БиЛет 1 Основные понятия инновационного менеджмент

ИМ- Это управленческая деятельность, направленная на формирование и достижение целей инновационного развития предприятия путем эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое целое. В результате этого процесса появляется реализованное изменение – инновация.

Инновация - процесс внедрения нового вместо ранее действующего

Свойства инновации: научно-техническая новизна; производственная применимость; коммерческая реализуемость.

Основные типы инноваций- продуктовые; технико-технологические; организационно-управленческие

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое целое. В результате этого процесса появляется реализованное изменение – инновация.

Различают три логические формы инновационного процесса:

простой внутриорганизационный (или натуральный); них предполагает создание и использование новшества внутри одной организации, новшество в этом случае не принимает товарной формы

простой межорганизационный (или товарный); новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

расширенный. проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения.

Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы:

создание новшества и его распространение; это последовательные этапы НИОКР, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства = На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.

диффузия нововведения- На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями.

Билет №11 Оценка результативности работы научно- технических организаций

Потенциальный инвестор НИОКР должен знать о степени риска, которая зависит в значительной мере от фактической результативности работы научно-технических организаций, субъектов инновационных процессов.

Фактическая результативность работы научно-технических организаций в среднем по стране определяется величиной в пределах 30-50%.

Это можно выразить средним коэффициентом результативности = 0,4.

Наиболее длительными и ресурсоемкими являются рискоинвестиции в ОКР. Каждый из видов таких работ может продолжаться 3-4 года.

Ф актическая результативность научно-технической деятельности конкретной организации определяется по формуле:

r- коэффициент фактической результативности научно-технической деятельности организации;

- суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве;

Н1 - затраты по переходящим (незавершенным) работам на начало анализируемого периода времени;

Н2 - затраты по переходящим (незавершенным) работам на конец анализируемого периода времени;

N - число лет анализируемого периода времени;

Qi - рискоинвестиции за i-й год.

для обеспечения достигнутого уровня результативности научно-технической деятельности организаций промышленности необходимо, чтобы величина Н2 была не ниже, чем Н1.

Увеличение шансов инвесторов на более эффективное использование рискоинвестиций в создание конкурентоспособной продукции обнаружится в случаях, когда Н2>Н1.