50. Управление деловыми стратегиями в организации

Стратегия – это направление развития организации в соответствии с поставленными целями, способ, позволяющий более грамотно выстаивать управление. ДС – обобщающая модель действий, необходимых для достижения цели организации, путём координации и распределения ресурсов компании. направления деловой стратегии-В связи с тем, что ДС направлена на укрепление позиций компании на рынке, для реализации этой цели она имеет следующие направления: 1) реагирование на изменение, происходящих в данной отрасли, в экономике, в политике и т.д. 2) направление – разработка конкурентно способных мер и действий, которые дадут прочное преимущество перед конкурентами. 3) объединение стратегических инициатив функциональных отделов. 4) решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент. Разраб. ДС, дающий прочное конкурентное преимущество, имеет 3 базовых составляющих: решение вопроса о том, где фирма имеет наибольшие шансы выиграть конкурентную борьбу. Разработка таких характеристик предложенной продукции, которые способны привлечь покупателя и выделить компанию из среды других конкурентов. Нейтрализация конкурентных мер противников. При процессе разработки ДС исследует: 1) миссию организации. 2) конкретизация видения организации и постановка целей. 3) формулирование стратегии и его реализация, направлено на то, чтобы результаты мыслительной работы были воплощены в конкретные действия и дали высокую результативность. функции руководителя-существуют производственные и социально-психологические функции руководителя. 1) координация деятельности подчинённых с целью выполнения их обязательств и плана организации. 2) обеспечение роста производительности труда 9стимулирование. 3) организация ритма работы. 4) контроль и оценка деятельности подчинённых, расстановка рабочих кадров на основе согласования индивидуальных особенностей личности. Социально-психологические функции руководителя: 1) снижения у подчинённых неудовлетворённость трудом ( при помощи морального и материального стимулирования). 2) регулирование межличностных отношений. 3) отстаивание законных интересов своих подчинённых. 5) обеспечение профессионального совершенствования подчинённых. 6) воспитательная работа с коллективом.