Види контролю та методи оцінювання:

Розділ 1.. Поточний тестовий контроль (45 хв.). Виконується в аудиторії.

Розділ 2. Поточний тестовий контроль (45 хв.). Виконується в аудиторії. Розділ 3. Поточний тестовий контроль (45 хв.). Виконується в аудиторії.

Модуль в цілому: Індивідуальне розрахунково-графічне завдання. Презентація на підсумковому занятті. Завдання видається викладачем на початку вивчення модулю, виконується індивідуально, екзамен – підсумковий модульний контроль (ПМТК).

Для простоти розрахунків поточний і підсумковий контроль оцінюються за 100%, в т. ч. на виконання підсумкового завдання – 50%.

Вага кожного складового завдання у загальній сумі балів сумі балів та максимум балів, що можна отримати під час контролю самостійної роботи, надано у таблиці:

ОЦІНЮВАННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ (БАЛЬНА ОЦІНКА) ЗА МОДУЛЕМ

„ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”

	Максимум балів	%
Поточний контроль за розділом 1	100	12
Поточний контроль за розділом 2	100	12
Поточний контроль за розділом 3	100	12
Розрахунково – графічне завдання (курсова робота)	80	9
Всього поточний контроль	380	50/45
Підсумковий контроль	380	50/45
РАЗОМ	760	100/90
Наукова робота	80	10
ВСЬОГО	840	100%

50% балів відводиться на поточні тестові контролі і 50% на підсумковий тест.

Загальна кількість балів, яку може одержати студент за змістовим модулем (блоком) підраховується наступним чином:

Б заг =

— сума балів за лекції, І- кількість лекцій,

— сума балів за практичні, лабораторні, семінари тощо) заняття; р кількість практичних, лабораторних робіт, семінарів тощо;

— сума балів за наукову роботу;

п — кількість елементів наукової роботи;

ПТК — сума балів за поточний тестовий контроль;

р — кількість поточних тестових контролів.

Загальна кількість балів за модуль розраховується так:

Бм = Бзаг + ПМТК

ПМТК – кількість балів за підсумковим модулем

Оцінка студента буде визначатись відношенням загальної фактично набраної кількості балів ( Бф) до максимально можливої . ( Бмакс)

О =

Трансформація результатів в 5 бальну систему оцінок за шкалою, розробленою кафедрою Оі А ХНАМГ.

Розділ і. Теоретичні основи і інформаційна база фінансового менеджменту

Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту Практичне заняття за темою: Тактика і стратегія фінансового менеджменту

Питання для обговорення:

1. Поняття фінансової стратегії підприємства, принципи та етапи процесу формування

2. Сутність тактики фінансового менеджменту підприємства.

3. Основна дилема фінансового менеджменту: ліквідність чи рентабельність.

4. Особливості фінансового менеджменту, пов'язані з формою власності і сферою здійснення бізнесу.

5. Об'єкт, мета та завдання фінансового менеджменту.

6. Функції та механізм фінансового менеджменту

7. Прийоми фінансового менеджменту та їх характеристика.

8. Суб'єкти фінансового менеджменту та їх характеристика.

9. Принципи фінансового менеджменту.

10. Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі.

11. Основні принципи стратегічного управління і розробки фінансової стратегії підприємства.

12. Роль і напрямки фінансової стратегії в розвитку підприємства.

13. Прийняття стратегічних фінансових рішень.

14. Формування тактики фінансового менеджменту і її залежність від рівня маркетологічної роботи.

15. Залежність динамічності розвитку і прибутковості підприємства від джерел фінансування.

16. Взаємодія коротко і довгострокових аспектів фінансової політики підприємства.

Тема 2: Система забезпечення фінансового менеджменту

Практичне заняття за темою:

Розгляд інформаційно-організаційної системи забезпечення підприємства щодо проведення аналітично – управлінської роботи

Питання для обговорення:

1. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту Застосування яких підходів до виокремлення центрів управління на підприємствах різних масштабів (мале, середнє, велике, крупне) ви вважаєте доцільнішим? Обґрунтуйте свій погляд.

2. Система показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту. Яким чином на якість управлінських рішень ради директорів на великому промисловому підприємстві з розгалуженою мережею регіональних представництв може вплинути централізація та децентралізація внутрішніх інформаційних потоків?

3. Чим система фінансового контролінгу відрізняється від простої децентралізованої перевірки фінансової звітності на різних рівнях управління?

4. За яким принципом краще побудувати систему організаційного забезпечення для:

а) великого промислового підприємства;

б) торговельного підприємства, яке працює у кількох регіонах;

в) багато філіального комерційного банку;

г) страхової компанії без філіалів;

д) малого підприємства сфери послуг.

Контрольні запитання:

1. Поняття системи організаційного забезпечення фінансове менеджменту.

2. Ієрархічна і функціональна будови центрів управління підприємством.

3. Функціональна будова центрів управління на підприємстві різних розмірів.

4. Поняття «центри відповідальності», їх види та характеристика.

5. Характеристика і вимоги до інформаційної системи фінансового менеджменту і до фінансової інформації.

6. Характеристика внутрішніх і зовнішніх користувачів фінансової інформації.

7. Показники, що формуються із зовнішніх та внутрішніх джерел інформації, їх характеристика.

8. Сутність фінансового контролю на підприємстві.

9. Основні функції та принципи побудови системи фінансового контролінгу.

10. Система фінансового моніторингу.