
- •Билет 1. Виды организационных структур, их взаимосвязь
- •2. Виды и содержание организационных полномочий.
- •3. Виды коммуникационных сетей, их особенности
- •4. Билет внутренняя и внешняя среды организации, их содержание, роль в развитии организаций
- •Виды управления конфликтами в организации, технология и методы их преодоления
- •6.Сущность категории – управленческие решения, их классификация.
- •7. Сущность и принципы интеграционных процессов в организациях.
- •8.Сущность, содержание управленческих функций, их классификации.
- •9.Сущность управления организациями и его роль в России и развитых странах.
- •10. Сущность категории – мотивация деятельности и ее роль в управленческом процессе.
- •11. Организационная коммуникация
- •12. Сущность категории – эффективность управления организацией и ее практическая значимость.
- •13. Содержание процесса управления человеческими ресурсами в организации
- •14. Содержание категории – эффективность управления организацией и ее практическая значимость
- •15.Сиситема принципов управления организациями, их содержание, практическая значимость.
- •16. Система целей организации, ее содержание и роль в управленческом процессе.
- •17. Состав управленческих кадров, их категории, роль в современных условиях. Тренинговые технологии переподготовки высшего менеджмента в организации.
- •18. Субъект и объект управления на микроуровне, их характеристика
- •19. Стратегическое и тактическое виды управления, их особенности, взаимосвязь
- •20. Стрессы и управления стрессами в организации, их виды, роль
- •21. Технология метода разработки и принятия управленческих решений
- •22.Технология разработки и многовариантные управленческие стратегии в организации.
- •24. Теории мотивации, их содержание
- •25. Научные основы управления организациями в современных условиях.
- •26. Критерии, диагностика и показатели эффективности управления организациями.
- •27.Коммуникационный процесс в организации, его состав, структура. Коммуникационные тромбы в организации
- •28. Контроль в организации, его виды, технология осуществления, практическая значимость.
- •29.Методы разработки, обоснования управленческих решений.
- •30. Миссия и философия, видение организации, их содержание и роль в управленческом процессе
- •31.Матричная структура организации, ее содержание, достоинства и недостатки, сфера применения.
- •32. Методы управления риском
- •33.Роль внешнего менеджмента в организации,их типы,основные функции.
- •34.Построение, характеристика дерева целей как управленческого инструмента.
- •35.Принципы подбора и система оценки персонала в организации.
- •36 Портфельная стратегия, ее содержание, методы реализации
- •37. Линейно-функциональная и дивизиональная структура организации,ее содержание ,достоинства и недостатки.
- •38.Линейная,функцикиональная и матричная структуры организации, их содержание, достоинства и недостатки.
- •39.Регулирование деятельности организации, его содержание, необходимость, методы
- •40.Основные направления и механизмы интеграционных процессов в организации.
- •41. Основные стили руководства ,формирование позитивного имиджа руководителя.
- •42 Организационные полномочия, их сущность, необходимость и роль делегирования
- •43 Факторы и принципы построения организационных управленческих структур (осу)
- •44 Формальные и неформальные группы в организации, их виды, характер коммуникаций в группах
- •45 Характеристика методов управления организациями
- •46 Характеристика организации как системы
- •47. Характеристика функциональной стратегии организации
- •48 Экономические основы управления организациями
- •49. Этика в управленческой деятельности, ее содержание, виды, роль
- •50. Управление деловыми стратегиями в организации
36 Портфельная стратегия, ее содержание, методы реализации
Портфельная стратегия - высший уровень стратегии. Управление портфельной стратегией предполагает управление всеми предприятиями и организациями, входящими в состав корпорации, с помощью ценных бумаг. Под портфелем в бизнесе понимается набор ценных бумаг дочерних предприятий, принадлежащий материнской компании. Портфели бывают: централизованные (объединенные) и децентрализованные. Некоторые пути образования централизованных портфелей: покупка новых предприятий; укрепление имеющихся в составе портфеля предприятий и их дальнейшее развитие; ликвидация старых предприятий в основе портфеля; централизованное распределение и управление финансовыми ресурсами. Пути образования децентрализованных портфелей: сама динамика развития бизнеса способствует отделению от материнских компаний фирм, специализирующихся в иной сфере предпринимательской деятельности; технический прогресс способствует развитию предпринимательских сфер, связанных с материнской линией лишь технологически; предоставление большей хозяйственной самостоятельности отдельным компаниям в рамках корпорации или холдинга. В наиболее общем виде портфельная стратегия предполагает: покупку новых компаний; укрепление и расширение имеющихся в составе корпорации компаний; ликвидацию нежелательных компаний; размещение и контроль финансовых ресурсов; использование эффекта единства совместных усилий, имеющихся в составе портфеля предприятий.
37. Линейно-функциональная и дивизиональная структура организации,ее содержание ,достоинства и недостатки.
Линейно-функциональная - структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы.Интересно, что линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные звенья – консультировать помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов.
Линейно-функциональная структура управления основана на шахтном принципе в соответствии с которым на каждую из функций – линейную или штабную формируется иерархия служб (шахта) пронизывающая сверху до низу всю организацию. Линейно-функциональная структура часто называется традиционной или классической предоставляется для организации среднего размера.
Особенностями линейно-функциональной структуры являются:1.устойчивая работа структуры 2.удовлетворительная работа в условиях устойчивого производства 3.ориентирование на ценовую конкуренцию
Недостатками линейно-функциональной структуры управления являются:1.различие целей у структурных единиц 2.слабая увязка и ответственность за решения комплекса задачи достижения целей фирмы
Дивизиональная структура чаще возникает в организациях, имеющих несколько параллельных направлений деятельности. В этом случае каждое направление становится достаточно самостоятельным в повседневной работе, а централизованное принятие решений происходит по основным вопросам деятельности организации: стратегия развития, бюджет и финансы, управление персоналом и т.п. Такая структура позволяет достаточно гибко реагировать и принимать решения в среднесрочном периоде (например, при реализации утвержденного годового плана). При этом централизация основных функций позволяет избежать рассогласованности в политике компании в целом.
Преимущества: 1.Четкое разграничение ответственности; 2.Высокая гибкость и адаптивность системы; 3.Высокая самостоятельность структурных единиц; 4.Разгрузка высшего менеджера;5. Простота коммуникационных сетей;6. Простота коммуникационных сетей;7. Кадровая автономия, высокая мотивация.
Недостатки: 1.Высокая потребность в руководящих кадрах; 2.Сложная координация;3.Повышенные затраты за счет дублирования функций; 4.Сложность осуществления единой политики; 5.Разобщенность персонала;