- •Билет 1. Виды организационных структур, их взаимосвязь
- •2. Виды и содержание организационных полномочий.
- •3. Виды коммуникационных сетей, их особенности
- •4. Билет внутренняя и внешняя среды организации, их содержание, роль в развитии организаций
- •Виды управления конфликтами в организации, технология и методы их преодоления
- •6.Сущность категории – управленческие решения, их классификация.
- •7. Сущность и принципы интеграционных процессов в организациях.
- •8.Сущность, содержание управленческих функций, их классификации.
- •9.Сущность управления организациями и его роль в России и развитых странах.
- •10. Сущность категории – мотивация деятельности и ее роль в управленческом процессе.
- •11. Организационная коммуникация
- •12. Сущность категории – эффективность управления организацией и ее практическая значимость.
- •13. Содержание процесса управления человеческими ресурсами в организации
- •14. Содержание категории – эффективность управления организацией и ее практическая значимость
- •15.Сиситема принципов управления организациями, их содержание, практическая значимость.
- •16. Система целей организации, ее содержание и роль в управленческом процессе.
- •17. Состав управленческих кадров, их категории, роль в современных условиях. Тренинговые технологии переподготовки высшего менеджмента в организации.
- •18. Субъект и объект управления на микроуровне, их характеристика
- •19. Стратегическое и тактическое виды управления, их особенности, взаимосвязь
- •20. Стрессы и управления стрессами в организации, их виды, роль
- •21. Технология метода разработки и принятия управленческих решений
- •22.Технология разработки и многовариантные управленческие стратегии в организации.
- •24. Теории мотивации, их содержание
- •25. Научные основы управления организациями в современных условиях.
- •26. Критерии, диагностика и показатели эффективности управления организациями.
- •27.Коммуникационный процесс в организации, его состав, структура. Коммуникационные тромбы в организации
- •28. Контроль в организации, его виды, технология осуществления, практическая значимость.
- •29.Методы разработки, обоснования управленческих решений.
- •30. Миссия и философия, видение организации, их содержание и роль в управленческом процессе
- •31.Матричная структура организации, ее содержание, достоинства и недостатки, сфера применения.
- •32. Методы управления риском
- •33.Роль внешнего менеджмента в организации,их типы,основные функции.
- •34.Построение, характеристика дерева целей как управленческого инструмента.
- •35.Принципы подбора и система оценки персонала в организации.
- •36 Портфельная стратегия, ее содержание, методы реализации
- •37. Линейно-функциональная и дивизиональная структура организации,ее содержание ,достоинства и недостатки.
- •38.Линейная,функцикиональная и матричная структуры организации, их содержание, достоинства и недостатки.
- •39.Регулирование деятельности организации, его содержание, необходимость, методы
- •40.Основные направления и механизмы интеграционных процессов в организации.
- •41. Основные стили руководства ,формирование позитивного имиджа руководителя.
- •42 Организационные полномочия, их сущность, необходимость и роль делегирования
- •43 Факторы и принципы построения организационных управленческих структур (осу)
- •44 Формальные и неформальные группы в организации, их виды, характер коммуникаций в группах
- •45 Характеристика методов управления организациями
- •46 Характеристика организации как системы
- •47. Характеристика функциональной стратегии организации
- •48 Экономические основы управления организациями
- •49. Этика в управленческой деятельности, ее содержание, виды, роль
- •50. Управление деловыми стратегиями в организации
42 Организационные полномочия, их сущность, необходимость и роль делегирования
Организационные полномочия – узаконенное право принимать решение и отдавать приказы подчиненным от лица организации; являются необходимым условием эффективного выполнения должностных обязанностей. Различают два типа полномочий: линейные и аппаратные. Линейные полномочия - владеют менеджеры всех уровней управления, которые основаны на принципе единоначалия и передаются непосредственно от руководителя подчиненному и дальше другим подчиненным.
Аппаратные (штабные) полномочия – владеют специалисты административного аппарата (штаба).
Различают такие штабные полномочия: рекомендательные (предполагается, что линейное руководство при возникновении нужд будет обращаться за консультациями); обязательные согласования (линейное руководство должно обсудить соответствующие проблемы со штабным аппаратом); параллельные полномочия (система контроля для уравновешения власти и предупреждения грубых ошибок); функциональные полномочия (специалисты аппарата могут запретить линейному менеджеру какие-то действия согласно своей компетенции; президент фирмы может руководить линейными менеджерами через специалистов аппарата). Значительная часть полномочий руководителя определяется моральными установками и традициями общества, в котором действует организация. Руководители не могут делегировать (официально поручать) полномочия, которые противоречат законам или культурным традициям. Например, руководитель не может сознательно делегировать обязанности, исполнение которых может привести к травмам сотрудников.
43 Факторы и принципы построения организационных управленческих структур (осу)
Структура управления - совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающ. функционирование и развитие организации как ед. целого. ОСУ определяется как форма разделения и кооперации управленч. деятельности, в рамках кот. осущ. процесс управления по соответствующ. функциям, направл. на решение поставлен. задач и достижение намеч. целей. Структура управления представляется в виде системы оптимальн. распределения функциональн. обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящ. в ее состав органами управления и работающ. в них людьми. Элементы ОСУ: отдельн. работники (руковод., служащ.), службы либо органы аппарата управления. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, кот. принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Вертик. - связи руководства и подчинения. Горизон. - связи коопераций равноправн. элементов. В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Линей. – непосредствен. подчинение нижестоящ. подразделений вышестоящим. Функцион. - подчинение нижестоящ. подразделения ряду функциональн. подразделений, решающ. Отдельн. вопросы управления. Принципы формирования ОСУ: Организацион. структура управления должна отражать цели и задачи организации. Следует предусматривать оптимальн. разделение труда между органами управления и отдельн. работниками. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертик. и гориз. связей между ними. Факторы воздействия на ОСУ. Сама организация: статус организации (коммерч. и некоммерч., крупн., средн. и малая). Стадия жизнен. цикла организации. Организацион. форма. Уровень развития информацион. технологий.