по лицензии, в размере 10—30% от общей суммы.
1-й этап — авансовые платежи, составляющие 5—25% от общей суммы;
Выплата лицензионного вознаграждения на основе поэтапных лицензионных платежей осуществляется, как правило, в три этапа:
Подобная форма выплаты лицензионного вознаграждения целесообразна для лицензиара, так как снижается риск потери вознаграждения при возникновении проблем у лицензиата.
Комбинированные платежи представляют сочетание паушальных платежей и платежей на базе роялти и отвечают интересам обеих сторон лицензионного договора.
Роялти = (Рент *Д)/(1+Рент)
Билет №10 . Функции инновационного менеджмента
Система функций инновационного менеджмента:
Предметные:
формирование целей,
планирование,
организация,
контроль;
II. Процессуальные:
решения,
коммуникации;
III. Социально-психологические:
делегирование,
мотивация.
Формулировка цели должна соответствовать ряду требований
Цели должны иметь конкретное выражение
Цели должны отражать характеристику типа инноваций
Цели должны устанавливать внутренние и внешние ориентиры организации
Цели должны быть достаточно строго ориентированы во времени
Цели должны быть достижимыми
Классификация целей:
По уровню: стратегич/тактич
По видам среды: внеш/внутр/тактич
По содержанию: приоритетные/пост/разовые
По приоритетности: краткоср/долгоср/среднеср
По периоду действия: производство, НИОКР, персонал, финансы, маркетинг, менеджмент
По функциональным структурам: экономические, социальные, политические, научные
По стадиям жизненного цикла организации: возникновение, рост, зрелость, спад и завершение жизненного цикла
Цели инновационной деятельности:
Повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем;
Повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов.
Планирование - это специальная функция инновационного менеджмента, состоящая из управления системой мероприятий по анализу факторов внешней и внутренней среды, прогнозированию деятельности организации, по планированию реализации стратегий фирмы и достижения поставленной цели.
Виды планирования:
По срокам выполнения работ: краткоср/среднеср/долгоср
По целям: стратегическое и оперативное
По объектам: планирование НИОКР, производства, снабжения, сбыта и т.д.
По факторам произв-ва: планирование модернизации оборудования, усовершенствования технологии, обновления основных производственных фондов, обеспечения сырьем и материалами