- •38. Модели формирования собственных оборотных средств.
- •48. Финансовое планирование – составная часть методов бюджетирования предприятия.
- •41. Дивидендная политика предприятия.
- •42.Финансовое планирование и прогнозирование.
- •43. Общие принципы финансового планирования на предприятии.
- •44. Виды планов, содержание и последовательность их разработки.
- •47. Финансовый план.
- •45. Назначение и структура финансового плана компании.
- •46.Внутрифирменное планирование и прогнозирование, структура, методы.
- •49. Финансовое планирование в составе бизнес – планирования.
- •50. Проектное финансирование.
- •51. Инвестиционная политика. Принимаемые решения по финансированию инвестиционных проектов.
- •52. Порядок и задачи проектного финансирования.
- •56. Анализ и оценка риска финансирования инвестиционных проектов.
- •55. Методы оценки инвестиционных проектов
- •50. Критерии выбора вложений капитала.
- •61. Методы финансирования инвестиций.
- •62. Методы финансирования инвестиций: самофинансирование.
- •63. Методы финансирования инвестиций: кредитное.
- •59.Механизм нейтрализации финансовых рисков
- •68.Акционирование как метод инвестирования.
- •64. Методы финансирования инвестиций: государственное.
- •65.Методы финансирования инвестиций: проектное финансирование.
- •58. Способы оценки степени риска, снижения рисков инвестиционных проектов.
- •7. Концепция и методический инструментарий оценки стоимости денег во времени
- •66.Методы финансирования инвестиций: факторинг.
- •67.Методы финансирования инвестиций: форфейтинг.
- •72. Диагностика банкротства.
- •69.Лизинг: общая характеристика, преимущества такого метода финансирования капитальных вложений. Виды лизинга. Организация лизинговой сделки.
- •70.Специфические аспекты и особенности финансового менеджмента в субъектах хозяйствования разных форм собственности и организационно-правовых форм.
- •71.Финансовый менеджмент в транснациональных корпорациях и других коммерческих организациях.
- •2.Финансовый менеджмент, как система управления
- •40. Методы управления денежным оборотом. Денежные фонды предприятий, управление ими.
- •6. Финансовый механизм и его структура
- •5. Функции финансового менеджмента, принципы финансового менеджмента.
- •4. Сущность финансового менеджмента, его цели и задачи.
- •11. Взаимосвязь финансового, производственного, инвестиционного менеджмента.
- •14. Финансовые ресурсы и источники их формирования.
- •15. Капитал: понятие и сущность
- •22. Методы оценки и инструментарий финансового анализа эффективности управления финансами.
- •20. Анализ финансового состояния, цели и задачи финансового анализа предприятия.
- •26. Анализ деловой активности предприятия
- •21. Методы и инструментарий финансового анализа
- •35. Политика привлечения заемных средств
- •37. Управление оборотным капиталом
- •27. Финансы предприятия и их функции. Финансовые отношения предприятий.
- •30. Деятельность финансовых служб предприятия
- •13. Управление формированием и движением финансовых ресурсов фирмы
- •23. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия.
- •24. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия
- •25. Анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса
- •33. Распределение прибыли, принципы его накопления и потребления.
- •17. Управление капиталом: менеджмент основного и оборотного капитала.
- •18. Управление собственным и заемным капиталом
- •Финансовый аспект современного менеджмента.
- •8. Концепция и методический инструментарий учета фактора инфляции
- •9. Концепция и методический инструментарий учета фактора риска
- •10. Концепция и методический инструментарий учета фактора ликвидности
- •17.Управление капиталом: менеджмент основного и оборотного капитала.
- •34.Анализ рентабельности.
- •36.Структура и цена капитала, методы оценки финансовых активов, доходности и риска.
- •19.Методы экономической диагностики эффективности управления финансами.
- •18.Управление собственным и заемным капиталом.
- •28.Содержание финансов, управление финансовыми отношениями предприятия.
- •32.Функции прибыли и факторы, влияющие на величину прибыли предприятия.
- •16.Структура, текущая стоимость капитала.
43. Общие принципы финансового планирования на предприятии.
Планирование как особый специфический вид управленческой деятельности требует учета ряда обстоятельств и подходов, к основным из которых относятся:
планирование должно начинаться на самых высших уровнях управления компаний;
в организации плановой работы должен быть исключен "случай", так как ценность планирования состоит в систематической работе, комплексном подходе к решению проблем, в том числе внимательном анализе ситуации и учете случайных факторов, которые при определенных условия могут стать закономерным явлением;
планирование должно не только предупреждать негативные явления, но и обеспечивать выявление и использование долговременных возможностей;
основа эффективного плана - надежная информация;
планирование - это динамичный процесс, что требует постоянной корректировки и контроля планов;
планирование должно обеспечить нормальное взаимопонимание между всеми участниками процесса его разработки и реализации;
эффект планирования связан с обеспечением нормальной адаптации плановых решений к конкретной ситуации.
Выделение финансового планирования как особого вида планирования, обусловлено:
относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным, элементам производства;
активным воздействием опосредованного деньгами распределения на производство;
необходимостью администрирования при принятии решений о распределении финансовых ресурсов.
44. Виды планов, содержание и последовательность их разработки.
Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия,соответственно главными этапами выделяют следующее:
анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает компания;
прогнозирование последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями;
обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений (этот вариант и будет представлен в окончательной редакции плана);
оценки результатов, достигнутых компанией, в сравнении с целями, установленными в финансовом плане.
Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Нередко эти цели формулируются на качественном уровне или в биде весьма общих количественных ориентиров.
Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики.
Финансовая стратегия – это генеральный план действия по обеспечению предприятия денежными средствами, она охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения.