36 Портфельная стратегия, ее содержание, методы реализации

Портфельная стратегия - высший уровень стратегии. Управление портфельной стратегией предполагает управление всеми предприятиями и организациями, входящими в состав корпорации, с помощью ценных бумаг. Под портфелем в бизнесе понимается набор ценных бумаг дочерних предприятий, принадлежащий материнской компании. Портфели бывают: централизованные (объединенные) и децентрализованные. Некоторые пути образования централизованных портфелей: покупка новых предприятий; укрепление имеющихся в составе портфеля предприятий и их дальнейшее развитие; ликвидация старых предприятий в основе портфеля; централизованное распределение и управление финансовыми ресурсами. Пути образования децентрализованных портфелей: сама динамика развития бизнеса способствует отделению от материнских компаний фирм, специализирующихся в иной сфере предпринимательской деятельности; технический прогресс способствует развитию предпринимательских сфер, связанных с материнской линией лишь технологически; предоставление большей хозяйственной самостоятельности отдельным компаниям в рамках корпорации или холдинга. В наиболее общем виде портфельная стратегия предполагает: покупку новых компаний; укрепление и расширение имеющихся в составе корпорации компаний; ликвидацию нежелательных компаний; размещение и контроль финансовых ресурсов; использование эффекта единства совместных усилий, имеющихся в составе портфеля предприятий.

37. Линейно-функциональная и дивизиональная структура организации,ее содержание ,достоинства и недостатки.

Линейно-функциональная - структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы.Интересно, что линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные звенья – консультировать помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов.

Линейно-функциональная структура управления основана на шахтном принципе в соответствии с которым на каждую из функций – линейную или штабную формируется иерархия служб (шахта) пронизывающая сверху до низу всю организацию. Линейно-функциональная структура часто называется традиционной или классической предоставляется для организации среднего размера.

Особенностями линейно-функциональной структуры являются:1.устойчивая работа структуры 2.удовлетворительная работа в условиях устойчивого производства 3.ориентирование на ценовую конкуренцию

Недостатками линейно-функциональной структуры управления являются:1.различие целей у структурных единиц 2.слабая увязка и ответственность за решения комплекса задачи достижения целей фирмы

Дивизиональная структура чаще возникает в организациях, имеющих несколько параллельных направлений деятельности. В этом случае каждое направление становится достаточно самостоятельным в повседневной работе, а централизованное принятие решений происходит по основным вопросам деятельности организации: стратегия развития, бюджет и финансы, управление персоналом и т.п. Такая структура позволяет достаточно гибко реагировать и принимать решения в среднесрочном периоде (например, при реализации утвержденного годового плана). При этом централизация основных функций позволяет избежать рассогласованности в политике компании в целом.

Преимущества: 1.Четкое разграничение ответственности; 2.Высокая гибкость и адаптивность системы; 3.Высокая самостоятельность структурных единиц; 4.Разгрузка высшего менеджера;5. Простота коммуникационных сетей;6. Простота коммуникационных сетей;7. Кадровая автономия, высокая мотивация.

Недостатки: 1.Высокая потребность в руководящих кадрах; 2.Сложная координация;3.Повышенные затраты за счет дублирования функций; 4.Сложность осуществления единой политики; 5.Разобщенность персонала;